중국 자본 은 사치 브랜드 에서 사 사 사 "해외 인수 의 길 을 열었다

‘ 화물왕 ’ 양멱은 아마도 그녀가 대열하는 프랑스 경사사 브랜드 라고 생각하지 못했다

지주자는 중국 산둥 (山東) 의 민간 기업이다.

산드래를 제외하고도 마찬가지로 많은 프랑스

Maje, 여의라 불리는 산동 방직 기업의 낭중물.

최근 한 동작은 올해 2월에 스위스 사치를 인수했다

브랜드 발리, 시장 소문, 발리 가격은 약 7억 달러다.

사실상 여의그룹은 중국 기업이 바다에서 어헌선 중 한 척이다.

발리 사건 이후 조만간 복성 국제가 프랑스 고급 패션 브랜드 랜빈 인수를 고조시켰다.

중국 소비자들은 사치품의 구매에 대해 이미 명성을 떨쳤는데, 지금은 중국 자본이 사치브랜드의 '사살' 을 사는데, 마찬가지로 과감하고 조금도 손색이 없다.

1 가다

세계 의상 신발 모자망에 따르면 모사 JAB 는 지난해 8월 발리 프로그램 발매를 공식 발표했을 때 최초 입사 명단에 산동여의가 없었다.

그러나 중방 자본은 여의치 않고 복성 국제, 늑대, 혁미그룹이 모두 등장했다.

중국 민기업의 해외 경쟁 사치 브랜드의 기세가 강하고 다짐이 크며 발리 인수에 한점 있다.

입국자는 모두 신인이 아니다.

복성그룹, 2011년 그리스 보석그룹 폴리 폴리폴리, 2013년 미국 고단 니트 브랜드 Sto John Knits, 이탈리아 사치품 남장캐러스, 2014년 독일 패션 브랜드 토일러or 23%의 지분을 인수했다.

2018년 개년에는 Lanvin 외에 복성기 소속사는 오스트리아 고단 내의 브랜드 울포드도 받았다.

곽광창 회장은 중앙 프로그램에서 한 때 그룹이 프라다와 몬클러를 인수하려는 의도를 갖고 있다고 밝혔다.

해외 사치품 업계를 포석하기 위해 부성도 최근 패션그룹을 설립하고, 부성도 관련 자산 및 투자를 위한 글로벌 브랜드를 찾는 기회가 될 것으로 보인다.

혁미는 계기 개발에 의한 중국 기업으로 2013년 다이아몬드 보석 업계를 점차적으로 매수한 뒤 2016년 본격적인 패션업에 진출했다.

지난해 7월7월, 글로사사사사사치의의의소매영업영업영업중인 상해오남남남남남100% 주식주식을 인수인수했고, 지난 8월5억60억억억억매아르아르마니 호건앤호건앤홀스 가오카카카카카카카카카카카카카카의의의의의의의의의글로글로매매매글로글로글로글로글로사55억60억억60억60억60억60억억억60억60억억억억억억매매매매매아르아르아르마니, MCM, HogHogHogn, 홀홀클럽, 홀클럽, 홀홀홀홀홀클럽, 홀홀홀홀홀홀홀홀홀홀홀홀홀홀홀홀홀홀홀홀홀홀홀홀홀홀홀홀홀홀홀홀홀홀홀홀홀홀홀홀홀홀경영권.

4월 내 포석은 수백 개의 문점, 수십 개의 국제 브랜드를 점령하여 업계에서 ‘광인 ’이라고 불리는 혁미는 이 이름을 저버리지 않는다.

7필의 늑대는 국내 이삼선 도시의 전매점은 소금 쿠키 가게와 이웃하지만 해외의 길은 이상하다.

지난해 8월, 이'늑대'는'영감님'에 성공했다. 3억 2억 위안의 인민폐 투자로 카라젤드 (국내 속칭'영감님') 대중화 지역의 상표 사용권.

Karl Lagerfeld 본인은 글로벌 패션계 인사들에게 종사급 인물로 꼽힌다.

중국 토착과 유럽의 귀족들의 혼인은 패션 인사들의 울부짖음에도 불구하고 밀라랜드 패션주에 빠진 일곱 마리의 늑대는 국제패션과 연결되는 길에 다시 한 번 야심을 드러냈다.

마지막에 입국한 산동은 뜻대로 1972년 제녕모방직공장에 설립됐다.

지난 2010년, 뜻대로 해외 인수를 시작하고, 첫 전투는 일본 성의의 거인 렌오WN 1대 주주가 됐다. 6년 만에 다시 힘을 합쳐 13억 유로의 산드롬, 마제와 클라다이어의 프랑스 패션그룹 SMCPP 70%를 인수했다.

당시 산드ro, 메이제이는 양멱 등 스타들의 사랑으로 소셜네트워크에 대열하고 있지만, 그동안 시장이 10억 달러인 SMCP 에 대해 여전히 억울한 혐의를 받고 있다. 공평 평가에 따라 가격은 최소 120% 정도였다.

지난해 3월 한 번 더 다음 도시에서 1억 17억 달러의 가격으로 영국의 백년 사치 브랜드 Aquascutuuasuumuumum, 11월 22억 홍콩달러로 홍콩 고단 남성복 집단 리방, 같은 달, 1650만 달러의 가격을 창업한 디자인업체 바길그룹의 1대 주주가 됐다.

그 공식 홈페이지는 "지난 10년 동안 글로벌 자원 프로젝트로 마음을 돌리는 것 같다"고 말했다.

▲여의그룹 공식 홈페이지

이 그룹은 현재 30여 개 국제 브랜드 및 110개 국가 지역의 5000개 브랜드를 덮은 5000개 브랜드 매장을 포함해 미래의 중국의 패션이 공맹의 향토 산동에 나타날 가능성이 있다고 입을 모았다.

어쩔 수 없이 언급할 수 없는 다른 한 사람이 바다에 나가 용사 (용사) 를 찾은 것은 심천의 노래이다.

이 브랜드 인지도가 미미한 본토의류상은 2015년부터 독일 여장 브랜드 Laur, 미국 경지 브랜드 Ed Hardy, 프랑스 디자이너 레저 브랜드 아이로 지난해 3700만 위안의 가격으로 미국 화계 디자이너 브랜드 VIVIENETAM 중국 대륙 운영권을 인수했다.

유럽 기업이 제패하는 사치품 시장에서 고요히 일어선 중국 경쟁자들이 나타낸 기백과 담력은 노부궁 전 광장 춤추는 중국 아줌마처럼 귀족들의 눈과 심장에 이중타격을 가하고 있다.

2광산 1조

마케케케석'2017 중국 사치품 보고서'에서 중국 소비주력군이 글로벌 사치품에서 일척천금을 던져 업계에서 주목받고 있다.

세계에서 세계 소비자가 가장 큰 사치품 소비 집단으로 초3할을 차지하고 있다.

2017년 중국 사치품 매출액은 인민폐 1420억원으로 2016년보다 20% 증가해 2011년 이래 최대 증가폭을 기록했다.

이 보고서는 중국 소비자들이 여전히 세계 사치품 시장의 가장 큰 엔진 중 하나로 2025년 중국 부유층이 전 세계 44% 의 사치품 시장을 살 것으로 예측하고 있으며, 1조위안의 공헌치이다.

{page ubreak}

▲ 맥케석'2017 중국 사치품 보고서 '

베은 회사의 ‘2017년 중국 사치품 시장 연구 ’는 국내 소비, 대입 통제 강화, 최고급 사치품 브랜드가 국내외 시장의 가격차를 적극 조정하기 시작하는 것은 중국 내지의 사치품 시장의 반탄의 주요 원인이라고 지적했다.

유럽 LVMH 등 유명 사치품, 패션 그룹을 보면 꾸준히 인수해 성장하는 것은 아니다.

방대한 이윤과 자본의 지속적인 순환은 사치품 집단의 핵심 구동이다.

사치 브랜드 구찌의 모사 개운그룹 2017년 재년 매출액 150억유로, 순이익은 전년대비 120%에서 17억8억유로로 급증했다.

부러워하는 이윤과 순이율은 중국 기업들이 몰두하는 중요한 원인으로 그 중 자리를 차지할 수 있고 경영이나 투자 차원에서도 좋은 매매매를 잃지 않는다.

더군다나 글로벌 브랜드의 영향력이 커서 소비노선을 걷는 국내 브랜드 생존 공간이 압박되고 있다.

방금 끝난 양회에서 구아프는 산동단에서 발언할 때 "중국에서 생산한 셔츠는 110원밖에 팔지 않았고, 해외 브랜드는 8000원으로 팔았고, 국내에서 생산한 양복 500위안이 나가고 외국의 양복은 5만원으로 팔릴 수 있다는 것이 브랜드 차이다"고 말했다.

이에 따라 여의그룹은 지난 10년 동안 글로벌 자원 배치에 중심을 두고 있다.

이같은 계산판은 국제적인 카드를 수매하고 그 기초를 통해 중국 자신의 브랜드를 개발하고, 패션 자원을 정합적으로 개발해야 한다.

구아프의 선언은 극히 높았다. 그는 "해외 인수는 큰 카드를 나에게 모든 것을 다 쓰게 하는 것이다"고 말했다.

3 구세주, 아니면 파벌을 받습니까?

정책이호도 민간 기업의 해외 대포모의 중요한 요인 중 하나다.

2017년 중국 대외투자가 강감독을 받았지만, 중국 경제성장의 구동은 투자를 통해 소비 영역의 해외 인수에 큰 영향을 받지 않았다.

더군다나 일대의 정책이 가치되고 있다.

상무부 대변인은 지난해 8월 비즈니스부는 해외 투자 관리 체제의 개혁을 깊이 추진해 3개 확보를 위해 노력하겠다고 밝혔다.

그 중 하나는 ‘ 일대일로 ’ 건설이 순조롭게 추진되는 것이다.

사치품 수매의 주전장은 바로 일대의 유럽단내이다.

탕슨루투가 발표한'2017년 중국 합병 거래 보고서'는 올해 들어 중국 해외 인수 거래가 37% 하락했지만'일대 일선 지역 인수 거래액이 사상 최대로 461억 달러로 2016년 전체 305억 달러를 넘어섰다.

일부 해외 사치 브랜드들에게는 지난 수년 발전의 길이 순조롭지 않다.

특히 유럽 브랜드, 채무 위기는 거시경제 상황이 악화되고, 소비 의망, 능력 이중 저하, 전자상들의 수자화 또한 어느 정도의 충격을 가져올 정도로 표면적인 풍광에 이르기까지 힘들지만.

Lanvin, 2012년 이후 계속 내리막길을 걷고 있다. 2016년 1년 매출이 한층 폭락하면서 10년 만에 처음으로 적자를 입었다. 카라젤드가 중국 브랜드 홍보에 깊이 들어가지 않아 제품 보급력도 부족했다.

이에 따라 중국측 주식 입주나 지주권 매각을 받아들여 중국 기업의 추가 개척과 중국 시장에 깊이 들어가는 것은 좋은 선택이 아니다.

다른 상황은 다르다.

만약 SMCP 가 뜻대로 ‘초안 ’에 이르기까지 이미 출시할 수 있다.

뜻대로 되는 주식, 더 많은 것은 중국 김주의 신분으로, 더 큰 중국 시장의 발전 잠재력을 가져다, 회사의 평가는 이 수중에 오르고 있다.

이에 따라 인수 후 2017년 상반기 SMCP 수중 산드로, 마제이, 클라우드 페이로타 지역의 매출액이 51% 증가했다.

2017년 10월 SMCP 는 프랑스 파리 팬유럽 증권거래소에 출시되어 120억 위안에 가까운 인민폐를 환산하고 있다.

또한 매년 전 세계에서 거의 절반 가까운 상품이 중국 소비자에게 매수된 발리에게 눈앞의 거래는 미래 발전에 더 많은 가능성을 가져올 것이다.

‘시집 ’은 늑대 일곱 마리의 ‘부처님 ’에게 자신도 중국 소비 집단의 잠재력이 커서 최근 몇 년 동안 중국에서 발전을 중시하고 있다.

외국의 대패에 대해 말하자면 중국 시장에서 소비군체의 확대를 시도하고, 경험이 풍부하고 신용이 좋은 본토기업은 중요한 잡수다.

곽광창은 인터뷰에서 브랜드가 더 중요하게 생각하는 것은 복성 국제화 레이아웃과 중국의 풍부한 자원과 낙지 능력이라고 말했다.

외국 브랜드는 중국 및 아시아에서 발전하고, 복성은 많은 협동과 도움을 제공할 수 있다.

4도 동귀한다

발리를 경매하는 중국 자산자의 해외 경매도 어렵지 않지만, 모두 구매를 하는 것이지만, 출수 경수는 꽤 다르다.

인수 방식으로 보면 일종의 여의와 늑대를 대표로, 전략 입주나 전자형식으로 직접 브랜드를 인수하고, 또 다른 하나는 혁미를 대표로 채널 자원에서 레이아웃을 한다.

양자는 각각 이익과 폐단이 있다.

전자는 중국 자본의 국제적인 명성을 높일 수 있지만 인수 후 경영 관리가 적지 않다. 중개상 채널에 대한 통제력도 상대적으로 약하고, 후자는 경로에서 입수하고, 비용이 낮고 자산적으로 보이지만, 브랜드 측에 대한 구속력이 비교적 작지만, 브랜드측이 실수하면 혁미의 위험과 압력도 커지고 있다.

첫 번째 모드에서는 두 가지 다른 방향으로 나뉘어 있다.

산동처럼 뜻대로 걸어가는 것은 산업 사슬의 상류에서 하류의 세로 발전의 길이다.

여러 해 동안 의류 방직 산업 사슬 상류, 기 아래 두 개의 판의 업무는 모방직 업과 의류업으로, 원료, 사선, 염색, 원단, 직조, 봉제 생산 등 전체 산업 사슬을 보유하고 있다.

중국이 제조한 전형적인 대표이자 세계에서 100억 원이 넘는 전통 방직업체다.

소비 업그레이드 배경 아래, 상류 기업은 시장 저조, 생산력 과잉 압력에 직면하고, 공급상들이 사치 브랜드의 전환 방식으로, 새로운 성장점을 확장하는 방향으로 볼 수 있다.

늑대 일곱 마리와 같은 선택은 평행개척의 전략이다.

국내에서는 이미 비교적 성숙한 남성복 브랜드를 형성하고 해외에 가서 여장 브랜드나 다른 제품을 인수해 기존 브랜드의 보충 또는 업그레이드했다.

물론 복성과 같은 전문 투자기구도 있다.

스스로 투자를 하는 외에 복성은 중국 의류업체들이 찾아와 연합을 해 해외 인수를 진행하고 있다.

복성도 자본 운영능력과 해외 인수 경험이 다수의 전통산업업체에 필요한 것으로 밝혀졌다.

5 안개 같은 미래

미친해외 인수, 과연 이성 없는 미친 미친가, 아니면 중국 브랜드가 곡선 구국방식으로 나설 수 있는 필수 경로일까? 명백한 중국 기업에 은신한 것은 아직 명확한 답이 없다.

자본의 힘을 통해 국제 패션 자원을 내 마음대로 하는 것은 중국 의류 업계가 국제 수준을 쫓는 가장 좋은 경로다.

패션 브랜드를 어떻게 만들어야 할지 궁금해야 한다. 패션의 원천을 찾아야 한다. 그래서 프랑스, 이탈리아, 영국, 일본에서 일련의 인수를 하는 것 같다.

구아프는 빈번히 인수하는 논리를 설명했다.

그러나 국내 브랜드가 주파수 수출해 유럽의 사치 브랜드를 인수하는 것도 적지 않다.

중국 기업의 수입이 주머니 속에 든 사치품들이 어떻게 발전하고 있는지, 그 뒤에 숨어 있는 중국바이어는 어떤 수익을 얻었는가? 업계인들이 보기에 이 두 가지 차원이 성공을 판정할 수 있을지 판정이다.

여의그룹을 이례로 자본 조력하에 SMCP 는 2017년 10월 20일 파리 팬유럽 증권거래소에 성공적으로 진출해 20억 유로 추정된다.

덕근이 발표한'2017년 글로벌 사치품 백강 '차트에서는 SMCP, 렌오원이 각각 51위, 58위에 올랐다. 여의지주에서는 유일하게 지주를 통해 복식류 사치품 백강에 진입했다.

그러나 여의그룹과 애호그룹이 애당초 인수할 때의 평가치도 일정한 차이가 있다.

공개된 데이터는 SMCP 를 인수할 때 후자 평가가 140억 위안 이상으로 높았다고 밝혔다.

무엇보다 SMCP 의 주권 가격을 인수하는 것은 과거 1년 순이익의 200여배에 해당하는 셈이다.

그러나 여의그룹의 현재 시가는 아직 50억 위안 미만이다.

여의그룹에 비해 57억의 바통을 잇는 테니의 버거나는 외부 우려를 더욱 잘 알고, 빅나스는 자신의 시가가 38억위안밖에 안 된다.

시장에 나온 후 순이익이 한층 더 하락하여 단기적으로 낙관적이다.

루터스에 따르면 이 인수는 빅나스에 대한 엄청난 투자로 테니 위니에게 엄청난 액수를 지불했다고 보도했다.

국내 A 주에서 온 상장회사들이 대개 부채, 대출, 증발 등 경로를 통한 자금을 합병하는 것으로 자료가 나왔다.

이런 내외구매나 내보외대출의 합병으로 업계 인사들의 관심을 모으고 있다.

어느 정도 자본 시장에 대한 추혈 행위가 틀림없다.

한편, 인수자가 바라는 거창한 판도는 단기간 내에 본토주에 대한 보답으로 바꿀 수 없다.

그리고 소비 업그레이드와 새 소매의 배경 아래, 인수 브랜드 후속 통합, 착지에 대해서도 막대한 자금 부족에 직면하고 있다.

중국 기업이 국제 브랜드를 합병하는 면에서 월보를 합병하는 것은 교과서 같은 사례도 있고, 모토로라의 휴대전화 업무를 연상하고 있는 부득이한 충격도 있다.

최소한 사치 브랜드 분야에서는 아직 성공 사례가 없다.

이와 함께 신규 브랜드 통합 소화와 후속 관리는 중국 바이어들이 직면하는 급선무다.

업계 분석은 중국 본토의 구매자들은 브랜드 문화, 투하 후 관리는 아직 일정한 통제력이 부족해 인수 후속 전망도 관망하고 있다.

객관적으로 말하자면 중국이 장기간 ‘ 저질 ’ 이라고 치명받아 왔다.

그래서 유로바의 정취적인 서역 브랜드들이 중국 자본의 의부자가 된 후, 지금처럼 집약적으로 몰려들까? 이것들은 모두 중국의 자본 구매자들의 깊은 생각일 것이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.