Under Armour 는 열광적인 운동 트렌드에서 컴백을 결정한다.

과거 2년 동안 케빈 프랭크 (Kevin Plank) 은 자주 공개 자리에서 언급했다.

상품을 더욱 트렌디하게 만들어야 한다.

그는 이것이 브랜드의 미래에 발력을 필요로 하는 방향이라고 말했다.

지금 케빈 프랭크는 마침내 개구했다.

세계의류구두망에 따르면 회사 창시자 겸 최고경영자 케빈 프랭크는 인터뷰를 할 때 운동캐주얼 광풍에서 2년 만에 언더더먼트 (Urmour) 가 컴백 본원으로 복귀하기로 결정한 데 주의력을 다시 자신의 기능성 운동복식에 올리고 있다.

근년에 열광하는 운동

추세에 따라 Undeer (Under) 가 한 번 더 Armour 가 중심을 잃었다고 말했다.

미국 브랜드는 시장 추세를 따라가고 있지만 운동 생활품종의 판매 효과는 전혀 마음에 들지 않는다.

현재 케빈 프랭크는 명확히 표시하고 있다.

헬스클럽은 T 대보다 더 자유롭다 "고 Under (Arrmour) 보다 더불어 스포츠 패션생활 영역을 탐구하는 데 이어 기업은 대부분 자원을 스포츠 기능 제품의 핵심 업무에 넣을 것이다.

"소비자들이 우리의 의상을 입고 소파에 앉는다면 문제없다. 하지만 이 제품의 초심은 10마일을 달리는 것을 돕고, 언더가 10마일을 앞장서서 소비자들에게 알려 주고 싶다"고 강조했다. 케문 프랑크는 "기능적인 스포츠 브랜드다. 우리가 해야 할 일이고 견지해야 할 일이다"고 강조했다.

업계 컨설팅 회사 AT "Kearney 의 데이터는 글로벌 스포츠 캐주얼 슈즈시장, 매출은 연평균 2%에서 4%의 속도로 증가하고 있으며, 지속적으로 부진된 전체 의상 업계 수준을 높이고 있다.

T 대부터 거리에 이르기까지 운동화와 스웨터를 담은 젊은이들이 늘고 있다.

그러나 시장경쟁은 나이크 아디다스 FILA, Lulemon과 전문적인 테두리 The North (North) 를 비롯해 운동 분야에서 판매를 얻으려고 한다.

이와 함께 신속한 패션 브랜드의 강타가 많은 시장을 다원화시켰다.

1996년 Under Armour 에 설립되었고, 처음엔 땀 흡수와 스포츠 스키니를 전문으로 알려졌고, 그동안 패션생활시장과는 크게 관계가 없었다.

2016년까지 글로벌 스포츠 패션의 흐름이 번창하고, 운동시장은 더욱 흥청거리고, Undeer (Urmour) 가 열렬해지고 있다.

당시 케빈 프랭크는 브랜드 브랜드가 고단 패션 분야에서 위치를 점유하고 싶다며 "스포츠 생활방식시장은 회사의 최대 기회라고 주장했다"고 밝혔다.

2017년에는 타이틀 프로스포츠의 언더더를 향해 ‘레이퍼스틸 ’을 정식 출시하고, 시수 아래 가장 인기 있는 클래식 풍조, 기존 스타일을 전복한 더레아드바인 (Treadborne)을 비롯해 Shift 신발을 출시해 힙합 가수를 찾아왔다.

또 2017년 Under Armour 는 스포츠 패널리스트 Vans VF 그룹 노장 Patrik (Frisk) 을 맡아 회사 총재와 수석 운영관을 맡아 브랜드의 발전 스타일과 경로를 바꾸려 했다.

그러나 미국 브랜드의 효과는 매우 적다.

운동 생활시장에 들어선 지 2년, Under Armour 는 창의적인 디자인과 영향력을 갖춘 제품이 결여되어 있다.

투자은행 Sterne 133 Agee & Leach 분석사 Sam Poserser, "Under Armour 는 운동장에서 우위를 보이지만 젊은이 앞에서는 아직 쿨하지 못했다"고 말했다.

복고화의 결핍은 Under Armour 의 또 다른 중요한 요인이다.

NPD 의 보고서는 운동 생활의 중요 분량으로 2016년 복고 운동화의 판매 증가는 3할에 달해 조단브랜드의 절반은 복고 스타일의 제품에서 판매됐다.

민망한 것은 아디다스와 나이크 등 노패에 비해 뉴 브랜드 Undeer (Under) 가 원더더스 (Armour) 가 ‘연대감 ’ 을 갖춘 운동화는 상대 분할 케익을 볼 수밖에 없다는 것이다.

이와 함께 Under (Under) 가 원더우르모루는 제품의 젊음에 대해 너무 조급해하고, 입국 여가 시장의 시간이 너무 늦었다고 업계 관계자들은 지적했다.

케빈 프랭크는 이전에 회사가 너무 빨리 성장했고, 당연한 판단과 관심을 잃어버렸다.

이제 Under Armour 는 더 이상 무리하지 않겠다.

브랜드의 본래의 유전자를 되찾고, 전문 스포츠 분야에서 이미지를 다시 세우고'선수'를 위해 제품을 제공하고 있다.

전략적으로 운동 레저를 포기하는 거대한 시장은 분명 아쉽지만 케빈 프랭크는 그리 초조하지 않은 것 같다.

그는 세계에서 자주 운동에 참여하는 소비자 집단이 매우 방대하다. 이 업계는 매년 920억 달러의 판매체량을 가져올 수 있다고 말했다.

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