소매업 은 관점 에 부딪혔지만, 업계 의 기회 는 여전히 존재한다

되다

거두는 전화선에 불을 붙여 실체 소매의 가치와 힘을 다시 한 번 가속평가되었다.

세계 의상 모자망에 따르면, 최신 연구 보고서에 따르면, 새로운 점포는 미국의 백화점과 쇼핑몰을 습격하고 있는 것으로 나타났다. 올해 1월 1일 이후 미국 소매업이 2187개 매장을 폐쇄하겠다고 발표했다.

일부 회사가 파산을 신청하면서 더 많은 매장이 폐쇄될 전망이다.

소매 동업자들이 소매회사를 운영하는 것은 벌벌 수 없는 속박과 피할 수 없는 현실을 만나게 되지만 소매 전문가 도그 스테벤스는 자세한 인터뷰와 엄근한 조율을 통해 나온 결론은 실체 소매에 일선 소매는 결코 죽지 않았다.

그것은 단지 껍질을 벗고 있을 뿐이다.

소매업이 관점의 조류에도 불구하고 큰 업계의 기회는 여전히 존재하는 것은 아니다. 예전의 엽기적인 성장 노량에 불과하다는 것이다.

새로운 관람점 의 조수 가 재현되다

메시백화점, 시르스 백화점 등 미국 유명 체인 백화점 이 잇따라 문을 닫았다고 발표한 뒤, 미국 소매 브랜드가 다시 문을 닫았다.

상가가 첫째로 급격히 점포의 궁지에 몰렸다.

미국 신발 소매의 거물 파일리스 (Payless) 가 10쇼urce (ShoeSource) 가 지난 17일부터 미국과 푸토리아의 문점을 점령하고 온라인 소매 업무를 줄였다.

앞서 Payless 측은 지난 2월 오후 파산 보호를 신청하고 미국 전체 2300개 매장을 폐쇄할 계획이라고 알고 있다.

Payless 는 1956년 에 설립되어 미국 규모 가 비교적 큰 할인 이다

연쇄점.

미국 소매업 2017년 도산 중 이 회사는 처음으로 파산을 신청했고, 당시 미국의 400개 매장을 폐쇄했다.

채권자가 빚 절반 감면 동의 후, Payless 대출 4억 달러를 통해 \8억 달러의 빚을 상환해 파산 청산을 피했다.

또 한 미국 소매 거물 펜니 백화점 (J.C.Penney)은 여러 개의 실체 매장을 폐쇄한 뒤 오는 2월 28일부터 가전, 가구 제품 블록을 줄이고 또 일부 실체문점을 폐쇄하겠다고 밝혔다.

가전, 가구류 제품의 판괴를 줄이는 외에 펜니 백화점은 일부 실체 매장을 폐쇄할 가능성도 있다.

앞서 펜니 백화점은 수백 개의 상점을 폐쇄해 많은 재고가 생겨 수익을 가져왔다.

쇼핑몰에 설상가상으로 알려진 것은 유명 여성 속옷 브랜드 빅토리아의 비밀 (빅토리아 시크릿)의 모직인 엘 (엘)이 10크랜드스와 평가 드레스 (Gap)을 정중히 고려해 업무를 줄이는 소식을 전했다.

연구기관인 코리시트 (Coresight) 는 올해 1월 1일 이후 미국 소매업이 2187개 매장을 닫았고, 이는 지난해 동기보다 23% 증가한 수치다.

2018년 미국 소매업종은 모두 매장 폐쇄를 선언했고, 2017년 기록을 기록한 8139개보다 30% 하락했다.

미국 최대 쇼핑센터 운영상 시몽 부동산 그룹 (Simon Property 1013 Group) 최고경영자 다윗 사이먼은 올해 더 많은 매장이 문을 닫을 것으로 예상된다.

그는 이미 몇 개의 소매상이 그 관찰 명단에 있다고 말했다.

미국 소매업이 재관점 붐을 터뜨리면서 미국 상무부가 발표한 2018년 12월 소매 매출 수치도 예상치 못했다.

지난 12월 미국 13개 주요 소매별 중 11개 매출이 하락했다. 소매 매출은 1.2% 하락했다. 2009년 9월 이후 최대 하락폭을 기록했다.

분석사는 인터넷 쇼핑이 비례함에 따라 소매 실체점에 대한 수요가 끊임없이 떨어지는 추세를 보이고 있다고 분석했다.

다른 나라에 비해 현재 미국 실체문점의 수는 여전히 과다한 수준이다.

가게의 조수가 나쁜 일은 아니다

프랜차이즈 백화점 및 전문의의 소매상은 전통 소매업이 비교적 위축된 업종이다.

하지만 모든 사람들이 가게를 나쁜 소식으로 보는 것은 아니다.

비즈니스 부동산회사 세방 위리스 소매자진 이사 필몬스 (Branden) 회장 (Branden) 이 빈 점포는 집주인에게 임대, 다시 인테리어 (Branden) 를 다시 부추기고 점포를 부추겼다.

실제로 집주인들이 점면 경영권을 회수하기를 기대하고 있다.

미국에서는 일부 백화점이 완화되고 있고, 다른 일부 백화점은 점차 흥행되고 있다.

시장 연구기관인 코리시트 (Coresight) 에 따르면, 올해 초 미국 소매업은 새로 문을 연 1411개로 발표했다.

이 숫자는 동기 내 약 65%의 문을 닫는 데 불과하지만 워튼 상업학원 마케팅 교수 바바라 카은 소매업이 이미 죽었지만 여전히 예쁜 새 상점이 문을 열었다.

신흥의 소매 패턴이 점차 흥행되고 있으며 과거의 엉망진창이 도태되고 있다.

시장경제적 측면에서 소매업이 가게의 풍조를 일으키는 것은 좋은 일이며 기업이 못하겠으면 자연히 퇴출해야 하고 몇 개 가게를 닫는 것은 크게 놀랄 만한 가치가 없다고 분석했다.

개점이든 관점이든 시장의 수요를 반영해 산업업그레이드와 경제의 발전에 유리하기 때문이다.

자유롭게 드나드는 경제야말로 활력이 있다.

파산 없이 새로운 기업이 나오기 어렵다는 얘기다.

콜롬비아 대학 상업대학 소매업 연구주임 코은 미국 1400개 상점 중 250개가 톱이나 성교 상점, 이 상점들은 점차 부도되고 있다. 일부 브랜드는 이미 사라졌다. 이런 백화점은 소비자들이 ‘좀비 백화점 ’으로 간주되고 있다.

바바라 카은 소매 매장 미래의 발전 추세는 더 많은 기능을 갖추고, 소비자의 체험을 중시해야 하며, 예를 들어 식당, 영화관, 심지어 공유 사무실 장소.

현재와 달리 판매량의 실체 소매에만 관심을 기울여 체험식 소매업은 자신의 진정한 ‘전루트 ’로 자리매김했다.

매체이자 판매, 디자인 회사이기도 하고, 자신의 실체 쇼핑 공간을 이용하여 일련의 상품을 만들어낼 수 있다.

현재 소매는 이미 개성화와 정제화 시대에 접어들었고, 특색, 제품의 과경, 가격의 합리적인 실체점도 살아남고, 더 잘 살 수 있다.

바바라는 올해 새 소매 환경에서 여유 있는 소매회사들이 아주 좋은 이윤을 얻을 것이라고 말했다.

아마존은 비범한 모습을 보이지만, 그것은 급속한 글로벌 전자상들의 성장 스토리 중 한 캐릭터일 뿐이다.

신규 소매개념점 STORY 창시자 서추 셰헤테먼은 기자와의 인터뷰에서 과학기술이 사람들의 쇼핑 방식을 완전히 바꿨지만 소매업은 개혁선 아래 쇼핑 방식에서 훨씬 부족하다고 말했다.

소매상은 쇼핑 공간 내 체험을 적게 해서 이런 체험을 더 이상 변화시킬 필요가 없다.

변현은 바로 후터맨과 그 팀이 하고 있는 일이다.

단순히 브랜드가 STORY 에게 돈을 지불해 스타리를 브랜드 이야기를 다룬다는 것이다.

더그 스티븐스는 ‘소매무계 ’라는 책에서 히트먼은 길열, 통용전기, 집터보, 미국 운통 등 브랜드를 다양하게 만들었다.

이 이야기는 사랑, 여행, 남자, 여자에 대한 이야기일 수도 있고, 다른 주제일 수도 있고, 찬미점 안에 진열하기 위한 제품이다.

STORY 브랜드의 사업도 이어지고 초근기업도 지원한다.

셰테르만은 스튜리의 개념이 모든 시장에 적용되지 않았다고 인정했으나, 현재 브랜드는 매장을 언론 채널로 만들 수 있는 절호의 기회를 무시했다.

그는 고객에게 문점은 재미있어야 한다고 말했다. 브랜드에서는 백엔드 데이터와 분석을 제공해 제품과 내용의 수용방식을 파악해야 한다고 말했다.

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더그 스티븐스는 시허트먼의 매체 패턴을 혹독한 전통 소매 기준으로 분석해 STORY 와 메시 백화점 평균의 평균적으로 평균적으로 평균의 제곱피트 매출액을 비교해 ‘소매인 미디어 ’라는 패턴이 있었기 때문에 STORY 의 평방피트 매출액이 메시 백화점의 12배나 된다.

그러나 더그 스테벤스는 그 수치를 짐작으로 평가해 과학을 말할 수 없다고 인정했다.

지난해 STORY 는 메시 백화점에 인수됐다.

소매의 미래

사람들은 한때 실체 소매의 ‘한겨울 ’을 아마존 등 전기상 거두로 삼았다.

확실히 북미와 유럽의 대형 소매상은 아마존의 영향을 받았다.

미국에서 아마존은 전자상시장에서 차지하는 점유액이 월마, 애플, 메시 백화점, 가보보, 백사, 좋은 도시, 노드 스테론, 게프스, 타지트, 윌리엄스, 윌리엄스, 코노마, 콜 백화점, 시르스 지주 회사의 총괄이다.

아마존의 매력은 대부분 소매상처럼 단기적인 제품과 서비스만 고려하고 있다는 점이다.

올해는 전기 업체들이 늘어날 것으로 보인다.

마크 코은 구체적으로 다른 유형별 차이가 있을 수 있지만 글로벌 소비자들은 반드시 이런 패턴을 받아들일 것으로 예상된다.

세계적으로 보면 이런 추세는 계속 강화될 것이다.

이런 추세에 적응할 줄 모르는 전통 실체점 상인은 시장점유율을 끊지 않는다.

전기 거물도 줄줄이 실체적으로 흥미를 느끼고 있을 때, 선 상위선에서 모든 구석이 쇼핑할 수 있는 문점으로 계속 진화될 때 미래 실체점이 어떤 것인지, 어떤 사고로 미래에 적응해야 할지? 이는 아마도 전기 거두가 끊임없이 사고하는 문제일 것이다.

순수 전기상이든 수천 개의 문점을 가진 실체체체체의 거두를 두고 있는 것은, 소매업의 미래는 현재와 다를 것으로 보인다.

매장의 개념, 소비자의 쇼핑 방식은 심지어 소매업의 비즈니스 패턴이 앞으로 수십 년 내에 완전히 바뀐다.

더그 스티븐스는 미래 체험이 제품으로 변할 수 있다는 지적도 많은 소매상들이 지속적인 수익을 얻는 유일한 원천이라고 한다.

경험을 잘 하는 소매상은 원래 제품으로 판매할 때보다 많이 벌 수 있을 것이다.

많은 언론이 모두 실체 소매회사를 경영하기 위해 벌벌 수 없는 속박과 피할 수 없는 현실이 변명될 때 아마존은'고속도로에 설치된 오래된 감속대'에 지나지 않는다고 생각했다.

아마존은 백년 업계의 유행을 막연하게 고수하는 것이 아니라 이 업종 자체를 개조하고 싶다.

더그 스테벤스의 연구는 미래의 소매 방향을 모두 파악하려고 시도해 봤지만, 이른바 소매 규칙은 존재하지 않았다.

극한에 용감하게 도전하는 브랜드, 소매상과 과학기술사 사이에 존재하는 공통점 인 디지털화 전 세계에서 소비자들의 가장 큰 난제는 희소성이다.

반면 디지털화의 세계에서 소비자들은 이미 수많은 선택을 했고, 대체품으로 경쟁력을 지탱한 회사들이 앞길이 어려워졌다.

더그 스테벤스는 미래의 소매상이 반드시 적당한 방식을 취해 소매공간 내 쇼핑 체험을 더욱 잘 할 것이라고 생각한다.

단순히 미래 쇼핑 공간의 역할은 더 이상 소비자를 구매자로 바꾸지 않는 것이 아니라 이 브랜드의 평생광신도와 옹호자.

맥크 코은 데이터 시대에 새로운 조류가 나타날 것이라는 지적이다.

소비자 선호를 이용해 낡은 패턴을 전복시키려는 소매상들에게 데이터 발굴은 마치 금광이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.