태평새가 저조한 복장 시장에 직면하면 ‘날아갈 수 있다 ’는 얼마나 멉니까?

2018년 정리 데이터에서는 태평새가 2018년 영업수입을 77.12억 원에 달해 모사 순이익이 5.72억 원에 이른다는 것을 알 수 있다.

이 데이터는 태평조 역사의 최고 금액이다.

2018년 전체 복장 시장 침체 상태에서 태평새는 무엇으로 회사의 이익이 손상되지 않았을까?

또 어떤 결심으로 태평새를 방화한 것은 2019년에는 영업수입이 88억 위안에 달할 예정이며 상장회사의 순이익은 7억 위안의 비상 계획을 달성할 예정이다.

태평새는 1989년에 시작됐고, 태평새 브랜드는 1995년에 창건된 지 30년이 지났고, 태평새라는 브랜드의 탄생도 24개의 춘추를 겪었다.

또 태평새는 2012년 전국의류 업체 상위권 10위권, 전국민영기업500대, 영파시 납세 50대 30위 가적을 획득했다.

잠시 이런 화려한 관관문을 던져 본문을 설명하고자 하는 주요 중심 내용을 토의하자.

2018년 복장 시장의 수요가 완화되면서 전체 경제 상황이 상대적으로 저조해 주민들의 소비 의망과 소비 능력이 모두 하락한 사회 환경에서 태평새는 어떻게 ‘ 절경 ’ 에서 살아남고 역사를 창조하는 것일까?

그 하나는 사회의 실황에 근거하여 현재의 형세에 적합한 조치를 취하는 것은 지금의 사회 경제가 저조한 위험을 무릅쓰고, 온당한 선 아래 경로를 채택한다.

둘째, 적시에 새로 확장된 문점 효익을 주목하고, 인파의 밀집된 구역 발전을 중점적으로 결단적으로 판결을 내리는 것은 이상적인 점포를 폐쇄하는 것이다.

셋째, 새로운 영역 경로를 펼치고, 비교적 긍정적인 온라인 쇼핑 및 비교적 핫한 APP 소프트웨어를 이용해 온라인 소매 및 광고 홍보를 진행한다.

넷째, 텐센트, 경동 등 웹사이트의 거물과 함께 새로운 소매 도로를 탐색하며 끊임없이 자신의 기초를 다지고 있다.

다섯째, 현재 사회에서 소비 수요가 높은 사람들에 힘입어 실시간 조류 요소를 주목하고, 새로운 융합, 스타 효과를 이용하여 소비자들의 시선을 끌었다.

6, TOC 관리 모드, 즉'병목 이론'은 관리 회사 재고품을 강화하고 소비자 중심의 전략 및 빠른 공급 사슬을 제정할 수 있다.

일곱, 새로운 기술 도입, 인공지능 보조 인공 결책.

8년도 태평새의 성적은 정세에 따라 달라지는 관리 패턴과 혁신도 2018년도 태평새회사의 성적을 입증할 것으로 보인다.

그 태평새는 2019년도에 어떤 계획을 품고 있을까?

태평새그룹은 최근'2019년 태평새 경영목표와 계획'을 발표했다.

2018년에 제출한 방법책략이 한층 더 깊어진 총결: 상품 관리 강화, 직영 이익 향상, 가맹상 관리 중시, 전 인터넷 소매 추진.

2018년 이런 불황의 상황에서 태평새도 도도한 성적을 자랑할 수 있으니, 이런 호언이 나올 수도 있다.

2019년의 경제 추세 아래 중국 의류 업계는 유리한 문제도 있다.

이와 함께 지금의 젊은 주력군은 앞으로 갈수록 많은 의상 업계가 이 쪽으로 기울어질 것으로 기대된다.

소비자 개성화, 패션화, 트렌드화 사상은 의류 시장의 큰 도전을 이끌 것이다. 2019년의 의상 시장은 어떤 풍조가 일어날지 모르겠다.