이녕 광서 공급기지 최초 공장 설치 공급 연쇄 상류

복귀 관리 일선에서 최근 5년간 창시자 이녕의 중심은 최적화 소매운영 능력을 개조하며 2018년 이녕 회사가 처음으로 100억 위안을 돌파한 뒤, 그는 회사 상위 공급 사슬을 개혁하기 시작했다.

이녕그룹이 투자한 광서공급기지는 오는 22일 원재료, 운동화, 운동복 등 연발 제조 집단화 공급기지를 본격적으로 가동시켰다.

최근 30년간 공장을 창립하여 처음으로 체육용품 공급 연쇄 상위권의 생산 제조 단계다.

그동안 그 공급 사슬은 장기간 하청 대리 방식에 의존했다.

"스포츠 용품 전체의 가치 사슬이 길었다. 예전에는 경자산 브랜드 단으로 경영해 다년간 보면 여전히 능력을 양갈래로 늘려야 한다. 한쪽은 루트 소매로 된 신발의 생산 제조로, 소매를 생산하는 브랜드의 전체 가치 사슬을 생산해 더욱 효율적이고 지속적인 모델을 찾아야 한다"고 말했다.

이녕은 ‘릉경 ’ 등 언론에 대해 밝혔다.

이녕은 외가방 대리공업보다 재무비용이 늘어나지만 투자는 필수, 생산 루트를 제외하고도 이윤 공간이 있고, 자신의 핵심 공예 기술을 자체 건설공장에 침전할 수 있는 부분은 우리가 가장 가치가 있다고 생각하며, 설계, 실험의 공간을 많이 만들어야 한다고 말했다.

그는 이번 투자액을 아직 밝히지 않았다.

이녕 상류 생산 코너는 무도히 확대되지 않고 자체 공장을 생산하면 시장 소매단의 조정 유연성을 약화시켜 소매 기회를 잡을 수 없다고 강조했다.

앞서 2018년 보고서에서 이녕사는 새로운 업무 소개에 대해 언급해 공급 사슬 측면에서 새로운 업무 공급기지를 도입해 연구 개발, 생산 등 차원에서 공급 체인 체계에 대한 재빗 및 제조, 신발의 품질을 대폭 향상시켜 생산 과정의 순조도를 높였다.

현재 이녕남녕 공급 사슬 기지의 구체적인 진척에서 연산 500만 켤레의 운동화 종목은 이미 계약을 맺었고, 후속에는 옷, 기계, 가방 등 생산 라인이 속속 상선될 예정이다.

이녕의 목표는 미래 남녕공장이 그룹 1 /3의 생산에너지 규모를 차지하고, 나머지 생산능은 외부 공급업체의 협력을 계속 찾는 것이다.

자립공장을 선택하는 것은 이녕 한 집이 아니라 동업 브랜드에 대비해 전날 천주 하문 하남 상구 등지에서도 생산 기지를 계획하고 있다.

선적은 광서남녕 동맹 경개구, 이녕은 고향을 피드백 외에 남녕동맹 본부의 지리적 위치, 동남아시아시장을 방사할 수 있으며, 광서는 화남시장 및 광동항 마카오만 지역으로, 물류 편리, 노동력 충족.

이녕사는 2018년 재보 데이터에 따르면 국내 화남시장 마케팅이 36% 증가하였으며, 국제시장 마케팅은 12%보다 2.4%에 그쳤다.

앞서 화남 소매시장에 빠른 호응을 위해 회사에서는 화남구를 전문적으로 설립했다.

앞서 이녕 가족은 2억 위안을 기부해 창설한 광서이닝기금회는 남녕에서 공익성을 세운 이녕체육원에 출자한 뒤 비범한 중국이 운영하고 있다.

이녕 계획에서 남녕 공급기지 종목은 체육원 구성 부분으로 집합운동장비 연구 개발, 설계, 제조, 문화 엔터테인먼트, 교육 훈련, 스포츠 경기 등 기능이 기존 전통 제조형 기업의 생태환경과는 다르다.

공급 체인 개조 외에 이녕사 대주주가 비범한 중국 주석의 이녕, 또 다른 중임은 비범한 중국의 개조에 있다.

앞서 이녕 조카 이기린의 주도 아래 비범한 중국이 영웅연맹 프로리그 (LPL) Snake 전락클럽을 인수한 뒤 LNG 로 이름을 올렸다.

이녕 본인의 새로운 상업 장면에서 비범한 중국은 이닝체육원 등 스포츠 커뮤니티 업무를 제외하고는 건강, 운동, 레저 관련 소비품은 비범한 중국으로 만들어서 신발, 건강 음료, 식품 등을 포함한다.

이녕 회사는 체육용품 시장에 전념한다.

이에 대해 이녕은 비범한 중국 구두 제품 미래도 남녕의 자조공장에서 생산될 것이라고 밝혔다.