만약 업무 증가가 두 배나 넘는 망적전자상들이 지체에 들어서는가?

최근 ‘왕홍전기상 제1주 ’는 지주 (약칭)를 포함해 반년 후 두 번째 성적표를 제출한 것은 근심이 반이다.

기쁨은 영업 수익이 여전히 고속 증가하고 있다.재보에 따르면 1재는 G뮤직비디오가 인민폐 7조58억원으로 전년 대비 50조4% 증가한 것으로, 순수입은 인민폐 3조128억원으로 전년 대비 34.3% 증가했다.

GMV 와 순수입이 늘고 있지만 결손 부실의 주문을 내미는 만큼 조정 귀모 순손실은 2160만원이다.순손실은 전년 대비 51.6% 좁아졌지만 외계는 여전히 이익 능력을 우려하고 있다.

무엇보다 플랫폼 업무 수입이 상당히 눈에 띄는 만큼 전년 대비 201.3%에서 6550만 위안이 늘어난 것은 오히려 총 수입의 전체 서비스 수입이 17%에서 2.47억 원이었다.

'양다리'의 불균형 발전은 전략적 조정과 경사와 같은 내용으로'왕홍제조공장'으로 불리는 MCN 기관이 올해 4월 출시 후 외계에 대한 의혹을 제기해 현재 변속도로 전환 시기에 이르렀다.

플랫폼 업무 성장 201.3% 배후에는 어떤 전략적 조정이 숨어 있습니까?

우선 포함된 상업 패턴.

앞서 언급한 전 서비스 업무와 플랫폼 업무는 사실 가장 중요 한 두 개의 변현 모듈, 모든 서비스 업무를 포함, 자신의 왕홍대 화물 이익에 의존하여 자영 업무를 이해할 수 있으며, 플랫폼 업무는 인터넷 홍 (wwhand)을 제3자 브랜드 제공, 마케팅 등 서비스의 이익으로 삼자 업무를 이해할 수 있다.

깃발 아래 있는 왕홍에게 인기와 벨트 능력은 어떤 업무판으로 분배될 것인지를 결정했다.

이번 재보로 돌아가 이번 서비스업무소득 증가는 머리망홍 자영 점포 판매의 증가로 이어지고 있다.2020 시즌 1에는 계약을 포함한 왕홍 수가 133개로, 이 중 3위 톱네트레드, 8위 어깨망홍 122위 허리망홍, 3위 톱레드 3위 톱레드, 대금, 리벨린은 회사를 위해 3억 69억G뮤직비디오를 기여한 것으로 알려졌다. 거의 총 G뮤직비디오의 반벽산에 이르는 등 흡금 주력군으로 여겨진다.

플랫폼 업무의 증가 원인은 일부 어깨와 허리의 왕홍의 의상과 화장품 판매는 자영 모델에서 플랫폼 모델로 바뀌고 플랫폼 아래 왕홍이 서비스를 제공하는 브랜드수가 701개로 증가해 전년 대비 136% 증가했다.

전체 서비스망 빨래가 11개로 줄었으며 플랫폼 왕홍은 122개로 늘어났다.이번에 일부 전 서비스 판자 밑의 왕훙 추출 방식이 플랫폼 판넬 판넬에 이르기까지 플랫폼 널빤지 수익이 대폭 증가했다고 볼 수 있다.

중요한 신호다. 다음 전략의 중심이 플랫폼 업무에 기울게 될 것이라는 의미다.

사실상 이 변화는 2019 제4재기를 내포한 것으로 나타났다.2019재년 시즌4 재보에 따르면 전서비스망훙이 전년대비 56% 감소한 반면 새로 계약한 플랫폼 블록 왕홍은 전년대비 114% 증가한 것으로 나타났다.

단순히 재무 차원에 서있는 이 전략 조정은 두 판의 이익 능력과 관련이 있다.지난 3년 전 서비스 모금리 평균치가 33% 였으나 플랫폼 판넬의 모금리 평균 51% 로, 분명 서비스의 이익 공간이 더 크다.현재 플랫폼 블록 수입비중이 여전히 전체 서비스판과 어깨를 맞출 수 없지만 자신들의 부실한 궁핍함을 함으로써 이득력에 더 강한 판넬로 시선을 돌려야 한다.

왜 이 시간에 자영 감축을 선택하고 플랫폼을 키우는가?

재무 데이터는 계좌의 차가운 숫자일 뿐 디지털 뒤의 개체와 시장 변화에 숨겨진 것이 전략적 조정의 근본적인 원인이다.

먼저 다음 ‘장대 킹 ’의 탄생은 여전히 머지않았다.

상장 첫날의 주가가 37% 폭락하고, 외계는 상업 패턴에 대한 의혹이 그치지 않았다. 의문점은 장대 위대 등 두망홍에 집중돼 있는 경우 많은 자원을 포함해 다음'장대'를 복사할 수 있다?

아직은 없었던 것 같다. 손에는 여전히 그 3명의 GMV 가 억을 넘는 헤딩레드가 있다.

하지만 여전히 많은 정력을 들여 머리망홍을 만들기 위해 포장, 왕홍 마케팅 비용이 급증하고 있다. 재보에 따르면 2019년 2분기 매출과 마케팅 비용 대비 71.7%에서 7410만 위안을 포함한 것으로 나타났다.

7410만 위안의 자금은 주로 제품 판매 모금리 및 왕홍부화에 사용되며 전체 서비스 판촉 제품 판매 모리율은 높아졌지만 왕홍부화에 포함된 노력은 여전히 미약하다.

이런 미약한 성과는 이제 인터넷 유량의 원가가 급증하고 있다. 중금을 부숴도 동등한 효과를 얻을 수 있는 것은 아니다. 한편 왕홍 부화 자체가 불확실한 사건이다. 이 가운데 복잡하고 복잡하고 복잡한 인터넷 세계에서 ‘왕홍의 탄생 ’이 점점 커지고 기획하기 어려운 무대극이 된다.

무엇보다 큰 힘을 들여 다음 장대를 키우려고 시도했을 때, 이 정도가 조금 쓸쓸한 경선에서 올해 들어 많은 경쟁자들을 침입하여 난리가 났다는 것이다.최근 경동은 최소 10억 자원을 투입해 홍인부화 계획을 내놓는다고 발표했으며, 버섯거리 역시 최근 인터넷의 홍인 모집에 대거 나섰다.미래는 참여를 담고 있는 왕홍쟁탈전은 더욱 치열해질 것이다.

앞서 언급한 어려운'장대혁'은 전략을 플랫폼 업무로 기울이는 원인 중 하나로 신진팬이 너무 적다는 점이다.

그럼에도 그물홍 누계는 이미 1.484억 팬을 갖고 있지만 팬분포가 심각하게 균형을 잃고 있는 가운데 대부분 웨이보 (1.111억)와 웨이보 (3000만)에서 나왔다.짧은 비디오 풍조가 다가오면서 이 분야에서 움직임이 느려졌고, 그 후들후들한 팬들의 증가는 느려 웨이보 팬들에게 더 미미한 것으로 전해졌다.

이 같은 함의 팬들이 머리망홍에 집중해 신진의 어깨, 밑 왕홍 팬 수가 적고, 전체 서비스 패턴은 이들에게 단기 효과는 뚜렷하지 않으므로 더욱 빠른 변현 방법은 플랫폼 아래로 분류된다.

부실압력에 직면한 것은 변현 프로세스 차원에서 빠른 발걸음을 내딛고 이번 전략의 경사도 정세가 있다.

사실 왕홍 업무분배에 관해 해외의 동류 플랫폼 리volve 가로 비교해 볼 수 있다.

미국 패셔니스타 플랫폼 리볼브와 비슷한 상업 패턴을 함유하고 있으며, 즉 인터넷 레드, KOL 벨트로 이득을 얻는다.그러나 미국에 상장해 투자자들이 두 플랫폼에 대한 태도는 정반대로 상장 주가 첫날 37% 폭락한 반면 리볼브 주가 첫날 94% 올랐다.

사실상 레드와 왕홍의 관계는 단순한 고용관계가 아니다. 각 사교 매체에서 위치한 왕홍을 받아들여 플랫폼의 노출률을 높이고 인도량을 높이고, 왕홍과 리볼브 플랫폼은 공생관계로 발전해 플랫폼의 발전이 플랫폼으로 발전했다.

Revolve 비즈니스 패턴은 부화망홍이 아니라 해양왕홍과의 협력을 통해 자신의 시장의 영향력을 넓히며 이런 경자산 운영 모델은 상대적으로 단기간에 더 큰 시장을 점령하고 재무위기가 분명하지 않다.

물론 그 자체는 부화의 머리망홍발가인 것으로, 리볼브와 동일할 수 없다.그러나 최근 몇 년 동안의 동작을 내다보니, 그것은 더 가벼워지려고 시도하고 있다.

2015년에는 공장에서 운영하는 코스 체계를 갖추고 있으며 1700명의 직원이 이 이 프로세스 서비스를 위해 2016년 초까지 공장 자산박리를 줄이고, 직원들이 절반을 줄이고, 2017년에는 제3자 서비스를 내놓았고, 자영업 절차를 줄이고, 지난해 6월 홍인 온은 계약을 포함한 뒤 자신의 브랜드를 하지 않고 제3자 서비스를 제공했다.

최근 몇 년 동안 홀쭉한 몸을 담고 있는 만큼 연속적 손실을 겪고 있는 재무 압력도 지속적으로 복제될 상업모델을 찾고 있다.

미래는 플랫폼 업무를 어떻게 발전시키느냐에 따라 자연히 자신의 고려가 있지만, 필자는 알리바바 등 전기 플랫폼의 심도 협력이 그 중 한 방향이라고 생각한다.

먼저 알리바바바와 자본에 묶여 있는 만큼 2016의 새 3판 상장시 시 알리바바는 3억 2억 원을 투자해 4대 주주가 됐다.올해 IPO 이후 알리와 군련 자본은 모두 7.5% 의 주권을 포함해 1.5% 의 투표권을 보유하고 있으며 자본의 묶음은 2자 업무의 깊이 융합된다.

또한 포괄적인 자영벨트 자체는 웨이보에 있는 팬을 타오바오 매장에 인도하고, 알리의 타오바오 생방송은 고속 발전기에 접어들었고, 플랫폼에 대량으로 등장하는 벨트 아나운서가 제공하는 마케팅 서비스에도 큰 수요가 있다. 두 플랫폼 사이의 업무 교차가 다음으로 더욱 합작공간이 생길 수 있다.

국내 왕홍전기상 이야기는 어디까지 얘기했나요?

만약 배포된 전자상 프로세스가 계속 계속되고 있는데, 전체 왕홍전기상 이야기는 또 어디까지 얘기했을까?

어떤 소매 패턴도 ‘사람, 물건, 장 ’ 세 가지 핵심 포인트를 벗어나지 못하고, 왕홍전기상도 마찬가지다. 다른 것은 왕홍전기상들이 ‘사람 ’과 ‘장 ’의 기능성 속성을 더욱 돋보이며 ‘상품 ’의 캐릭터를 은퇴했다.

‘ 인 ’ 으로 보면, 관련 보고서에 따르면, 2004년부터 2019년까지 15년간 국내 인터넷 인기 인구수는 350만 명을 넘었다.최근 몇 년 같은 MCN 기구가 연달아 입장하면서 왕훙의 대량 생산이 더 많은 가능성을 보이고 있다. 예를 들면 지난해 팬들의 규모가 10만명 이상인 인터넷 레드 수가 전년 대비 51% 증가했고, 팬들이 100만 명을 넘는 두망홍은 전년대비 23% 증가했다.

동시에 왕홍이 대응한 팬덤 수는 이미 5.888억여 명으로 전체 인구의 45%를 차지했다.

네티즌의 본질은 사실 마케팅의 인터넷화로 마케팅 표는 거대한 팬들이 매장된 거대한 구매력으로 이 ‘마케팅 마크 ’를 둘러싼 왕홍경제의 서막이 이미 열렸다.

어떤 비즈니스 패턴의 최종 귀속은 모두 변현되고, 각 대형 인터넷 플랫폼 즉 ‘ 장 ’ 의 전기 상속성은 왕홍경제의 변화에 더 많은 가능성을 제공했다.타오바오, 경동 등 순정전기상 플랫폼이든 웨이보, 트위터, 레드북 등 커뮤니티 플랫폼이든, 털음, 빠른 동영상 플랫폼이든, 이것들은 왕홍 경제를 위해 유량변화 현장과 변현 방식을 제공하며, 다오바오점, 웨이보 브이, 생중계 등이다.

왕홍 + 전기상 본질은 유량 변현의 신형 채널이라고 할 수 있다.이 유량은 왕홍이라는 군체이자 유량의 플랫폼을 대거 제공한 2자가 서로 상부상했다.

그렇다면 이 망홍전기상 머리 플랫폼이 자영 왕홍부화, 저장량 왕홍 서비스 제3자 브랜드로 바뀔 때 왕홍전기상 이 유량 사업이 지속되지 않는다는 뜻인가? 혹은 왕홍전기상들이 위조 명제인가?

사실상 왕홍전기상이 지속적으로 두 부분으로 나눌 수 있는 것으로 보고, 왕홍이 어떻게 탄생할지, 전기상과 완벽하게 결합할 수 있다고 본다.

우선 현재 국내'왕홍의 탄생'은'배우의 탄생'보다 극적이다. 일반 대중은 인기 사람들의 입맛과 편향을 파악하기 어렵고, 점점 더 많은 왕홍색들이 나타나 무명적으로 사라졌다.

MCN 기구는 자연히 완벽한 레드 포장 계획을 만들어낼 수 있지만, 성공을 거두고 지속적으로 폭발적인 레드 파이낸을 만들어낼 수 있을지는 여전히 랜덤 사건이고, 현재 유량 원가가 갈수록 높아지고, 왕홍도 계획적으로 포장하기 어려울 만큼 고액 적자 및 전략 조정이 전형적이다.

또 왕홍과 전기상들이 더 좋은 결합을 통해 왕홍전기상들이 더 높은 효율을 발휘하는 것도 사고의 문제다.예컨대 뷰티 왕홍 이가기는 지금 카보오 일형인데, 타오바오에서 원샷을 한 것으로 알려졌다. 당시 그의 밴티지 실력은 지금처럼 강하지 않았고, 짧은 동영상 플랫폼이 더 잘 어울렸고, 장대혁은 웨이보에 더 잘 어울린다.

그물홍을 적당한 플랫폼에 놓아야 그 원천적인 띠 공력을 발휘할 수 있다는 얘기다.이는 사실 MCN 기구가 왕홍 자체의 특질 속성, 심미 수출에 대한 파악과 기구의 운영 능력을 봐야 한다.

어쨌든, 왕홍전기상이 지금 직면한 가장 큰 문제는 여전히 대금인 복제 어려운 문제다. 원천의 방대한 흐름이 지속적으로 이어질지 여부를 결정했다. 유량이 어느 플랫폼으로 흘러들어가면 배후 기관의 운영 실력을 볼 뿐이다.인터넷전자상들은 국내에서도 여전히 좋은 유량 사업이었고, 다만 이 사업은 더 많은 주의력을 투망에 두고 이미 있는 왕홍을 연결하는 데 대비한 개발전자상 잠재력을 가지고 있지만, 자신의 왕홍 부화에 얽매이지 않는 것은 이미 ‘ 힘에 힘입어 좋지 않다 ’ 는 일만 있다.