2019 신소비 관찰'추풍'인가'조풍'인가?

PC 인터넷 시대에 창업자가 투자자를 만나러 간다면 영원한 문제를 만나게 될 것이다: BAT 가 당신의 영역을 보면 어떻게 할 것인가?국경이 없는 연대에는 희망이 보이지 않는 것 같다.

모바일 인터넷 시대가 되면 투자자들이 이 문제에 집착하는 것은 드물다.알리바바와 텐센트는 이미 자신의 끝없는 생태를 형성하였고, 오늘의 머리, 더욱더, 빠른 손 등 작은 거물들의 부상은 ‘조풍’에 능숙한 창업자만이 살아날 수 있다는 것을 충분히 설명한다.특히 더욱이 많이 맞췄다. 비교적 작아 보이지만, 무법규모화된 것처럼 보이지만, 침몰 시장의 수요를 사로잡았고, 은폐된 소비 잠재력이 활성화되고 플랫폼의 가능성도 빠르게 확대됐다.

전체적으로 새로운 소비 플랫폼의 기회는 공급단 양손으로 잡고, 규모의 경제, 그리고 산업 사슬의 중구만이 새 브랜드의 이익과 일치하여 호성을 형성해야 한다.소비품 기업에 있어서는 종종 제품 설계, 생산, 전체 산업 사슬을 판매하고 고유의 낡은 패턴을 깨고 효율을 향상시켜야 장벽을 세울 수 있다.

10월 3일 27년 역사가 있는 광동 혜주 삼성전자가 본격적으로 해체돼 새로운 대리공장은 인력 원가가 더 낮은 베트남과 인도로 옮길 예정이다.혜주 삼성은 삼성 휴대전화가 국내 마지막 세대 공장으로, 그동안 선전과 천진의 공장도 각각 2018년 전후로 폐쇄됐다.사실 삼성뿐만 아니라 몇 년 전 베트남은 중국을 대신해 나이크 운동화가 가장 큰 대공국이 됐다.

대공산업의 이동 배후, 끊임없이 상승하는 원자재 가격, 노동력 원가, 무역 마찰 등 외부 요인들의 영향이다.일부 제조업 기업들이 도전을 받기 시작했다.

대외 무역 주문서를 잃은 후 공장에는 아직 무엇이 남아 있습니까?상해시 민행구 외환에 위치한 제의공장 공장장은 21세기 경제보도기자에게 교외지라도 인공 원가가 성장에 직면한 압력을 받았다.“ 많은 양모셔츠 같은 생산을 우리는 모두 인공직이어서 이 원가만 이삼백이다.지난 10년 전 우리는 브랜드를 대신해 10년 동안 브랜드화하고 싶었던 길이었다.

지난 몇 년 동안 이 공장의 의류 자건축 브랜드는 줄곧 호황이 없었고, 백화점 진출, 선상 개점 등 여러 가지 시도를 했지만 효율은 매우 미미하다.고리스크와 고원가, 전통 제조공장 브랜드화를 제약하는 장애가 된다.시장가 40달러의 나머스 마우스를 예를 들어 나머지는 브랜드와 디자인 코너에서 8달러의 이윤을 얻었고, 칩 기술이 있는 부품 공급업체는 13달러의 수익을 얻었고, 중국 쑤저우에 있는 로스마우스 마우스 조립 공장은 단지 3달러를 나눴고, 전체 소매가격의 7.5%를 차지했다.

세인트모셔니스트 공장에서는 3400원이 공장에서 출하된 수건을 붙여 큰 브랜드를 붙인 후 바로 5000위안의 사치품이 되었다.한편으로는 중국 공장에서 브랜드를 접촉한 커뮤니케이션의 커뮤니케이션은 세계에서 가장 넓은 소비군체: Costco 개업에 한류, 마스크가 가속화하여 상해에서 테슬라의 유일한 해외 슈퍼 공장을 건설하고, 4년 초 5억 소비자의 초고속 증가를 증명하지 않고, 이 시장은 거대한 공간이 있다.'경제학자'는 2020년까지 세계에서 가장 방대한 중산계급인 수가 4조 7억 원 넘을 것으로 예상된다.

이 푸른 바다 아래에서 ‘ 추풍 ’ 보다는 브랜드화, 디지털화는 중국 제조업의 유일한 출로가다.새로운 공업혁명 추세에도 전통제조업의 변혁을 강요했다.좋아, 알리바바, 경동, 엄선이든 모두 산업 사슬에 내렸고, 가장 깊은 해부면으로 ‘중국 제조’의 수혈이다.도전이 크지만 기회는 마찬가지로 위험과 기회를 넘을 기회가 없는 교량은 중국 공장의 집단이 직면한 시련이다.