중국 의류 공급 사슬은 핵심 경쟁력으로 될 것이다!아침 바람 그룹 윤국신담'정익화'발전

새로운 시대 배경 아래 아침 바람그룹은 줄곧 세계를 눈여겨'개방 공승, 미래를 이끌어'라는 태도로 중국에서 가장 경쟁력을 갖춘 방직 의상 생태사슬을 만들기 위해 힘쓰고 있다.


의상 제조의 품질과 효율을 더욱 높이기 위해 아침 바람그룹은 ‘중국제조 2025’라는 호소에 적극 호응했다.2017년부터 생산공장에서 스마트 유수 시스템을 도입해 현재 650만 건/월 생산량을 2020년까지 1000만 건으로 늘릴 계획이다.


미래, 아침바람그룹은 PLM 제품 개발 시스템, 공급 체인 시스템, MES 생산 제조 집행 시스템 등 시스템을 계속 투입할 계획이다.


아침바람그룹이 왔다가 주로 세 가지 방면에서 발력: 품질 품위, 둘째는 빠른 반응, 3은 효율 우선이다.


올해 유니클로스 창시자 유정이 아침 바람 그룹을 참관할 때 아침 바람 기술 견본센터에서 고객의 빠른 반응 능력, 면 보조료 개발 서비스 및 각종 시설의 세트를 모두 갖추고 있다.


그는 신속하게 그룹 산하 브랜드 팀에서 가장 큰 차력으로 아침바람 기존 자원을 이용하여 정기적으로 아침풍을 방문하여 실질적으로 개발능력을 강화하고 글로벌 소비자를 더욱 잘 봉사하기를 바란다.


다음은 인터뷰 실록:


기자: 우수한 품질 제조를 어떻게 이해합니까?


윤국신: 나는 두 차원에서 우수한 품질 제조: 첫째, 품질의 각도에서 제품의 품질을 어떻게 고객이나 소비자의 수요에 부합시킬 수 있는지, 둘째, 맛은 단순한 형태나 같은 제품의 외관뿐만 아니라 패션 트렌드를 포함한다.


기자: 의류 업계의 스마트 제조 현황을 어떻게 볼 것인가?


윤국신: 실제로 2년 동안 중국, 패션 업계 지능 제조는 비교적 핫한 화제, 업계 시장 전체가 움직이고 있다.하지만 지금은 우리의 기초는 여전히 약간의 압력이 있다.예를 들어 어떻게 정익 관리, 세심하게 관리를 할 수 있는지, 어떻게 정보가 통할 수 있는지.이상과 현실은 어느 정도 차이가 있다는 얘기다.


현재 많은 기술은 지능 제조 이런 개념을 완전히 지탱하고 있지만, 진정한 실천 과정이나 생산 과정 중 일부 문제가 있다. 그러나 우리는 설비 공장, 소프트웨어를 만드는 기업과 함께 연구 및 해결, 이런 문제를 해결할 수 있도록 노력하여 우리 모두의 중국의 제조가 국제적으로 경쟁력을 갖게 한다.2년 동안 의류 업계가 점점 어려워지는 것 같다는 생각이 들어서 동남아의 우세가 드러났다.


그렇다면 동남아의 우세는 무엇일까?동남아는 사실 하나의 우세만 있는 것이 바로 인공 임금의 우세이다.인공 임금이 이 업계의 전반적인 경쟁 우세인가?절대 아니라고 생각합니다.이 외에도 정치적 요소가 있다. 또는 정부 자금 무역의 일부 요소가 있다. 관세, 어떤 나라는 관세도 없고, 어떤 나라는 관세는 저렴할 수도 있지만, 이는 기업의 핵심 경쟁 우세를 형성할 수 없다.


기자: 아침바람그룹이 스마트 제조에서 가장 큰 도전은 무엇일까?


윤국신: 우리가 지금 가장 큰 도전은 인재다.우리의 고위층, 그리고 중층의 집행자들은 조작 팀을 포함하여 학습과 하이테크에 적응하는 설비가 필요하다.지금 이 방면의 압력은 여전히 비교적 클 수 있다.


기자: 아침바람그룹의 핵심 경쟁력은 무엇입니까?


윤국신: 1등, 우리는 우수한 직원 팀을 가지고 있고, 품질 품위 면에서 뚜렷한 장점이 있다고 생각합니다.


두 번째는 빠른 대응, 빠른 대응을 하려면 회사 내부 정보가 잘 통하게 해야 한다. 빠른 대응을 할 수 있다.이 방면에서도 우리는 뚜렷한 우세를 가지고 있다.


셋째, 고객에게 맞춰서 개발을 잘 할 수 있도록, 손님을 더욱 빨리 시장에 직면하고, 소비자를 상대하는 것도 우리의 핵심 경쟁력이다.


기자: 아침바람그룹은 현재 자신의 브랜드에 대한 자리는 무엇입니까?


윤국신: 우리 자리는 공부나 공부나 이런 브랜드를 스스로 조작해서 생산에서 어떤 조정을 해야 좋을지 알기 때문에 브랜드상까지 더 잘 서비스할 수 있다.


기자: 의류 생태체의 미래에 대해 어떤 기대가 있는가?


윤국신: 우리는 반드시 강력한 연합을 해야 한다. 중국은 절대 세계 최고의 원단공장, 최우수한 자재 공장, 최우수한 의류 공장, 아침 바람이 스스로 이런 산업 사슬을 조작해서는 안 된다.이 방면에서, 나는 절대 일본의 연합 산업 사슬을 부러워하며, 그들은 서로의 협력 협업으로, 절대 우리 중국인이 공부하는 모범이다.


미래는 대기업이든 소기업이든 전통 패턴은 정말 고쳐야 한다. 그렇지 않으면 경쟁에 불리하니, 모두 지속적으로 발전할 방법이 없다.


기자: 조풍그룹은 어떻게 지속적인 발전 건설을 진행할 수 있습니까?


윤국신: 지속적으로 발전할 수 있는 면에서 우리가 하는 것은 비교적 일찍 하는 것이다.우리는 중국 최초로 시민 노동자 협회에 가입한 것이다.우리도 방직 의류 업계에서 최초 기업이 유엔 기후조직에 가입하고 약속했다.


기자: 경영 이념에 대해 말씀해 주세요.


윤국신: 난 그냥 네가 뭘 하든 정해야 돼. 너는 무엇을 하고 있는지 생각해 봐?당신이 생산과 브랜드를 만드는 것은 완전한 두 가지 일이지, 당신이 생산을 잘하기 때문이 아니라면 브랜드를 할 수 있고, 동리적으로 할 수 있으며, 당신 브랜드가 잘 하는 것이 아니라 생산을 할 수 있다.


많은 사람들이 나에게 물어보는데, 당신은 왜 좋은 옷고를 선택하고, 자아라를 선택하지 않느냐?


실제로 이 안에는 당신이 운이 좋아서 그런게 아니지만, 실제로 할 때, 유니폼, 조아라, H&M 이 다 하고 있었지만 나중에 나는 유니폼을 선택했다.


첫째, 사장의 이념 때문에.둘째, 유니폼은 기본 아이템으로 품질을 겨냥하기 때문이다.내 공장은 이런 품질의 세부와 이런 품질을 잘 관리할 수 있는 일을 잘 할 수 있으며, 현장 관리자의 집행력은 비교적 강합니다. 그는 손님이 요구하는 세부 사항을 잘 처리할 수 있으며, 양복고의 요구와 같이 모두가 있을 수 없습니다.


기자: 중국 제조업체의 미래를 어떻게 보나요?


윤국신: 나는 특별히 잘 본다.내가 잘 본 이유는 바로 우리 30년의 발전이다. 첫 번째는 저렴한 경쟁이다. 두 번째는 규모의 발전이다.하지만 이 두 가지는 이미 유지하기 어렵다.이제 제품에 직면해야 하는 소비자가 진정한 궤도에 오르는 것이다.물론 예전에도 정규가 아니라며 그런 배경에서 그렇게 발전하는 것도 나쁘지 않다.하지만 지금은 내가 더 잘 본다.


지금의 분위기는 경쟁력 있는 기업이 더 나은 삶과 발전에 도움이 된다.그래서 가장 좋은 시대라고 생각합니다.글로벌 방직 의상의 소비, 경쟁 좋고 나쁨은 일정한 영향은 있지만, 나 개인적으로 몇 년 동안 관찰하는 영향은 그리 크지 않다.


기자: 중국 의류 협회가 만든 중국 의류 양질 제조업체 연맹 기지를 어떻게 볼 것인가?


윤국신: 이게 정말 좋은 것 같아요.지금의 이 노점에서는 의상협회가 이 일을 하는 것이 바로 그때였다.중국의 전체 산업 미래는 어떻게 경쟁에 직면해야 합니까?어떻게 산업 사슬을 꿰어 낼 수 있습니까?이것은 모두 의류협회에서 생각해야 할 일이다.


기자: 패션공원 개원 이래 열리는 행사를 어떻게 평가하시나요?


윤국신: 저는 제 각도에 서 있는 것 같아요. 물론 패션공원에 있는 것은 물론, 어떻게 더 나은 산업을 개선할 수 있는지를 탐구하고, 브랜드 업체를 포함해서 서비스를 잘하거나, 그들에게 더 많은 도움을 주거나, 이런 일들이 있습니다.


물론 패션공업원이 창립되면 많은 노력을 했을텐데, 그들도 많은 일을 하고 있는 것 같아요. 저는 많은 일이 효과적이고 도움이 되는 것 같아요.이런 기초에서 어떻게 더 나은 것이나 더 많은 목표성을 가지고 이 산업을 위해 이 업종을 위해 서비스를 잘해야 한다.


기자: 패션공원에서 미래는 어떤 면에서 강화하거나 승진해야 한다고 생각하십니까?


윤국신: 제가 개인적으로 생각하는 경우, 우선 정보자원의 각도에서 생산상, 공급업체와 브랜드상과 소비자들이 더 투명하고 더 정밀한 산업 서비스 플랫폼을 세우는 것은 바로 눈앞에 세워야 한다고 생각합니다.그렇다면 그 다음은 일부 이념적 교육을 이끌고 일부 기술 위에서 도와주는 것은 모두 노력할 수 있다고 생각한다.