전염병 상황 에서 부동산 B 면: 조직 진동 과 감원 암류 의 역 동적 구조 '최적화' 가속 화

소 규모 부동산 업 체 에 몸 담 고 있 는 장정 (가명) 이 딜레마 에 직면 하고 있다.한편, 회사 의 업무 발전 이 순 조 롭 지 못 한 데다 가 이미 6 개 월 에 30 만 위안 의 보 너 스 를 체 불 받 아 사직 하려 는 마음 이 생 겼 다. 그러나 잘 아 는 헤드 헌 터 는 현재 기업 이 전반적 으로 줄 어 들 고 있 고 마 케 팅 을 기획 할 적당 한 일자리 가 없다 고 말 했다.

부동산 산업 은 그 수요 의 강성 과 정상 화 된 주기 변동 규칙 으로 상대 적 으로 강 한 내장력 을 가지 고 있 으 나 전염병 발생 으로 인 한 진동 은 여전히 은은 하 게 아프다.21 세기 경제 보도 에 따 르 면, 부동산 업 체 들 이 겪 고 있 는 급여 변동 과 인사 불안정 은 심지어 중층 이상 의 관리자 들 에 게 2 월 의 월급 을 지급 하지 않 는 다 는 것 을 알 게 되 었 다.일부 부동산 기업 은 지역 회사 의 감원 범 위 를 30% 이상 에 이 를 수 있다.

"전염병 상황 이 부동산 기업 의 최 적 화 된 관리 '액셀러레이터' 가 되 었 다."업계 인사 들 은 업계 경쟁 이 치열 해 지면 서 최근 2 년 동안 부동산 기업 들 이 조직 구조 와 관리 모델 조정 을 실시 하여 관리 효율 과 1 인당 효능 을 높 였 다 고 밝 혔 다.새로운 관 폐염 발생 은 이 진행 과정 을 갑자기 가속 화 시 켰 다.

많은 취업 자 들 에 게 는 과정 이 잔혹 하지만 현실 은 되 돌리 기 어렵다.

자 진 퇴직 과 자 발 적 감봉

장 신 이 몸 담 고 있 는 회 사 는 매출 이 백 억 원 이 안 되 고 최근 몇 년 간 업무 확장 이 매우 어렵다.그 회사 가 보 너 스 를 체 불 하 는 경우 가 지난해 부터 나타 나 면서 상당 수 고위 임 원 들 이 연말 상여금 을 받 지 못 하 는 것 으로 나 타 났 다.전염병 이 발생 하 는 동안, 업무 침체 로 인해 직원 들 은 통상 적 으로 기본급 을 받 을 수 밖 에 없 었 다.

새로운 폐렴 사태 의 영향 을 받 아, 임금 을 낮 추고, 봉급 미납 은 부동산 에서 상당히 보편적이다.

2 월 27 일 에 케 이 드 그룹 은 이사회 와 임 원 들 이 자발적으로 월급 을 낮 추 겠 다 고 발표 했다. 이사 료 와 기초 임금 은 4 월 1 일부 터 5% - 15% 낮 출 것 이다.사장 급 및 이상 급 의 직원 들 은 임금 인상 을 동결 하 였 다.다른 직원 들 은 신경 쓰 지 않 습 니 다.이 조 치 는 6 개 월 이 지나 거나 괴 질 이 가라앉 은 후에 재 평가 된다.

케 이 드 의 '성실 하 게' 와 달리 대부분의 부동산 기업 의 월급 조정 은 내부 에서 이 루어 진 것 이다.21 세기 경제 보도 에 따 르 면 베 이 징 에 있 는 전국 60 대 부동산 업 체 는 최고 경영 자의 2 월 임금 을 지급 하지 못 했다.이 회 사 는 아직도 채용 을 하고 있어, 일부 구직 자 들 을 뒷걸음질 치 게 했다.2 월 부 터 는 임 원 임금 을 30% 할인 해 주 는 회사 도 적지 않다.

앞서 차이 나 디 에 이 펑 이라는 쓰 촨 부동산 업 체 는 2020 년 1 월과 2 월 에 지급 할 수 없 는 월급 을 지급 하고 직원 들 에 게 자발적으로 이 직 하 라 고 요구 하 며 월급 수령 을 연기 했다.

'자 진 퇴직' 은 부동산 산업의 기본 규칙 이다.회사 입장 에 서 는 '사퇴' 보 다 는 훨씬 적은 보상 금 을 부담 할 수 있 고, 직원 들 에 게 는 '해고' 라 는 기록 이 없어 다음 직장 을 쉽게 찾 을 수 있다.

지난 3 월 초, 화하 행복 환 경 지역 의 한 도시 회사 직원 이 헌 (가명) 이 연락 을 받 고 회 사 는 '자 진 사퇴' 를 요구 했다.이 헌 이 소 속 된 부 서 는 당초 15 명 이 었 으 나 이번 감축 후 5 명 만 남 았 다.그 는 이 도시 회사 의 감원 비율 이 30 퍼센트 에 이 를 것 이 라 고 추산 했다.부서 전체 가 잘 리 는 상황 까지 벌 어 졌 다.

화하 행복 의 1 인당 효능 을 높이 고 조직 평 화 를 추진 하 는 조치 라 고 한다.

최적화 하 다.

현금 흐름 은 부동산 기업 의 생명선 이다.채무 불 이행 은 보편적 인 현상 은 아니 지만 매출 이 크게 떨 어 지 는 데다 일부 상업 부동산 운영 업 체 들 이 상 가 를 대상 으로 임대료 와 부동산 비 지원 을 실시 했다. 올해 1 분기 에는 부동산 업 체 의 경영 현금 흐름 이 지난해 같은 시기 에 크게 못 미 치 는 것 으로 나 타 났 다.

3 월 6 일 에 상해 청산 에 발표 한 문서 에 따 르 면 '부동산 + 문 여' 를 주요 산업 으로 하 는 신 화 련 지 도 는 당일 에 지불 해 야 하 는 2015 년도 제1기 중기 어음 이 규정된 금액 으로 원금 과 이 자 를 지불 하지 못 해 실질 적 인 위약 이 되 었 다.3 일 만 에 중신 국 안 그룹의 빚 도 실질 적 으로 위약 됐다.

상하 이 청산 에 공 개 된 서 류 는 '신형 관상 바이러스 폐렴의 불가항력 적 인 요소 의 영향 을 받 아 신 화 련 지주 소 속 된 문화 관광, 상업 소매, 관광지, 호텔 식당, 석유 무역 등 업무 가 큰 타격 을 입 었 고 1 - 2 월 에 경영 수익 이 60 억 위안 을 넘 었 다' 고 지적 했다.

융자 는 지난해 11 월 이후 대출 이 신중 하고 심사 가 엄격 한 환경 에서 변 하지 않 았 다.

장 총 리 는 지난해 부터 회 사 는 융자 채널 을 찾 아 전략 투자 자 까지 찾 아 다 녔 지만 성과 가 없 었 다 고 말 했다.올해 1 월 이 되자 회 사 는 이미 채무 불 이행 의 기로 에 들 어 섰 다.항목 의 모든 판매 금액 이 장부 에 닿 으 면 곧 만기 가 되 는 채 무 를 상환 하 는 데 쓰 이 고, 직원 의 급여 와 상여금 의 지급 은 오히려 부차적인 위치 에 놓 인 다.

전염병 발생 후 각 지역 의 정부 부 서 는 많은 부동산 기업 에 대한 지원 정책 을 내 놓 았 지만, 종사자 들 의 입장 에서 볼 때 이것 은 전염병 에 대응 하 는 합 리 적 인 조치 이 고, 현금 흐름 에 대한 개선 효과 가 현저 하지 않다.

국가 통계 국 에 따 르 면 올해 1 - 2 월 에 전국 부동산 개발 업 체 가 투자 한 자금 은 20210 억 위안 으로 변화 폭 은 2019 년 의 '증가' 에 있다.7.6%내리다17.5%"..."

따라서 대외 투자 의 걸음 을 늦 추 는 것 외 에 인력 비용 을 줄 이 는 것 이 중요 한 선택 이다.한 유명 부동산 업 체 직원 은 21 세기 경제 보도 에 "회사 가 퇴직 을 권고 하 다" 는 전화 에서 "회사 가 어려움 을 겪 었 다", "인력 이 남아 돌 았 다", "부득이 하 다" 등의 말 을 했다.그 는 지난해 실적 이 좋 았 고 부서 에서 도 하위 권 은 아니 었 으 나 '최 적화' 라 는 이름 을 얻 었 다 고 밝 혔 다.

전염병 상황 가속 구조 조정

사실은 완 커 가 2014 년 에 '사업 파트너' 를 정식 적 으로 추진 하면 서 부동산 기업 의 최적화 관리 구 조 를 구축 하 는 바람 이 점점 불 기 시작 했다.'사업 파트너' 제도의 모방 을 제외 하고 많은 부동산 기업 들 이 관리 구 조 를 딱딱 하 게 줄인다.

"요 몇 년 동안 부동산 업 체 의 규모 가 특히 빠르게 증 가 했 지만 '큰 회사 병' 도 발생 하기 시작 했다."베 이 징 의 한 유명 중앙 기업 개발 업 체 의 책임자 가 21 세기 경제 보도 에 따 르 면 부동산 시장 통제 가 일상 화 되 고 업계 의 경쟁 이 치열 해 지면 서 부동산 업 체 는 관리 효율 의 향상 을 점점 중시 하고 있다 고 밝 혔 다.조방 에서 치밀 로 가 는 과정 에서 인력 조절 이 불가피 하 다.

그 는 관리 편평 화, 격려 체 제 를 강화 하 는 것 이 주요 한 방향 조정 이 라 고 말 했다.관리 모델 에 있어 주로 관리 등급 을 낮 추고 충분 한 권한 수여, 프로젝트 담당 제 를 축소 하 는 데 나타난다. 월급 구조 에 있어 주로 '낮은 월급 + 높 은 실적' 으로 나타난다.

이런 조정 은 인원 이동 을 크게 가속 화 시킨다.불완전한 통계 에 따 르 면 2019 년 한 해 동안 부동산 기업 그룹 차원 의 임 원 인사 변동 은 400 명 을 넘 었 고 관련 부동산 기업 은 150 개가 넘 었 다.변동 빈도 와 관련 된 고관 등급 은 모두 예년 보다 심 하 다.

회사 의 일상적인 조정 에서 매년 연말 연시 가 '인원 최적화' 의 시기 이 고 이 기간 도 부동산 말단 직원 이 직 하 는 절정 기 이다.

2020 년 말 에 발생 한 새로운 염 병 의 진행 이 분명히 빨 라 졌 다.상하 이 이 주거 부동산 연구원 싱 크 탱크 센터 총감독 은 21 세기 경제 보도 에 따 르 면 관리 구조 조정 은 통상 업무 유형, 지역 구조의 조정 에 수반 되 기 때문에 부 드 럽 고 점진 적 인 것 이 라 고 밝 혔 다.그러나 새 염 병 에 따 른 외부 압력 은 상황 을 절박 하 게 만 들 수 있다.

"아침, 저녁 으로 자 르 는 사람 이 있다 면 극단 적 인 상황 에서 한꺼번에 자 르 는 게 낫다."상술 한 중앙 기업 의 부동산 업 체 는 표시 하 였 다.

그 는 부동산 업계 의 최 적 화 된 관리 와 효율 성 향상 이 불가피 하 다 고 밝 혔 다.