미국 이 맥 드 롱 을 인수 하여 중국 이 지분 분할 을 완성 한 브랜드 는 독립 적 으로 운영 할 것 이다.

전면적 인 디지털화 시대 에는 소매 업 체 의 재 조합 이 큰 의 미 를 가진다.

맥 드 롱 은 최근 전염병 발생 으로 많은 도전 이 있 었 음 에 도 불구 하고 맥 드 롱 중국 과 물 미 쌍방의 지분 거래 는 2 분기 내 에 원만 하 게 이 루어 졌 다 고 발표 했다.새로운 주주 권 구조 하에 서 물미 그룹 은 마 드 롱 중국의 80% 의 주식 을 가지 고 있 으 며 마 드 롱 그룹 은 20% 의 주식 을 가지 고 있다.

마 드 롱 중국 이 본 격 적 으로 새로운 역 사 를 맞이 하면 서 마 드 롱 중국 은 전 채널 의 소매 구조 전환, 멀 티 디 몰 과 의 디지털화 협력 추진 등 새로운 진전 에 힘 입 어 베일 을 벗 었 다.

　　'마 드 롱' 브랜드 는 칸 트 를 독립 적 으로 운영 하여 새로운 이사회 에 들 어 갔다.

반 년 의 시간 을 거 쳐 이 수매 가 마침내 인수 인계 가 끝났다.앞서 2011 년 10 월 11 일, 미국 은 매 드 래 곤 의 중국 주식 80% 를 인수 하 겠 다 고 발표 하 였 으 며, 다 중 Dmall 은 후자 의 기술 합작 파트너 가 되 었 다.

본 격 적 인 휘하 에 이 어 사 쿠 라 그룹 은 마 드 롱 중국 을 '마 드 롱' 브랜드 로 독자 적 으로 운영 할 뜻 을 갖 고 있 는 것 으로 알려 졌 다.마 드 롱 중국 은 현재 마 드 롱 중국 총재 인 콘 드 롱 회장 이 이 끄 는 기 존 경영 진 에 의 해 계속 관리 된다.

매 드 롱 중국 정부 에 서 는 이 거래 가 직원 과 관리 팀 에 영향 을 주지 않 고 업무 합작 파트너 (공급 자 와 서비스 제공 업 체 포함) 와 기 존의 협력 관 계 를 바 꾸 지 않 을 것 이 라 고 강조 했다. 매 드 롱 중국 은 식품 안전 과 제품 품질 에 대한 엄격 한 통제, 모든 고객 충성 도 계획 과 권익 유지 가 변 하지 않 을 것 이다.

'새로운 주주 권 구 조 는 마 드 롱 중국 이 널리 인 정 받 는 전문 적 인 장점 과 물질 적 인 강력 한 자원 과 능력 의 유기적인 결합 을 실현 할 것 이다.이러한 능력, 전문 적 인 장점 과 자원 의 유기 적 결합 은 매 드 롱 중국의 B2B 업무 발전 과 모든 채널 의 소매 구조 전환 을 가속 화하 여 변화 가 많은 시장 에서 성공 적 인 장 을 계속 쓸 수 있 게 할 것 이다.중국

마 드 롱 중국 은 "물 적 아름다움 은 더 투자 해 마 드 롱 의 중국 운영 효율 을 높이 고 고객 들 에 게 더 좋 은 쇼핑 경험 을 제공 할 것" 이 라 고 밝 혔 다.

현재 매 드 롱 의 중국 최대 이사회 에 서 는 11 인 이사회 에서 마 드 롱 그룹 이 각각 마 드 롱 그룹 최고 경영 자, 관리 위원회 의 라 파 엘 게 스 트, 마 드 롱 그룹 운영 파트너, 운영 관리 위원회 의 밀 레 스 그 람 이 출장한다.나머지 9 개의 좌석 중, 물 미 그룹 은 회사 의 대주주 로 서 이미 강 덕 을 그 중의 하나 로 지정 하 였 다.

맥 드 롱 그룹 은 1996 년 상하 이에 첫 매장 을 연 이래 지금까지 중국 에 97 개의 점포 가 있다.도전 적 인 시장 환경 에서 맥 드 롱 중국 은 2019 년 에 시장 평균 수준 보다 우수 한 실적 을 보 였 고 증가폭 이 5% 를 넘 었 다.

　　마 드 롱 중국 전체 채널 의 구조 전환 은 대부분이 디지털 화 된 힘 이 돋 보인다.

현재 마 드 롱 중국 은 전 채널 의 소매 구조 전환 에 힘 쓰 고 있 으 며 업계 의 검증 을 받 은 성숙 하고 전면적 인 디지털화 해결 방안 이 급히 필요 하 다.2015 년 출시 이후 다 중 디지털 화 방안 은 물 · 미 등 소매 거두 와 의 협력 과정 에서 이미 완벽 해 졌 다.

마 드 롱 중국 에 있어 여러 가지 Dmall 과 손 을 잡 으 면 온라인 과 오프라인 의 일체 화 를 실현 할 뿐만 아니 라 가게 에 가서 집 까지 일체화 할 수 있 습 니 다. 오프라인 매장 과 공급 체인 자원 의 재 활용 을 실현 하고 B 단, 특히 C 단 고객 의 온라인 쇼핑 체험 을 개선 할 수 있 습 니 다.메 드 롱 의 중국 변 화 는 반년 동안 모 르 는 사이 에 진행 됐다.

4 월 22 일 복수 의 관계 자 는 다 중 Dmall 이 중국 기술 합작 파트너 가 된 후에 쌍방 은 디지털 소매 시스템 차원 의 협력 이 가속 화 되 기 시작 했다 고 소개 했다. 예 를 들 어 상품 시스템, 마 케 팅 시스템, 반품 시스템 등 을 깊이 있 게 연결 하고 판매 전체인 을 전면적으로 관통 시 켜 온라인 상품, 마 케 팅 과 서비스의 일체화 를 실현 했다.

주의해 야 할 것 은 중국 에서 여러 가지 중요 한 행사 에 식자 재 공급 업 체 로 지정 되 었 는데 예 를 들 어 2008 년 올림픽, 창당 90 주년 경축 행사 이후 출근 보장 식자 재, 2019 세계 원예 박람회 식자 재 공급 업 체, 2022 베 이 징 동계 올림픽 식재 료 공급 업 체 자격 등 이다.하지만 앞 으로 는 이 소매 거두 의 무게 중심 이 To C 로 쏠 릴 전망 이다.

작년 10 월 에 매 드 롱 의 중국 지분 인 수 를 발표 한 후에 미국 창시자, 다 중 Dmall 회장 장문 중 은 매 드 롱 투 비 업무 의 성 장 률 이 20% 에 달 했 고 미래 에 멀 티 포인트 가 매 드 롱 톤 의 업무 성장 에 도움 이 될 것 이 라 고 지적 했다.

C 엔 터 테 인 먼 트 사용자 에 게 는 디지털 화 된 맥 드 롱 의 소비 체험 으로 향상 되 는 두 가지 업무 가 가장 직관 적 으로 느껴 집 니 다. 하 나 는 O2O 이 고 하 나 는 스마트 구 매 입 니 다.

매 드 롱 점 안의 스마트 구 매 를 예 로 들 어 매 드 롱 회원 들 의 방문 체험 을 계속 보완 하기 위해 다 중 Dmall 과 매 드 롱 은 가게 안의 스마트 구 매 구역 을 최적화 시 켜 소비자 에 게 더욱 안전 하고 독립 적 이 며 순서 적 인 결제 공간 을 만들어 줄 것 이다.

O2O 업무 에서 2020 년 춘 절 에 갑자기 발생 한 신 염 바이러스 가 전통 업 체 의 초 자연적인 도 착 업 무 를 폭발 시 킨 것 은 다목 적 인 Dmall 과 의 디지털화 협력 을 앞 당 겨 추진 한 덕분 이 며, 마 드 롱 중국 은 이번 전염병 발생 시기 에 측정 에 성공 했다.전염병 발생 시기 에 맥 드 롱 은 베 이 징 에서 O2O 도시 배 치 서비스 에 진출 했다. 맥 드 롱 베 이 징 과 충 칭 지역 C 단자 의 모든 경 로 는 월 환 비가 60% 이상 증가 했다.

지금까지 마 드 롱 은 5 개의 가게 에서 방문 하여 집에 다 니 는 업 무 를 마 쳤 다. 그 중에서 베 이 징 의 4 개의 가게 (베 이 징 완 취안 점, 십 리 허 점, 생수 교 점, 경 순 로 점) 과 마 드 롱 충 칭 남 안점 을 포함 하고 식당 에 도착 하 는 전체 경 로 는 이미 50000 명의 회원 을 누적 서 비 스 를 했다.

다목 적 Dmall 에 따 르 면 4 월 에 들 어서 면서 멀 티 몰 은 이미 매 드 롱 의 우세 적 인 제품 인 냉동 제품 에 대해 테스트 를 실시 하여 출시 되 었 으 며 4 월 하순 에 시스템 이 콜 드 체인 테스트 를 완 료 했 으 며 최근 에 냉동품 이 출시 되면 매 드 롱 의 온라인 상품 구조 가 크게 최적화 되 고 7 킬로미터 의 배 송 서 비 스 를 실현 할 것 이 라 고 밝 혔 다.이 는 맥 드 롱 중국의 C 엔 터 테 인 먼 트 사용자 들 에 게 는 놀 랄 만 한 일이 다.

　　물 · 미 의 고속 확장 이 중국 소매 업계 의 통합 을 가속 화하 다

미국 과 마 드 롱 의 중국 을 합병 하 는 현재 중국 소매 업 계 는 업계 의 중요 한 전환점 을 맞 고 있다.비록 국내 소매 업 의 규모 가 매우 크 지만 미시적 인 측면 에서 볼 때 소매 업 체 의 개체 규모 가 작고 업계 가 분산 되 어 고 효율 적 인 성장 을 이 루 기 어렵다.그래서 소매 업 체 의 규 모 를 확대 하고 업계 의 집중 화 를 추진 해 야 한다.이 과정 에서 물 미 는 중요 한 역할 을 맡 았 다.

매 드 롱 중국 주식 의 80% 를 인수 하기 전에 물 미 그룹 은 고속도로 확장 한 상 태 였 다. 그 중에서 백 안 거 중국 70% 의 지분, 롯 데 마 트 화 베 이 구 21 개의 가게, 인수 가격 70 여 개의 이웃 편의 점, 충 칭 상사 그룹 45% 의 주식 등 일련의 대형 작품 을 포함한다.

많은 경쟁 자 를 뚫 고 미국 이 매 드 롱 을 잡 는 데 성공 한 것 은 중국 이 '역사적 기회' 로 여 겨 졌 다.이 는 중국 기업 이 인도 하 는 글로벌 소매 업 의 변화 흐름 에서 물질 적 아름다움 은 규모 뿐만 아니 라 업계 의 선두 자가 되 어야 한다. 전면적 인 디지털화 에 있어 소매 업 에 기준 을 세우 고 국제 업계 의 선진 경험 을 통 해 중국 소매 업계 의 기준 을 향상 시 켜 야 한다.

장문 에서 보 듯 이 물 미 는 맥 드 롱 을 인수 한 뒤 식품 안전 기준 을 한층 더 높 였 다.

맥 드 롱 은 장기 적 으로 수준 이 높 은 식품 안전 관리 와 유럽 식품의 안전 기준 을 지 키 고 시장 에서 유일 하 게 전 점포 인 HACCP 인증 기업 이다.중국 에서 23 년 동안 유럽 식품 안전 기준 을 엄 격 히 집행 하고 품질 생활 이념 을 제창 했다. 중국 고급 소비자 에 게 집중 하고 수입 제품 의 판매 비례 는 16% 를 넘 으 며 자체 브랜드 가 차지 하 는 비례 는 12% 를 넘 었 다.주의해 야 할 것 은 매 드 롱 이 전체 콜 드 체인 으로 운 송 했 고 목표 적 으로 정확 한 온 도 를 설정 하 며 최대한 으로 운송 시간 을 단축 시 켜 고객 들 이 안심 할 수 있 는 고 품질 식자 재 를 만 들 었 다 는 점 이다.

업계 인사 들 의 입장 에서 볼 때 맥 드 래 곤 의 선진 경험 은 엄격 한 절차, 확고 한 실시, 끊 임 없 는 교육 을 실시 하 는 것 이다. 맥 드 래 곤 은 국제 화 된 식품 안전 제도 절차 와 팀, 성숙 한 품질 관리 기준 평가 체계 가 있 는데 이런 것들 은 물질 미 에 대해 복 제 될 수 있 는 귀중 한 경험 이다.

마 드 롱 은 공급 업 체 의 선택, 물류 배 송 및 백화점 운영 등 여러 절차 에서 품질 관 리 를 엄 격 히 통제 할 뿐만 아니 라 중국 에서 마 이 자 를 통 해 전체 트 레이스 시스템 을 구축 하고 상품 의 완전한 공급 체인 을 모니터링 한다.

2007 년 에 설립 된 마 이 자 는 트 레이스 시스템 으로 식품 안전 국제 기준 을 사용 하고 온전한 공급 체인 을 모니터링 함으로써 전과정 정 보 를 투명 하 게 할 수 있다.고객 은 제품 포장 에 있 는 트 레이스 코드 를 스 캔 하면 기업, 제품, 가공 공장, 원산지, 검 측 과 물류 등 6 대 정 보 를 알 수 있다.현재 트 레이스 가능 체 계 는 25000 농가, 4500 가지 트 레이스 가능 제품 을 포함한다.

물 미 는 지난해 마 드 롱 중국 을 인수 한 후 마 드 롱 의 선진 식품 안전 기준 을 도입 하기 시작 한 것 으로 알려 졌 다. 마 드 롱 을 포함 한 마 이 자 담 은 트 레이스 시스템 이라는 기준 을 도입 하여 물 미 는 물론 중국 소매 업계 의 상품 질 을 크게 향상 시 킬 것 이다.현재 베 이 징 물미 일부 매장 에 서 는 트 레이스 가 가능 한 상품 을 이미 살 수 있다.

　　멀 티 포인트 연합 이 중국 식품 업계 의 안전 높 은 기준 을 추진 하 다.

선진 국 에 비해 중국의 유통 산업 이 작고 분 산 돼 미래 규모 공간 과 산업 통합 공간 이 크다.거대 한 변혁 과 치열 한 경쟁 에 직면 하여 상업 의 전면적 인 디지털화 가 기업 의 필연 적 인 선택 이 되 는 동시에 기업 간 의 합작 도 쉬 워 지고 업계 의 통합 에 조건 을 마련 해 주 었 다.그 중에서 도 물 미 를 비롯 한 업계 의 거물 들 이 쌓 은 경험 과 리더 십 의 역할 을 발휘 하 는 것 이 중요 하 다.

현재 유통 업 계 는 역사적 통합 의 관건 적 인 단계 에 이 르 렀 고 연맹 의 패키지 난방 은 기업 의 '필수 적' 이 되 었 다.이런 배경 에서 2019 년 7 월 여 시 리그 가 생 겨 났 다.지금까지 멀 티 리그 가 매 드 롱 중국 을 포함 한 108 개 지역 소매 업 체 를 싹 쓸 이 하여 전국 만 개의 상점 을 덮어 중국 소매 시장의 중요 한 요소 가 되 었 다.

멀 티 포인트 연합 은 컨소시엄 의 방법 으로 디지털 화 된 도구 와 플랫폼 을 공유 하고 전통 적 인 소매 생태 연맹 을 구축한다. 기술 연맹, 회원 연맹, 상품 과 공급 체인 연맹, 표준 연맹 과 스마트 하드웨어 연맹 뿐만 아니 라 식품 안전 의 표준 연맹 이 되 어 품질 관리 절차 와 가게 운영 기준 을 디지털화 하여 더 많은 소매 기업 으로 확대 할 것 이다.공동으로 중국 식품 업계 의 안전 수준 이 높 은 기준 을 만들다.

소매 업계 인사 들 의 입장 에서 볼 때 마 드 롱 중국 은 멀 티 리그 의 일원 으로서 멀 티 리그 의 기준 업 그 레이 드 를 추진 하고 직접 국제 리더 십 의 기준 과 연결 하여 전체 업계 와 시장 수출 을 추진 하 며 새로운 업계 표준 의 설립 을 추진 할 것 이다.

마 드 롱 을 본 격 적 으로 맞 춰 리그 내 식품 안전 기준 을 한층 업그레이드 하 는 데 6 대 측면 에서 힘 을 쓰 고 있 는 것 으로 알려 졌 다.

첫째, 공급 업 체 를 엄 격 히 선별 하여 마 드 롱 과 양질 의 공급 업 체 자원 공유, 디지털화 관 리 를 실현 하고 시스템 의 효과 적 인 평 가 를 받 아 위험 이 높 은 공급 업 체 를 직접 도태 시킨다.품질 검사 설비 의 업 그 레이 드 를 가속 화하 고 국제 화 내부 품질 검사 대 오 를 육성 하 며 고 표준 실험실 의 투자 건설 을 강화한다. 둘째, 구 매, 검수, 저장, 가공, 판매 등 각 절차 에서 각 절차 에 대해 점검 하고 식품 안전 위험 과 조 치 를 각 직무 에 철저히 실시 해 야 한다. 또한 더욱 엄격 한 품질 관리 기준 평가 체 계 를 구축 하고 절차 와 직무 책임 을 엄 격 히 집행 해 야 한다.

더 중요 한 하 이 라 이 트 는 다 중 컨소시엄 이 전 과정 트 레이스 체 계 를 구축 하고 상대방 에 게 트 레이스 가능 체 계 를 구축 하 며 자체 브랜드 부터 구 매 원천 데이터 플랫폼 을 구축 하고 더 많은 제품 항목 을 홍보 하 며 시스템 감 측 실시 간 기록 을 추진 하 며 전과정 정 보 를 투명 하 게 하 는 것 이다.뿐만 아니 라 외부 감사 제 도 를 구축 하여 HACCP 인증 시스템, CIC 중국 검증 인증 (그룹) 유한 공사 등 제3자 검 측 기 구 를 도입 하여 본 부 는 먼저 심 사 를 하고 각 지점 으로 확대 해 야 한다.

장문 에서 말 했 듯 이 마 드 롱 의 식품 안전, 물질 적 인 다점 의 디지털화 는 중국 유통 산업 이 식품 안전 기준 을 향상 시 키 는 미래 를 상징 한다. 디지털 화 를 통 해 더 잘 통합 되 고 자원 을 공유 하 며 경영 수준 을 향상 시 킬 것 이다.멀 티 포인트 연합 은 품질 관리 절차 와 가게 운영 기준 을 디지털화 하고 더 많은 소매 기업 에 보급 시 켜 중국 식품 업계 의 안전 수준 이 높 은 기준 을 공동으로 제작한다.