성공 요인 을 갖 춘 10 대 기능 측정 에서 당신 은 몇 가지 에 이 르 지 못 했 습 니까?

　　수많은 사람들 이 슬럼프 에 빠 졌 고 수많은 사람들 이 정상에 올 랐 다.

이 세상의 질서, 생존 법칙 은 이미 심각하게 바 뀌 었 다.

바로 '약소 함 과 무지 함 은 결코 생존 의 장애 가 아니 며 오만 함 이 야' 라 는 것 이다.

미래 에 어떻게 대처 해 야 할 까?

　유연성

헤라클레스 의 말 처럼 변 화 는 정상 적 이다.

변화 에 직면 할 때 우 리 는 자신의 생각, 신념 과 행 위 를 다시 생각 하고 자발적으로 개선 하여 더욱 유연성 있 고 적응성 을 가 져 야 한다.그래서 우 리 는 필요 하 다:

첫째, '불가능 한 사고' 를 한다.우 리 는 자신 과 타인 의 기 존 결론 이나 가설 에 대해 의문 을 제기 할 필요 가 있다. 예 를 들 어 중학교 때 마이너스 - 1 은 제곱 근 을 댈 수 없다. 지금 은 가설 을 세우 자. 영화 에서 기 딩 선생님 은 학생 들 에 게 책 을 찢 고 책상 에 서 있 는 것 처럼 서로 다른 시각 으로 주변 세 계 를 보라 고 격려 한다.

둘째, 근성 을 낙관적 인 마 인 드 로 정의 한다.처칠 이 격려해 준 것 처럼 계속해서 적응 하고 새로운 방식 을 창조 하 며 '실패 속 에서 끊임없이 일어나 열정 을 잃 지 않 는 다' 는 사람 이 야 말로 역사 에 이름 을 남 길 수 있 는 사람 이다.

대부분의 사람들 은 여러 번 실 패 를 겪 고 반복 적 으로 시도 해 야 성공 할 수 있다.강 한 자기 회복 능력 이 필요 하 다.그러나 회 복 력 이 강하 다 는 것 은 '같은 벽 을 향 해 달 려 가 는 것 이 아니 라 열정 을 잃 지 않 고' 긍정 적 으로 새로운 방법 을 시도 해 보 자 '는 것 이다.

그 벽 을 뚫 을 수 없다 고요? 그럼 문 을 만 들 고, 창문 을 열 고, 사다 리 를 사 세 요. 또는 해머 파 쇄 기 가 있 는 크레인 을 빌 리 세 요.

　2. 문제 해결 력

애 완 견 을 어떻게 스튜디오 에서 90 분 을 기다 리 게 하고, 그들의 주인 과 함께 영 화 를 보 게 합 니까? 그것 은 큰 문제 입 니 다. 카펫 과 의자 에 누 출 될 수도 있 기 때문에, 이것 은 정말 큰일 입 니 다.

그러나 호주 에 서 는 한 극장 이 선뜻 이 도전 을 받 아 들 였 다. "이런 상황 이 발생 하면 우 리 는 무엇 을 할 까? 우 리 는 양 탄 자 를 세척 해 야 한 다 는 것 을 깨 달 았 다. 원래 해 야 할 일 인 데, 양 탄 자 는 와인, 맥주, 부 드 러 운 음료, 아이스크림 등 으로 더러 워 지기 때문이다."

이런 문 제 를 해결 하 는 사고방식 으로 그들의 단골 고객 은 다른 연쇄 극장 의 몇 배 이 고 극장 의 인기 도 계속 높 아 졌 다. 심지어 쿤 틴 감독 등 도 이 극장 에 와 서 첫 영 화 를 시작 하 는 것 을 원한 다.

문 제 는 기회 가 있 고 문 제 를 해결 할 수 있 는 능력 을 갖 추 는 것 이 관건 이다.어떻게 해 야 이렇게 할 수 있 습 니까? 당신 은 해 야 합 니 다:

첫째, 문 제 를 진술 하지 말고 생각 하 라.대부분의 사람들 은 문 제 를 소홀히 하거나 다른 사람의 해결 을 기다 리 는 경향 이 있다.그러나 이렇게 하면 너의 사 고 는 나태 해 질 것 이다.어떻게 자신의 머리 를 움 직 이 고 생각 하 게 합 니까?

예 를 들 어 공항 에 서 는 승객 들 이 짐 을 찾 으 려 면 너무 오래 기 다 려 야 한 다 는 민원 이 많이 들 어 왔 다.단순 진술 문 제 는 "승객 들 의 신고 가 줄 어 들 기 위해 서 는 짐 을 빨리 옮 겨 야 한다" 고 말 했다.우 리 는 '기다 리 는 시간 을 어떻게 줄 일 수 있 을 까?' 라 는 질문 으로 전환 해 해법 을 찾기 가 더 쉬 웠 다.

둘째, 여러 가지 답 을 찾 아 라.현실 적 으로 문제 가 복잡 하고 유일한 정 답 은 거의 없다.여러 가지 답 을 찾 는 능력 을 키 우 는 것 이 중요 하 다.어떻게 해 야 되 지?

첫 번 째 아 이 디 어 는 그렇게 좋 지 않 을 수도 있다 는 것 을 인정 하고, 두 번 째 아 이 디 어 는, 세 번 째 아 이 디 어 를 가지 게 됩 니 다. 3 개 에서 10 개, 100 개요, 10 회, 심지어 10000 개 까지 생각 합 니 다.

셋째, 타고 난 재능 말고 더 노력 하 라.천부 적 인 재능 이 있 는 사람 도 매년 10 곡 을 영감 으로 만 들 수 있다.그 는 적어도 40 곡 은 발표 할 수 있 는 작품 을 만들어 야만 그 레 미 상 을 받 는 작곡 가가 될 수 있다.

문제 해결 의 비결 은 노력 이다.아인슈타인 은 또 "내 가 그렇게 똑똑 한 것 은 아니 고, 단지 문제 에 시간 을 많이 쓰 는 것 뿐" 이 라 고 말 했다.그 러 니 머리 를 쓰 도록 노력 해라. 위대 함 은 새벽 2 시 에 네 노트 에 내 려 올 가능성 이 크다.

　　전환 력

전 달력 이란 석탄 을 에너지 로 전환 시 켜 아 이 디 어 를 혁신 으로 전환 시 켜 개념 을 상업 적 가치 자산 으로 전환 시 키 는 능력 이다.이와 같이 '점 금 술' 과 같은 신기 한 기능 은 기회 가 가득 하고 심지어 전체 인류 사회의 발전 을 추진 할 수 있다.

이 능력 을 파악 하려 면:

첫째, 큰 주 제 를 찾는다.예 를 들 어 병원 에서 환 자 를 수술실 에서 간호 실로 옮 기 면 많은 절차 와 부 딪 히 고 복 도 를 가득 메 운 환 자 를 만 날 수 있다.어떻게 신속 하고 정확 하 며 긴급 하 게 전송 업 무 를 완성 할 수 있 습 니까? 의료 전문가 들 의 건의 가 통 하지 않 으 면 어떻게 합 니까?

어느 병원 에서 페라리 F1 대회 의 지원 자 를 찾 아 왔 는데, 언제 들 어 오 는 지 를 알 리 고 각 부서 의 각 객실 을 조정 하여 어떤 지원 을 제공 하 는 지 를 조정 하면 문 제 를 순조롭게 해결 할 수 있 을 것 이다.이 는 역할 부재 와 효율 의 문제 다.

해결 하고 자 하 는 문제 가 어떤 유형 에 속 하 는 지 정확하게 파악 하 는 것 이 중요 하 다. (예 를 들 어 효율, 소통, 시기 등)문제 에 대한 정의 가 옳 아야 만 옳 은 해결 방안 이 생 길 수 있다.

둘째, 이전, 융합 이다.성공 한 사람들 은 늘 배 울 수 있 는 경험 을 찾 고 있다.또 그것 을 다른 용도 로 사용 하 였 다.이것 은 미래의 업무 장면 에서 관건 적 인 개념, 경험, 기능 을 새로운 상황, 응용 과 캐릭터 에 재 활용 할 수 있 는 지, 특히 중요 해진 다.

예 를 들 어 한 친 구 는 변호사 업계 에서 여러 해 살다 가 광고업 에 들 어 갔다.많은 사람들 이 이 두 직업 이 전혀 상관 이 없다 고 생각 하 는데 어떻게 할 수 있 겠 는가? 이 두 직업 의 공통점 을 살 펴 보면 이 걸음 의 범위 가 그리 크 지 않다 는 것 을 알 게 될 것 이다.

이 두 직업 은 모두 사실, 정서 와 설득력 으로 예 를 들 어 '고객' 이 당신 의 건 의 를 받 아들 이 고 그들 이 원 하 는 결 과 를 달성 하도록 하 는 것 입 니 다.비슷 한 점 은 항상 있 었 다.우리 학 회 는 공통점 을 찾 아 이동 하고 융합 하면 성공 할 수 있다.

셋째, 폭 넓 은 취미 와 호기심 을 가진다.애플 창업 주 잡 스 는 대학 을 중퇴 한 뒤 한동안 서 예 에 푹 빠 져 있 었 다.그 후에 이 취 미 는 우리 가 현재 워드 문 서 를 처리 하고 PPT 를 만 들 때 사용 하 는 글씨체 로 바 뀌 었 다.

조지 라 는 엔지니어 도 어느 날 운동 을 나 갈 때 바지 에 붙 어 있 는 가시 에 대해 궁금 해 했다.그 는 갈고리 효 과 를 복제 하기 위해 인조 재 료 를 사용 할 수 있다 고 생각 했다.그 러 다가 이 발명 은 전 세 계 를 창조 하고 팔 리 면서 여러분 의 옷, 신발 에 붙 어 있 는 '마술 스티커' 로 해마다 약 1 억 달러 의 수입 을 올 렸 습 니 다.

광범 위 한 취미 와 호기심 은 기대 밖의 아 이 디 어 를 얻 게 하고 일종 의 '제멋대로' 를 형성 하여 더 많은 것 을 얻 게 한다.우 리 는 일 이외에 도 신경 을 좀 써 도 무방 하 다.

　4. 통찰력

2016 년 미국 대 선 을 앞 두 고 여론 조사 자가 내 놓 은 예측 을 기억 하 십 니까? 당시 대부분의 사람들 은 트럼프 의 승산 이 크 지 않 고 기껏 해 야 '자투리' 캐릭터 라 고 생각 했 습 니 다. 일부 전문 가 는 그 가 15% 라 고 예상 합 니 다.결과 가 현저 하 다.

영국의 유 러 피 언 투 도 비슷 한 장면 을 연출 했다.예측 자 는 세계 에서 가장 선진 적 인 데이터 정보 수집 기술 을 가지 고 있 으 며 컴퓨터 를 통 해 대량의 데 이 터 를 수집 하 였 으 나 최종 결 과 를 오심 하 였 다.

많은 사실 들 이 성공 을 향 해 나 아가 기 위해 서 는 정보 만 가지 고 는 부족 하 다 는 것 을 보 여 주 었 고 정 보 를 통찰력 으로 바 꿀 수 있 느 냐, 즉 식별 하고 기 회 를 잡 아 현명 하 게 판단 하 는 능력 에 달 려 있다.당신 의 통찰력 을 향상 시 키 려 면:

첫째, 편견 을 조심 하 라.괴테 의 말 처럼 편견 이 사람 을 얽 매 이면 증거 든 상식 이 든 이성 이 든 모두 어 쩔 수 없 는 것 이다.자신의 가치관 과 과거 경력 으로 인 한 편견 이 우 리 를 잘못된 결론 으로 이 끌 어 갈 수 있 음 을 경계해 야 한다.

둘째, 가장 두 려 운 일이 벌 어 진다 고 생각한다.미국 국토 안 보 국 은 '9 · 11' 사건 이후 할리우드 의 작 가 를 이용 해 미래의 테러 를 위 한 '프로 토 타 입' 을 미리 계획 하고 있다.이런 방법 은 위험 을 줄 이 는 예비 작용 을 하 였 다.

우리 도 자신 을 훈련 시 켜 우리 가 두려워 하 는 것 을 설계 하고 창조 해 야 한다.예 를 들 어 팀 으로 하여 금 시장 에서 무엇 인 가 를 상상 하 게 하면 상업 모델 에 위협 이 생기 거나 그들의 시장 지 위 를 대체 할 수 있다.

셋째, 당신 의 패턴 을 찾 아 라.경제학 자인 커 클 라 스 가 말 한 것 처럼 모든 사람 이 얻 는 것 은 마찬가지 이 며, 중요 한 것 은 자신의 결론 을 내 리 는 방식 이다.

예 를 들 어 대부분의 경제학 자 들 은 도표 분석 에 의존 하지만 일부 경제학 자 들 은 상업 지구, 길거리 에 가서 '택시' 라 는 표지 판 이 몇 개 있 는 지 본다.이렇게 되면 그들 이 본 것 은 숫자 가 아니 라 소비 정서, 쇼핑 습관, 기업 의사 결정 등 으로 어떻게 경제 파동 을 일 으 킬 수 있 을 까?

영향력

영향력 보 다 는 사실 에 의지 하여 제품 을 팔면 효과 가 역효과 가 날 것 이다.당신 이 다른 사람 을 끌 어 들 이지 못 한다 면 다른 사람 을 이 끌 지 못 하고 웃 는 사람 은 가장 훌륭 한 사람 이 아니 라 가장 영향력 있 는 사람 입 니 다.

많은 사람, 기업 또는 제품 의 실 패 는 모두 영향력 이 부족 하기 때 문 이지 사람, 회사 또는 제품 자체 에 어떤 결함 이 있 는 것 이 아 닙 니 다.

영향력 은 자신의 생각 으로 다른 사람 을 격려 하고 타인 으로 하여 금 당신 의 역할 을 믿 게 하고 그들의 지 지 를 받 게 하 는 능력 으로 조직 과 사회 에서 매우 중요 한 기능 이다.어떻게 자신의 영향력 을 높 일 수 있 습 니까?

첫째, 자신 과 타인 의 가치관 을 조율 한다.많은 사람들 이 자신의 생각, 제품 과 배정 에 너무 관심 이 많아 서 상대방 을 생각 하 는 것 을 완전히 잊 어 버 리 는 경우 가 많다.하지만 다른 사람 을 끌 어 들 이 고 인정 하고 받 아들 이 고 싶 으 면, * 13 * 10 * 를 항상 생각해 야 한다. 그것 이 그 에 게 무슨 좋 은 점 이 있 을 까? 이것 이 그 가 기대 하 는 것 일 까?

둘째, 그들 에 게 네가 그들 이 어떤 사람 이 될 수 있 도록 도와 줄 것 인 지 를 말 해라.모든 사람 이 하 는 모든 행위, 모든 선택, 선택 에 대한 모든 결정 은 자신 이 공감 하 는 선별 을 거 쳐 야 한다.자신 이 누구 라 고 생각 하고, 세상 에 어떤 모습 을 보 여주 고 싶 은 지 를 보 여 주 는 것 이다.

예 를 들 어 광고, 마 케 팅 업 계 는 이 제품 을 사용 해 왔 습 니 다. 모 제품 은 우 리 를 더욱 멋 있 고 스타일 리 시 하 게 만 들 수 있 습 니 다. 다른 브랜드 가 아 닌 다른 브랜드 의 향 수 를 사용 하 라 고 설득 해 왔 습 니 다.

우 리 는 특정 대상 을 대 할 때 먼저 상대방 의 국가 정체성, 사회 적 역할, 인지 와 기대 등 을 파악 한 다음 에 상대방 과 어떻게 소통 하 는 지, 어떤 행동, 부호 와 언어 로 그들의 정체성 을 강화 하 는 것 이 현명 한 방법 이다.

셋째, 생각 과 가치관 을 이야기 로 나눈다.많은 훌륭 한 생각 과 사람 이 실패 하 는 이 유 는 그 자체 가 문제 가 되 는 것 이 아니 라 끌 리 고 인 정 받 지 못 하기 때문이다.이런 상황 에서 이 야 기 는 우 리 를 도 울 수 있다.이야기 하 는 과정 에서 우 리 는 논리 적 이 고 합 리 적 인 것 만 추구 하지 않 고 감정 으로 청중 을 감동 시킨다.

　　믿다

한 사람의 명성 은 자신 이 평가 하 는 것 이 아니 라 그 자리 에 없 을 때 사람들 이 당신 에 대한 평 가 를 하 는 것 이다.

믿음 은 명성 의 영향 을 받 아, 명성 을 유지 하 는 역할 도 한다.예 를 들 어 당신 이 훌륭 하 다 고 말 하면 우 리 는 믿 지 않 을 것 입 니 다. 하지만 우리 가 믿 고 있 는 누군가가 당신 이 훌륭 하 다 고 말 하면 우 리 는 믿 습 니 다.

신뢰 가 이렇게 중요 한 것 은 궁극 적 무 형 자산 이 라 고 정의 할 수 있다.어떻게 다른 사람 이 너 에 대한 신임 을 증강 시 킵 니까?

첫째, 남 에 게 의지 가 된다.신뢰 를 얻 기 위해 서 는 유명인 이 될 필요 가 없다. 단지 능력 이 강 한 사람 이 필요 하 다. 단체 나 회사 나 또래 가 되 어 지도, 경청 또는 인정 이 필요 할 때 찾 아 가 는 사람 이면 된다. 선인 의 성과 에 힘 을 보태 어 분야 에서 신뢰 를 받 는 권 위 '전문가' 가 된다.

둘째, "마주 치기 싫 은 진실" 을 말한다.가장 큰 신뢰 를 얻 을 수 있 는 사람 은 자신의 약점 을 드 러 내 고 인정 하 며 자신의 과거 와 아 쉬 움 을 공유 하고 겸손 하 게 지 낼 수 있 는 사람 이라는 것 을 알 게 될 것 입 니 다.이런 예상 치 못 한 솔직 함 은 상대 의 상호 작용 을 바 꿀 수도 있다.

셋째, 말 하면 반드시 행동 한다.네가 말 한 것 은 반드시 실행 하면 입으로 전해 진다.그래서 미국의 철학 자 에 머 슨 의 말 을 빌 어 당신 의 행동 이 이렇게 크게 움 직 이 는 것 을 사람들 은 당신 이 말 하 는 것 이 무엇 인지 듣 지 못 하 게 하 기 를 바 랍 니 다.

본 고 는 중국 청년 출판사 '능력: 미래 세계 에 대응 하 는 12 가지 영구 기능' 이라는 책 을 출 간 했 고 이와 섬 에서 권한 을 수 여 받 아 발표 했다.

7. '디 코드' 능력

다른 사람과 의사 소통 을 하 는 '결렬' 은 말 하거나 쓰 거나 생각 한 내용 이 정확하게 이해 되 지 않 기 때 문 입 니 다.똑 같은 어휘, 표현, 말투, 비유 등 은 서로 다른 상황 에서 열정, 격려, 노여움, 분노 의 정 서 를 동시에 일 으 킬 수 있다.

디 코딩, 자신의 생각 과 정 보 를 앞 두 고 전공, 사회, 문 화 를 뛰 어 넘 는 사람들 에 게 공유 하고 상대방 이 이해 할 수 있 는 능력 을 제공 하 는 중요 한 기능 입 니 다.이 기능 을 마스터 하려 면 우 리 는 복잡 한 단순화, 추상 적 인 구체화 가 필요 하 다.

우 리 는 '차원 을 낮 춰 라' 는 말 이 필요 할 때 가 많 기 때문에 다른 사람들 은 그 말 을 듣 지 않 을 것 이다.그리고 아인슈타인 의 말 처럼 "당신 이 쉽게 설명 할 수 없다 면 당신 은 잘 이해 하지 못 한 것 이다."

어떤 기 교 는 우 리 를 도와 줄 수 있 습 니까? 주로 비유 적 으로 비 교 했 습 니 다. 새로운 사물 을 익숙 하고 이해 하 는 사물 과 연관 시 키 고 여러 단계 로 나 누 어 하나 씩 소통 합 니 다. 너무 세부 적 인 것 을 말 할 필요 가 없고 정확 하고 완전한 정 보 를 전달 하 는 것 을 추구 할 필요 가 없습니다.

8. 자기 관리

인터넷 에 서 는 "언어 가 당신 을 제어 할 수 있다 면 모든 사람들 이 당신 을 통제 할 수 있 음 을 의미 합 니 다." 라 는 말 이 유행 했다.

우 리 는 어떻게 자신 을 통제 할 수 있 습 니까? 다음 과 같은 몇 가 지 를 해 야 합 니 다.

첫째, 당신 의 기분 을 의심 합 니 다.예 를 들 어 당신 은 다리 뼈 가 부서 지고 어둠 과 고통 과 절망 에 빠 져 회복 이 더 디 게 되 는 것 이다.이러한 '첫 번 째 반응' 의 정 서 는 우리 로 하여 금 어려움 을 만 났 을 때 두려워 하 며 문 제 를 처리 하 게 하고 상황 도 점점 나 빠 지게 할 것 이다.

우 리 는 이러한 감정 에 대해 의문 을 갖 고 보다 적 극 적 이 고 효과 적 인 방식 으로 재 설정 해 야 한다. 예 를 들 어 '적어도 내 다 리 를 되 찾 았 다', '그들 에 비해 나 는 사실 행운이다' 등 이다.

둘째, 당신 의 주의력 을 조절 하 세 요."당신 은 누구 와 가장 많은 시간 을 보 내 고 있 습 니까? 당신 은 이 사람들의 총화 입 니 다."여기 서 가장 중요 한 것 은 자신 과 함께 있 는 사람 에 게 주 의 를 기울 이 는 것 이다.젊 은 사업 가, 자선 사업 가 들 도 잘 알 고 있 습 니 다.

당신 의 생기 와 낙관, 가능성 을 갉 아 먹 는 사람과 함께 있 지 마 세 요.어떤 사람들 은 너 를 구속 할 것 이다.그들 은 네가 잘 되 지 못 해서 자신 들 의 우월감 을 얻 기 를 바 랄 것 이다.좋아 하지 않 거나 존중 하지 않 는 사람 으로 부터 의 비판 을 무시 하 라.

셋째, 제어 만 할 수 있다.철학 자 웨 이 트 겐 스 탄 이 말 한 것 처럼 "너 자신 을 개선 하 라. 그것 은 세상 을 개선 하기 위해 할 수 있 는 모든 것 이다."우 리 는 다른 사람의 진보 가 너무 빠 르 고, 말 이 너무 귀 에 거 슬 리 는 것 을 막 을 수 없다. 우 리 는 자신 을 통제 하고, 노력 하 는 것 을 할 수 밖 에 없다.

　9. 자원 관리

시간, 돈, 에너지, 사람 에 관 계 없 이 모든 자원 은 한계 가 있다.그리고 모든 성공 에 있어 이러한 자원 을 관리 하 는 것 이 중요 하 다.

관리 대 사 드 룩 은 "우리 가 시간 을 관리 할 수 있 을 때 까지 우 리 는 어떤 것 도 관리 할 수 없다" 고 우리 에 게 주 의 를 주 었 다.

어떻게 시간 관 리 를 할 까? 예 를 들 어 연초 에 새해 계획 을 세 웠 는데, 365 일이 아직 멀 었 다 고 생각 하 는데, 이 를 52 주 토요일 이 라 고 생각 하거나 18 개 만 의 휴가 를 아이 와 함께 보 낼 수 있다 면 더욱 긴박 할 것 이다.

　　집행 력

인생 에서 흔히 볼 수 있 는 아 쉬 움 중 하 나 는 "나 는 남 들 이 보 는 내 가 아 닌 진짜 나 를 살 수 있 는 용기 가 있 기 를 바란다" 는 것 이다.많은 사람들 이 할 수 있 었 지만 결국 행동 을 취하 지 않 았 다.

어떻게 실 행 력 을 높 입 니까? 토 크 쇼 를 잘 하려 면 오늘 은 거울 앞에서 연습 을 해 야 합 니 다. 내일 은 사람들 앞에서 연습 을 하고 차근차근 실천 할 수 있 습 니 다. 아침 에 일찍 일어 나 려 면 내일 아침 5 분 일찍 일어나 고 다음날 은 전날 보다 5 분 일찍 일어 나 는 것 으로 유추 해 봅 니 다.

아무리 작 게 움 직 여도 곧 움 직 이 고 반복 한 다 는 뜻 이다.어떤 사람들 은 움 직 이기 도 전에 "만약 내 가 비웃음 을 당 하면 어 떡 하지?" "난 안 되 는데..." 라 고 벌써 걱정 하기 시작 했다.

괴테 의 말 에 의 하면 당신 의 용기 에는 타고 난 재능 과 힘, 마법 이 담 겨 있 습 니 다.