포스트 전염병 시대, 방직 기업 들 은 분발 하 는 자세 로 새로운 도전 을 맞이 하 였 다.

2020 년 에 전염병 이 발생 하여 거의 모든 기업 이 손 을 쓸 수 없 을 정도 로 피 해 를 입 었 다.특히 방직 업 계 는 국내 전염병 상황 이 호전 되 었 다 고 생각 했 는데 기업 들 이 드디어 '문 제 를 해결 하고 달 이 밝 아 질 것' 이 라 고 생각 했 지만 신 염 이 외국 에서 만연 하기 시작 할 줄 은 몰 랐 다.더욱 심각 한 것 은 '솔로 탈출', '주문 황' 등 나 쁜 소식 이 전 해 졌 기 때문에 외국 무역 기업 들 은 전례 없 는 심각 한 도전 에 직면 하 게 되 었 다.

장기 적 으로 대외무역 생산 에 종사 하 는 소 흥 시 택 호 방직품 유한 공사 ('택 호 방직' 이 라 고 칭 함) 도 한동안 골 머리 를 앓 았 다.엄 양민 사장 은 해외 전염병 이 지속 적 으로 번지 면서 중 남미 국가 들 이 항만 정 지 · 폐 국, 심지어 봉쇄 현상 을 보이 고 있어 해외 수주 가 줄줄 이 취소, 완납 등 으로 이 어 지면 서 회사 에 적지 않 은 스트레스 를 받 고 있다 고 말 했다.

택 호 방직 은 2006 년 설립 돼 코교 에 뿌리 를 내 린 것 으로 알려 졌 으 며 그 화학 섬유 류 제품 은 중 남미 지역 에 수출 되 고 있다.비록 직원 이 많 지 않 지만 성실 한 경영 과 특색 있 는 제품 으로 지금까지 택 호 는 커 교 대외무역 기업 순위 에서 10 위 안에 들 었 다.

그렇다면 이번 전염병 에 대해 서 회 사 는 어떻게 위기 속 에서 새로운 발전 기 회 를 찾 을 수 있 을 까?엄 사장 은 주문 서 를 확보 하고 시장 을 지 키 며 이행 보증 하 는 것 은 대외무역 기업 이 직면 하 는 가장 큰 도전 이 고 안정 적 인 고객 이 현재 첫 번 째 관건 이 라 고 밝 혔 다.현재 멕시코, 콜롬비아, 베네수엘라, 페루 등 중 남미 시장 에는 약 98% 의 점유 율 이 있 으 며, 이들 국가 중 절반 에 가 까 운 회사 들 이 지금까지 합작 해 온 단골 고객 들 이 있다.지난해 회사 의 영업 실적 은 6106 만 달러 로 전년 동기 대비 25% 증가 했다.엄 사장 은 지난해 성적 에 대해 서 는 희색 을 드 러 냈 다.그러나 그 는 전염병 의 영향 이 이 슈 로 돌 아 왔 을 때 "여러 해 동안 합작 의 기반 을 다 져 왔 음 에 도 불구 하고 회사 와 고객 은 서로 신뢰 를 가지 고 있 지만 전염병 발생 의 영향 이 만만 치 않다. 최근 에 고객 과 적극적으로 소통 하고 더 많은 이해 와 지 지 를 얻 고 있다" 고 엄숙 하 게 말 했다."..."

엄 총 리 는 업무 의 확장 은 전시회 의 조력 과 떼 어 놓 을 수 없다 고 말 했다.그 는 회 사 는 1998 년 광 교 회 를 참가 한 후부 터 22 년 동안 전시 에 참가 한 경험 을 가지 고 광교회 의 발전 과 발전 을 입증 했다 고 밝 혔 다.하지만 올 해 는 이런 사정 이 준비 에 도 영향 을 미 쳤 다."예년 에 전시회 에 참가 하여 고객 을 이해 하 는 전제 에서 제품 을 유형 별로 나 누 어 고객 의 수 요 를 전공 하고 철 회 를 한 후에 도 '만 선 이 되 어 돌 아 왔 다' 고 할 수 있 습 니 다.올 봄 광 교 회 는 전 시 를 온라인 으로 옮 겨 새로운 돌파 구 를 찾 을 것 이다."엄 양민 이 말했어 요."

또한 엄 총 리 는 주문 이 줄 어 든 상황 에서 내공 을 쌓 아 오래된 고객 을 유치 하고 새로운 고객 을 확대 하 는 것 이 정도 라 고 생각한다.그 는 "고객 이 원단 을 하나 제공 하면 우리 회 사 는 제품 을 개량 하여 혁신 요 소 를 융합 시 켜 새로운 생명력 을 불 어 넣 을 것" 이 라 고 말 했다."..."

무게 중심 으로 가 는 기업 중 하나 로 소 흥 소 머 서 방직품 유한 공사 심 사장 도 기자 들 에 게 "예년, 정월 대 보름 이후 에 출하 를 시작 하 는데 이번 전염병 은 설 기간 요인 과 겹 쳐 대외무역 에 큰 영향 을 미 쳤 다" 고 하소연 했다.게다가 해외 전염병 이 통제 되 지 않 아 올 해 는 충격 이 컸 다."..."

소 흥 소 머 레이 방직품 유한 공 사 는 니 트, 우 븐 원단 을 위주 로 수출 주문 을 하 는데 제품 은 주로 인도네시아, 방글라데시 와 미얀마 시장 에 판매 되 는 것 으로 알려 졌 다.심 사장 은 현재 전염병 예방 통제 작업 이 새로운 단계 에 접어 들 었 지만 방심 할 수 없다 며 방역 조 치 를 전면적으로 잘 해 회사 의 안정 적 인 운영 을 확보 해 야 한다 고 밝 혔 다.다시 시작 한 후에 회 사 는 매일 직원 에 게 마스크, 장갑 등 보호 물 자 를 보 내 고 매일 정 해진 시간 에 사무 구역 을 소독 하고 하루 에 두 번 직원 의 신체 상 태 를 검사한다.

심 사장 은 환 급 률 이 늘 어 나 고 주문량 이 줄 어 들 며 수출 계약 이행 등 여러 문제 에 직면 하고 있 음 에 도 불구 하고 외국 고객 의 유실 문제 가 가장 걱정 된다. 이 는 기업 의 미래 2 ~ 3 년 에 도 적지 않 은 영향 을 미 칠 수 있 기 때문이다.얼마 전에 대외무역 기업 들 이 난관 을 극복 하도록 도와 주 었 고 중앙 과 각급 지방정부 에서 일련의 빈곤 구제 정책 조 치 를 연이어 발 표 했 습 니 다. 이 를 통 해 소 흥 소 머 레이 방직품 유한 공사 가 재 개 된 후에 도 적극적으로 응대 하고 어려움 을 극복 할 수 있 습 니 다.

심 사장 에 따 르 면 회사 가 업무 지속 성 확 보 를 위해 적시에 재고 조 사 를 하고 예측 하 며 국내외 고객 과 적 극적인 소통 을 하고 있 으 며 회사 의 방글라데시 사무 소 는 홍콩 사무소 와 적 극 적 으로 준비 중이 다.이 동시에 공급 업 체 에 연락 하여 상황 을 파악 하고 공급 업 체 에 대해 위험 평 가 를 실시 하 며 기업 의 현금 흐름 을 관리 하여 전염병 이 기업 운영 에 미 치 는 영향 을 최소 화하 도록 한다.심 사장 은 "이번 전염병 상황 에 대해 업계 에 대한 부정적인 영향 은 일시 적 이 고 긍정 적 인 추진 은 장기 적 인 것 이 라 고 믿는다" 고 말 했다.지금 우 리 는 바로 정책 을 따라 잡 고 전염병 상황 이 끝 난 후에 시장 회복 을 기다 리 는 것 이다."..."

엄동 이 끝나 고 은하 가 길 게 밝다.그러나 기업 들 이 전력 을 다 해 협력 하 는 자세 로 발 품 을 팔 아 새로운 희망 을 찾 을 수 있 게 됐다.