방직 복장 의 반 년도 전략: 전염병 발생 상황 에서 의 새로운 희망

기구: 절강 상업 증권

요약:

20H1 전염병 상황 에서 소비 가 전면적 인 영향 을 받 는 동시에 채널 의 온라인 화가 뚜렷 해 지면 서 온라인 서비스 업 체 / 온라인 브랜드 와 선두 브랜드 가 시장 에서 인기 가 많 았 다.

H2 전략 을 보면 선두 브랜드 를 꽉 잡 는 동시에 우 리 는 의 류 업계 에서 시장 에 의 해 무시 당 하 는 경우 도 있 지만 현금 흐름 이 충분 하고 적극적으로 온라인 채널 의 발전 속 도 를 따라 가 는 저 평가 치 의 선두 도 주목 할 만하 다.

메 인 1: 소비 품 백마 역시 중장 기적 으로 가장 안정 적 인 선택 이다.업계 가 공동으로 수요 부진, 재고 하락 문제 에 직면 할 때 선두 주자 가 더욱 강 한 브랜드 파워 는 허리 브랜드 의 생존 공간 을 차지 할 전망 이다.그 중에서 업계 의 높 은 성장 속도, 공간 이 큰 스포츠 패션 의 선두 주자 인 안 타 스포츠, 리 닝 은 평가 가치 가 높 지만 장기 적 인 선택 이다. 또한 포 스 덴, 비 음 러 핀, 지 소 패션 등 세분 코스 의 선두 자 리 는 주목 할 만하 다.

메 인 2: 온라인 상에 서 선두 및 소비 품 의 선두 주자 인 백마 주가 의 혁신 이 높 은 배경 에서 많은 의 류 업 체 의 주 가 는 아직도 역사적 인 바닥 에 있다. 이런 기업 들 은 다음 과 같은 징후 가 적지 않다. (1) 세분 코스 의 선두 주자 (그러나 이 코스 의 성장 성 은 비교적 일반적이다), (2) 현금 흐름 과 실적 안정성 이 비교적 좋다. (3) 주가 와 평가 치 는 역사적 인 밑 에 있다. (4) 새로운 소매 속 도 를 적극적으로 따라 잡 아야 한다.우 리 는 이러한 평가 치 10X + 의 전통 브랜드 들 을 전면적으로 보고 푸 안나, 그리고 수성 방사, 안정 패션, 가 창 력 에 관심 을 가 질 것 을 건의 합 니 다.