의 류 업 체 가 '도 난' 하고 경 계 를 넘 어 생방송 으로 자구 의 길 을 열다.

의 류 산업 은 2020 년 에 전체적으로 '불안' 에 빠 졌 다.

매년 전염병 발생 상황 인 '블랙 스 완' 의 영향 을 받 아 의 류 산업 은 새로운 리 모델 링 을 시 작 했 고 업계 의 파산 충격 파 가 몰 려 왔 으 며 각국 을 휩 쓸 었 고 예전 의 거두 들 이 모두 쓰 러 졌 다.

상반기 부터 외국 계 브랜드, 예 를 들 어 Esprit, Superdry, 일본 의 류 브랜드 earth music & ecology, Samansa Mos 2 와 Ehyphon word Gallery 가 연이어 중국 시장 에서 퇴출 을 선언 했다. 웨 이 밀 은 홍콩 * * 매장 을 폐쇄 하고 홍콩 시장 에서 퇴출 하 겠 다 고 발 표 했 고 한국 ELAND 이 랜 드 그룹 소속 의 빠 른 패션 브랜드 인 SPAO 가 광저우 매장 을 폐쇄 했다.

중국 본토 브랜드 의 경우, 라 샤 벨 은 나 프 네 이 프 SAS 가 본 격 적 인 사법 청산 절차 에 들 어 갔다 고 발 표 했 고, 삼 마 는 프랑스 아동복 브랜드 인 Kidiliz 를 매각 하 겠 다 는 압력 에 시 달 렸 으 며, 다 프 네 는 대만 시장 에서 퇴출 되 었 다 고 밝 혔 다.

재 경 전문가 인 예 단 씨 는 이에 대해 "중국 은 이번 전염병 이 발생 하기 전에 이미 비슷 한 의 류 브랜드 들 이 많이 있 는데 예전 에 많이 했 던 것 을 포함해 일련의 도산 을 하고 있다" 고 관찰 했다."지금 은 카드 를 뒤 섞 는 과정 에서 한편 으로 는 기업 이 문 을 닫 고 다른 한편 으로 는 새로운 브랜드 가 나 옵 니 다."

전염병 상황 이 의 류 기업 에 미 친 영향 은 도대체 얼마나 큽 니까?기업 의 현재 생존 상 태 는 어 떻 습 니까?온라인 소매 연구 센터 는 국내 33 개 의 류 기업 상장 회사 의 2020 년 1 분기 데 이 터 를 조사 연 구 했 고 2018 - 2020 년 까지 거 슬러 올 라 가 비교 분석 했다.

단애 식 하강 을 보이다

데이터 에 따 르 면 올해 1 분기 33 개 의 류 상장 회사 가 253.37 억 위안 의 매출 을 올 렸 고 2019 년 에 이 데 이 터 는 36.5.85 억 위안 이 었 으 며 2018 년 에 349.67 억 위안 이 었 다.

33 개 의 류 상장 회 사 는 1 분기 에 순이익 이 12.59 억 위안 이 었 고 2019 년 에 41.06 억 위안 이 었 으 며 2018 년 에 이 데 이 터 는 39.9 억 위안 이 었 다.

영업 수익 과 순이익 의 상황 을 보면 전염병 의 영향 을 받 아 의 류 기업 은 올해 1 분기 에 단애 식 하락 세 를 보 였 다 고 할 수 있다.

데 이 터 를 보면 1 분기 33 개 의 류 상장 회사 중 매출 이 상승 한 곳 은 2 개 에 불과 하 다. 그 중에서 아 고 르 와 안 정 패션 이다. 그 중에서 아 고 르 의 매출 은 51.07% 에서 38.95 억 위안 까지 올 랐 고 안 정 패션 의 매출 은 2.91% 에서 5.70 억 위안 까지 올 랐 다.영업 실적 하락 이 가장 심각 한 것 은 시 누 르 로 동기 대비 67.05% 하락 했다.

그 중에서 아 고 르 는 1 분기 에 최고 38.95 억 위안 의 매출 을 올 렸 고 해 란 의 집 은 38.48 억 위안 이 었 으 며 삼 마 의 류 는 27.38 억 위안 이 었 다. 그러나 아 고 르 에 따 르 면 그의 영업 수익 과 순이익 이 오 른 것 은 부동산 분야 가 대 위 에 야 원, 자 옥대 화원 2 기 등 프로젝트 를 완 성 했 기 때 문 이 라 고 한다.

1 분기 33 개 의 류 상장 회사 중 순이익 이 증가 한 회 사 는 4 개 였 다. 그 중에서 가 렛 스 의 성장 속도 가 가장 빠 르 고 동기 대비 173.26% 올 랐 으 며 순이익 은 2.44 억 위안 을 실현 했다.순이익 의 하락 이 가장 심각 한 것 은 라 샤 벨 로 동기 대비 360.01% 하락 했다.

그리고 이윤 을 창 출하 는 의 류 회 사 는 17 개 였 고 2019 년 에 32 개 였 으 며 2018 년 에 30 개 였 다.

스포츠 의 류 브랜드 는 1 분기 재 보 를 발표 하지 않 았 지만 공개 운영 데 이 터 를 보면 안 타 소매 금액 은 전년 대비 20% - 5% 하락 했다. 리 닝 판매 점 (리 닝 YOUNG 포함 하지 않 음) 은 전체 플랫폼 의 소매 흐름 을 연간 10% - 20% 로 높 게 기록 했다. 361 도 메 인 브랜드 의 1 분기 소매 액 은 작년 동기 대비 25% - 30% 하락 했다. 특 보 메 인 브랜드 의 소매 매출 증가 (라인 포함)오프라인 채널) 전년 동기 대비 20% - 25% 낙 폭...

스포츠 브랜드 의 판매 에 도 '빨 간 불' 이 켜 졌 지만 전체 의 류 시장 을 보면 스포츠 의 류 가 비교적 캐 주 얼 한 의 류, 남성복 에 있어 서 표현 은 * * 이다.

국경 을 넘 고 생방송 으로 자구 의 길 을 열다.

전염병 상황 이 발생 하 는 동안 의 류 업 체 는 적극적으로 자구 활동 을 펼 쳤 고 어떤 것 은 국경 을 넘 어 마스크 를 생산 하 는 경우 도 있 으 며, 더 많은 것 은 플러스 라인 이 고, 생방송 으로 물건 을 팔 아서 판 매 를 확대 하 는 경우 도 있다.

전염병 상황 에 직면 하여 일부 방직 의 류 업 체 는 '크로스 오 버' 를 시작 하여 전선 을 마스크, 방 호복 등 보호 용품 으로 확대 했다.

e 회사 연합 천안 조사 통계 에 따 르 면 공상 등록 변경 정 보 를 기준 으로 2020 년 1 월 1 일부 터 2 월 7 일 까지 전국 64 개 업 종 에서 3000 개 업 체 가 경영 범 위 를 변경 하고 '마스크, 방 호복, 소독 액, 온도 측정기, 의료 기기' 등 업 무 를 추가 했다.

아 고 르, 버 러 드 래 곤, 팥 주식, 수성 방사, 화 방 주식, 희소식 새 등 이 마스크, 의료 용 방 호복, 의료 기기 등 업 무 를 계속 바 꾸 었 다. 이에 대해 업계 에 서 는 어느 정도 에 기업 의 혁신 능력 과 연구 개발 능력 을 향상 시 켰 다 고 주장 한다.

국경 을 넘 는 의료 용품 외 에 생방송 업무 가 더욱 활발 하 게 진행 되 고 있다.

'온라인 커 뮤 니 티 사이트' 에 따 르 면 유명 여성복 브랜드 인 이 블 리 는 전체 전염병 발생 기간 에 60 회 에 달 하 며 방송 시작 시간 이 약 360 시간, 2 개 월 동안 2000 만 위안 의 거래 를 이 끌 었 다.

비조 와 신주, 구 목석 양 등 여러 여성복 브랜드 를 보유 하고 있 는 해명 그룹 도 자체 적 으로 판매 중심 을 전자상거래 로 옮 겨 놓 고 티몰 플래그 십 스토어 의 주기 적 인 생 중계 가 추 가 돼 첫 주 3 ~ 5 회 에서 1 주일 5 ~ 7 회로 늘 렸 다.2 월 24 일, 비조 와 새 술 은 전자상거래 로 생 중계 되 며, 전염병 발생 이 시 작 된 후 * * * 오프라인 고객 과 만 나 게 되 었 습 니 다. 이 생 중계 로 47 개 매장 사회 에서 1630 명의 단골 고객 을 끌 어 모 아 3 시간 동안 100 만 명 에 가 까 운 판 매 를 받 게 되 었 습 니 다.이 어 28 일 비조 와 새 술 과 구 목석 양의 합동 생방송 에 이 어 2.5 시간 만 에 100 만 원 이 넘 는 매출 을 올 렸 다.

5 월 20 일 까지 새 와 새 술, 구 목석 양 두 브랜드 가 모두 백 번 가까이 생방송 되 어 오프라인 매장 의 30% 매출 부족 을 메 웠 다.

역시 맹 활약 을 펼 친 태 평 새 는 지난 5 월 14 일 오후 9 시 15 분, 태 평 새 산하 여성복 브랜드 로 마치 가 치 키 티 잠옷 선물 케이스 를 들 고 이 가 기 를 생방송 에 첫 등장 시 켰 다. 1 만 벌 의 준비 물 은 30 초 만 에 모두 매진 됐다.2 시간 만 에 알 리 에 입사 한 배우 류 타 오 가 '유 일 도' 출연 료 를 모 아 100 억 원 을 지원 하 는 생방송 첫 쇼 에서 '510 신상 품 대상' 차 트 에 진입 한 태 평 새 남성복 스 티 치 IP 콜라 보 레이 션 시리즈 가 선 공개 됐다.

류 타 오 는 두 명의 앵 커 를 데 리 고 스 티 치 의 합작 금 을 받 아 누적 2100 만 명의 팬 들 을 관람 했다. 그날 저녁 에 18597 점 을 판 매 했 는데 이것 은 태 평 새 시리즈 상품 이 웨 이 야 생방송 을 선 보 인 지 4 일 만 에 두 번 째 로 '톱 클래스' 에 올 랐 다.

소 셜 미디어 와 구조의 디지털화 모색

의 류 브랜드 가 앞으로 나 아가 생방송 으로 몰 려 온다. 어느 정도 판 매 량 을 끌 어 올 려 급 한 불 을 끄 는 것 을 제외 하고 더욱 중요 한 것 은 브랜드 의 디지털화 과정 을 가속 화하 고 더 많은 브랜드 들 이 소 셜 미디어 업 체 에 시선 을 돌린다.

인 만 창업 주 팡 젠 화 에 따 르 면 전염병 발생 기간 에 인 만 은 새로운 소 셜 미디어 부 서 를 설립 하여 고객 사회 마 케 팅 프로젝트 를 추진 하고 조율 하 며 사회 군 배치 의 구체 적 인 집행 을 추진 하고 조율 하 며 1 만 명의 '인 만 추 천 러' 를 모집 하여 전 국민 창업 을 인 만 의 작은 가게 주인 으로 지원 한다.내부 에서 전원 구 매 를 유도 하 는 정책 과 체 제 를 제정 하고 전원 을 동원 하여 구 매 를 유도 하 며 목 표를 세우 고 상금 을 나 누 어 내부 전원 에 게 구 매 를 지도하 고 외부 전 국민 에 게 판매 하도록 한다.

태 평 조 여성복 의 주요 브랜드 도 기 존의 '새 탁' APP 와 위 챗 애플 리 케 이 션 을 유기 적 으로 결합 시 켜 사회 운영 과 판매 전환 의 중요 한 도구 로 서 남성복, 로 쵸, 아동복 등 사업 부 는 소 셜 미디어 관리 시스템 인 SCRM 을 소 셜 미디어 소매 운영 에 응용 시 켜 개인 트 래 픽 을 신속하게 형성 했다.

생방송 을 계기 로 점점 더 많은 회사 들 이 디지털 화 를 브랜드 의 장기 적 인 구조 로 삼 고 있다. GXG 창업 자 여 용 은 작년 에 브랜드 가 출시 되 었 을 때 브랜드 가 '전기 화 를 하 겠 다' 고 밝 혔 다.이른바 '디 비 즈 니스 화' 는 오프라인 에서 정지 하 는 것 이 아니 라 디지털 화 된 능력 으로 오프라인 제품, 재 고 를 브랜드 의 개념 으로 일체화 된 디지털화 관 리 를 하 는 것 이다. '조직 구조의 장벽 을 없 애 는 것' 이다.

여 용 은 GXG 의 미래 모든 업무 가 디지털화 되 고 모든 디지털화 가 지능 화 될 것 이 라 고 말 했다.

패배 와 진격

국 신 증권 경제 연구소 정 시 결 방직 의 류 산업 분석가 에 따 르 면 국내 상장 회사 의 상황 에서 볼 수 있 듯 이 전체 방직 의 류 산업 은 제조 및 브랜드 판매 산업 체인 을 포함 하여 현재 A 주 28 개 회사 가 중기 실적 예 고 를 밝 혔 는데 순 수익 은 대체적으로 큰 폭 으로 떨 어 졌 다. 그 중에서 9 개 회사 가 미리 손 해 를 봤 는데 이 비율 은 32% 에 달 했다.

한편, 국제 연구 및 컨설팅 회사 Global Data 연구 보고서 에 따 르 면 신 관 바이러스 의 영향 으로 2020 년 전 세계 의 류 시장 손실 총액 은 2970 억 달러 에 달 했다.그 중에서 도 가장 큰 피 해 는 성숙 도가 높 은 시장 이 될 것 이 고 앞으로 몇 개 월 안에 더 많은 패션 회사 들 이 파산 신청 을 할 것 으로 예상 된다.지금 은 '가게 문 닫 기 열풍', '파산' 이 글로벌 의 류 업 체 를 괴 롭 히 고 업계 의 거두 들 도 자신 만 을 생각해 서 는 안 된다.

빠 른 패션, 예 를 들 어 Zara, MUJI 글로벌 매장 소식 이 전해 지고 있 습 니 다. 국내 에 서 는 라 샤 벨 이 Naf Naf SAS 를 공식 적 으로 사법 청산 하 겠 다 고 발 표 했 습 니 다. 삼 마 는 압력 에 시 달 려 프랑스 아동복 브랜드 Kidiliz 를 매각 하 겠 다 고 발 표 했 습 니 다.

그러나 시장 이 원래 이와 같 기 때문에 매출 이 있 으 면 매입 도 있 고 두부 회 사 는 업 무 를 확대 함으로써 리 스 크 를 방지 하 는 능력 을 강화한다.

만약 에 랑 즈 주식 이 의 미 를 추가 하 겠 다 고 발표 하면 1 억 79 만 100% 로 6 개 의 미 기 구 를 지배 할 계획 이다.

태 평 새 는 지난 4 월 중국 업 무 를 COPPOLLA 로 내 세 워 트 렌 드 스포츠 시장 진출 을 선언 했다.

또한 지난 4 월 에 GXG 모 회사 모 샹 그룹 은 이 우 미 브랜드 관리 유한 공사 와 합작 하여 폴 & Shark 등 국제 브랜드 대리 업무 에 참 여 했 고 브랜드 판도 가 다시 확장 되 었 다.

모 샹 그룹 은 국제 유명 브랜드 와 의 합작 업 무 를 계속 확대 하고 브랜드 산업 과 의 크로스, 디자이너 와 의 상호작용 등 새로운 합작 모델 을 전개 하 겠 다 고 밝 혔 다. 또한 국제 우수 가맹 업 체 를 찾 아 국제 시장 을 구성 함으로써 브랜드 의 국제 지명 도 를 높 일 것 이다.

* * * 소매 업 체, 리 링 커 뮤 니 케 이 션 컨 설 턴 트 는 의 류 업계 의 불경기 가 10 년 전에 시작 되 었 고 새로운 브랜드 가 없 으 며 새로운 기술 투입 도 없고 자신의 디자인 과 혁신 도 없 으 며 많은 의 류 업 체 들 이 오히려 부동산, 금융 과 투자 업 체 로 전환 되 었 다 고 지적 했다.새로 들 어 온 사람 도 베 끼 고 볶 아서 돈 을 빨리 벌 뿐이다.의 류 는 백화점 의 주요 상품 으로 소비 업그레이드 의 중요 한 상징적 인 상품 으로 도시 의 이동 풍경 이 며 하 행 은 많은 것 을 의미한다.

연합 사업 특약 칼럼 니스 트 손 유 륭 은 2020 년 상반기 피해 가 가장 큰 업 종 중 하나 로 서 의 류 업 계 는 전체적으로 매진 율 이 높 지 않 고, 재고 가 높 은 업 체, 현금 흐름 이 매우 긴 장 된 국면 에 직면 하고 있다 고 지적 했다. 이 동시에 전염병 의 습격 으로 의 류 업 계 는 도산 조 류 를 겪 었 고, 의 류 업 계 는 상하 반기 업 체인 이 전체적으로 침체 되 었 다.현재 로 서 는 전염병 상황 이 의 류 업계 에 가 져 온 * * 변 화 는 판매 모델 의 변화 이 고 대부분 의 류 업 체 들 이 라 이브 상품 을 레이 블 링 으로 바 꾸 기 시작 했다.

그 는 전염병 상황 이 심각 해 지면 서 중국 의 류 산업 은 이미 리 모델 링 단계 에 들 어 섰 다 고 지적 했다. 남 겨 진 의 류 브랜드 는 점차적으로 2 급 분 화 를 형성 하고 1 급 은 여러 브랜드 의 국제 화 수준 으로 발전 할 것 이다. 1 급 은 지역 화가 작고 아름 다운 발전 이 므 로 도매 모델 은 점점 유지 하기 어 려 울 것 이다."미래의 의 류 업계 브랜드 구 조 는 이번 전염병 의 영향 을 받 아 일부 세분 화 분야 에서 브랜드 집중 화 추 세 를 형성 할 것 이다. 특히 스포츠 브랜드 는 남성복, 여성복 브랜드 에 있어 시장 과 채널 의 발전 모델 을 재 정립 하고 전국적인 여성복, 남성복 브랜드 는 다시 나타 나 기 어렵다."

그러면 앞으로 중국 패션 업계 의 전체적인 발전 은 어떻게 될 까?

"역시 산업 체인 의 전체적인 능력 을 보완 하고 전개 해 야 한다. 특히 기성복 디자인 의 연구 개발 과 보조재료 의 연구 와 개발 은 충분 한 연구 개발 디자인 능력 이 없 기 때문에 중국 복식 산업 은 돌파 하기 어렵다."손 유 륭 이 말 했다.