홈페이지 >

'그녀의 경제'가 소 비 를 이 끌 었 다.안 정 패션 은 고급 여성복 을 깊이 갈 고 전면적 인 직업 화,전문화 발전 을 이 루 었 다.

2021/7/21 15:17:00 0

"그녀 는 경제적 이다."끌 어 당기 기 소비 안정 패션 깊이 갈 기 중

▲안정 패션 이사 겸 CEO 호 병 아.

지난 5 월 중국 의 류 협회 부회장 단위 인 안 정 패션 그룹 주식 유한 공사(안 정 패션,603839.SH)는 회사 회장 겸 CEO 인 정 안 정 이 서면 사직 보고 서 를 제출 하고 회사 CEO 직 에서 물 러 났 다 고 발표 했다.

많은 국내 민영 기업 과 마찬가지 로 이 포 지 셔 닝 은 고급 이 고 절강 의 여성복 회 사 를 설립 했 으 며 예전 에는 전통 적 인 가족 기업 이 었 다.창시자 인 정안 정 은 1980 년대 에 의 류 업계 에서 굴 러 다 녔 고 결국 2001 년 에'구 즈'여성복 브랜드 를 창립 했다.2008 년 에 정식 적 으로 안 정 패션 을 설립 한 후에 회 사 는 주주 제 개 조 를 시작 했다.안 정 패션 은 2017 년 2 월 14 일 상하 이 증권거래소 메인보드 에 출시 됐다.

자본 시장 에 상륙 한 후 안 정 패션 은 한 단계 더 올 라 가 려 고 한다.2019 년 정안 정 은 언론 과 의 인터뷰 에서"안 정 패션 의 미래 발전 은 직업 화,전문화,젊 음,국제 화(4 화)를 목표 로 국내 선두 패션 산업 그룹 으로 도약 하 는 데 주력 해 야 한다"고 말 했다.그러나 과거의 가족 제 관리 하에 서 는 이 회 사 를 더 이상 발전 시 키 고 돌파 시 킬 수 없 었 다.오 랜 고민 끝 에 회사 이사 회 는 개혁 을 결의 하고 직업 매니저 를 도입 했다.

안 정 패션 이사 겸 CEO 자 리 를 이 어 의 류 업계 의 고급 전문 인력 인 호 병 이다.호 병 의 입장 에서 볼 때 한 가족 기업 에서 더욱 현대 화 된 회사 로 넘 어 가 려 면 반드시 전문화 관 리 를 하고 전문 적 인 사람 이 전문 적 인 일 을 해 야 한다.그 는 미 그룹의 인수 인계 가 민간 기업 이 인수 인계 하 는 성공 사례 라 고 생각한다.넓 은 마음 과 전략 적 안목 을 가 진 기업가,직업 수행 과 뛰어난 재능 을 가 진 고급 직업 매니저,그리고 완 선 된 후계 제도 이다.직업 화 를 향 해 나 아 가 는 것 은 옳 고 그 름 의 문제 가 아니 라 어떻게 나 아가 야 하 는 문제 이다.만약 에 미국의 그룹 이 가족 기업 이 라면 지금 처럼 가전 업계 의 선두 주자 가 될 수 없다.

안 정 패션 을 장악 하기 전에 후 병 은 국내 스포츠 의 류 계 에서 12 년 을 머 물 렀 고 나이 키 스포츠(중국)유한 공사,안 타(중국)유한 공사,삼 육 일 도(중국)유한 공사 등 을 지 냈 다.그 는 의 류 업 계 는 밖에서 보기 에는 이미 경쟁 적 인 홍해 이지 만 세분 화 된 분 야 를 정성껏 경작 하면 여전히 유망 하 다 고 믿는다 고 말 했다.호 병 은 기자 에 게 업계 판매 데이터 에 따 르 면 중 고급 여성복 의 연간 복합 성장 은 최근 몇 년 동안 평균 업 종 수준 을 이 겼 고 앞으로 도 계속 높 은 성장 속 도 를 유지 할 것 이 라 고 밝 혔 다."의 류 업 계 는 확실히 홍해 이지 만 중 고급 여성복 은 홍해 의 블 루 오 션 이 라 고 할 수 있다"고 말 했다.

외부 환경 을 보면 국가 통계 국 에 따 르 면 우리 나라 여성 인구 수 는 최근 20 년 간 지속 해서 늘 었 고,여성 인구 비율 은 2006 년 48.48%에서 2018 년 48.87%로 13 년 연속 증가 했다.여성 인구 수 와 비례 의 지속 적 인 증 가 는 여성복 시장의 용량 확대 에 유력 한 기반 을 마련 해 주 었 다.반면 국가 통계 국 표본 조사 에 따 르 면 우리 나라 여성 인구 10 만 명당 전문대 및 이상 학력 을 가 진 사람 은 2006 년 5 천 110 명 에서 2018 년 1 만 2 천 780 명 으로 늘 었 다.한편,도시 화 건설 의 추진 에 따라 3,4 선 상업 부동산 건설 의 투입 이 강화 되 었 다.중 고급 백화점,대형 쇼핑 센터 등 주요 중 고급 여성복 소매 채널 은 3,4 선 도시 에서 구 조 를 가속 화하 고 중,고급 여성복 이 3,4 선 도시 에서 의 판 매 를 추진 하여 실적 성장 공간 을 열 었 다.

이 동시에 국내 여성의 직업 수준 이 향상 되 고 경제가 날로 독립 되 며 의 류 소비 능력 이 계속 향상 된다.여성 들 이 고등 교육 과 취업 을 받 을 기회 가 많아 지면 서 그들의 소비 습관 이 점점 바 뀌 었 다.특히 도시 에서 여성 들 은 점점 더 큰 경제적 독립 성과 소비 선택권 을 누리 고 있다.안 정 패션 은 최근 반년 동안 여성복 브랜드 의 본업 으로 업무 중심 을 돌려 브랜드 목표 사용 자 를 중국 중 고급 직업 여성 그룹 으로 자리 매 김 하고 있다.이것 은 현재 중국 이라는 여성 단체 가 2700 만 명 보다 낮 지 않 고 1 인당 가처분 소득 이 15 만 명 을 넘 었 기 때문에 이것 은 만 억 의 시장 공간 이 있다 는 것 을 의미한다.둘째,이 여성 단체의 패션 미 적 감각 이 중국 패션 트 렌 드 를 계속 이 끌 고 더 많은 여성의 심미 발전 과 정신 적 모습 을 이 끌 수 있 기 때문에 이것 은 우리 가 특히 중시 하 는 것 이다.호 병 설.

업계 에서 다른 경쟁 업 체 들 이 자주 국경 을 넘 어 운영 하 는 것 에 대해 호 병 은 안 정 패션 이 본업 과 무관 한 업 무 를 인수 하지 않 을 것 이 라 고 말 했다.미래의 계획 은 중급 여성복 의 발전 이 고 자원 과 정력 을 집중 하여 깊이 갈 것 이 라 고 말 했다.그의 경험 을 보면 중고 급 의 가장 큰 장점 은 고객 의 충성 도가 높 고 점성 이 강하 다 는 것 이다.그 는 이들 고객 이 브랜드 의 회원,팬 이 되면 브랜드 제품 을 소비 할 때 재 구 매 율 도 좋다 고 밝 혔 다.
"업 종 은 크 지만,어 쩔 수 없 이 분 산 돼 있 고,업 종 10 위 권 시장 점유 율 을 합치 면 10%도 안 돼 요."우리 가 해 야 할 일 은 전략 적 초점,자본 운영,자원 통합 을 통 해 시장 점유 율 을 높이 는 것 이다."후 병 은"우 리 는 다음 단계 에 본업 에 초점 을 맞 추고 브랜드 구축,제품 연구 개발 과 혁신 에 중심 을 두 고 전 채널 업 무 를 확대 하 는 동시에 디지털 화 를 통 해 산업 가치 체인 을 관통 시 켜 개방 적 이 고 협력 적 이 며 다 원 화 된 중국 패션 산업 생태 를 만 드 는 데 앞장 설 것"이 라 고 말 했다.