허삼다와 손오공학 창업 2

사회자: 내가 방금 언급한 그 두 기업가 처럼 일부 기부 행위에서 관리자의 신분으로 자신의 직원에게 요구 또는 건의를 제기하거나, 관리자 관리자의 범위를 어떻게 보고 파악하시겠습니까?

이선우: 기업가로서 자신이 얼마의 돈을 기부하는지 결정할 수 있는 기업이 결정할 수 있는 것은 당신 자신에게 얼마의 돈을 내놓을지 결정할 수 있다. 그러나 당신이 당신의 직원들에 대해 제안할 수 있다.

나는 네가 너의 직원들에게 어떤 일을 할 권리가 있다고 생각하지 않는다.

나는 이것이 매우 타당하지 않다고 생각한다.

KU6 으로 말하자면 우리는 창업업체이고 창업중이며, 쿠6사는 재해 지역을 위해 큰 공헌을 할 능력이 없다. 나 본인, 내 아내, 우리 아이, 우리 모두 재해 지역에서 우리가 해야 할 공헌을 했다.

그러나 우리 직원들에게 말하자면, 우리도 제안을 하는 것이고, 절대 강요하지 않고, 어떤 요구를 요구할 권리가 없으며, 이것은 이미 당신의 관리 권한을 넘어섰다.

나는 이렇게 이해했다.

“ 중학교 ” 는 중학 • 사학 ” 을 경영 (하) 는 (하) 는 (하) 는 "중학교 (하) 는 체 (하) 를 (하) 는 (하) 가 (하) 의 말을 들으면 역사와 역사를 떠나지 않고, 국학 방면에서 연구하는 것이 매우 깊다.

나는 몇 가지 자료를 보았는데, 당신의 보도에 대하여 당신은 국학과 관리학을 결합하여 일찍이 자신의 관리사상을 제시하였는데, 윤리관리학이라는 의미를 어떻게 이해해야 합니까?

이선우 (李선우) 는 내가 일찌감치 인적 자원 관리를 하고, 후기 자신이 총편집, 고급 부총재로 직접적인 관리를 할 수 있기 때문이다.

나중에는 중유럽도 시스템적으로 MBA 방면의 교육을 배웠고, 줄곧 흥미를 느끼고, 나중에 중국 국학과 역사적인 것을 자습하였다.

기업관리에서 우리가 과거에는 여러 가지 방법을 강조하고 있는 것을 발견할 수 있다. 예를 들면 MBA 교육, 인적자원관리를 어떻게 하는지, 재무상의 물건을 어떻게 하는지, 회계도, 무엇이든, 방법론은 매우 많지만, 당신의 사상의 기초는 조금 적게 되었다.

사회자: 우리 소위'도 '

이선우: 네, 우리 이른바 "도" 도 "도" 도 "

‘ 술 ’ 은 이해하기 매우 쉽다. 우리는 서방 MBA 의 물건을 배우지만 ‘ 도 ’ 의 물건은 서방에서 배우기 어렵다. 그들의 종교와 우리의 종교가 다르기 때문에 문화배경도 다르다.

중국인들은 기업 관리에서 일하거나 안신입명할 때 확실히 자신의 신앙을 필요로 한다. 우리의 길을 필요로 한다.

나는 이'도'가 중국 전통의 도덕, 역사에서 가져야 한다고 생각한다.

'중학교 상체, 서학을 사용한다'는 말이 있는데, 관리방법에서는 우리가 가치관, 기업 문화상, 정신적 내원 면에서 우리는 중국의 근본적인 것을 인용하는 것이 매우 좋다.

각 민족은 마음속 깊은 곳에 있는 것이 있다.

‘ 도 ’ 라는 것은 네가 옳은 일을 하라고 하는 것이다. ‘ 술 ’ 이라는 것은 네가 한 가지 일을 잘 하라고 하는 것이고, 내가 보기에는 두 사람이 결합할 때, 사람이 한 가지 일을 할 수 있고, 동시에 이 일을 잘 하도록 하는 것이다.

아무리 효율적으로든 효과적으로든 효과적으로든 내 인생의 이상이다.

나는 미래가 중국의 역사와 관리상의 기교를 결합하여 여러분과 함께 나눌 수 있기를 바란다.

크루스 (KU6) 를 앞둔 이유인 (KU6) 가 일제히 (KU6) 를 앞세우는 데 있어서 (KU6) 는 06년 6월에 창립한 기업이다.

그 당시에는 어떤 이유였던지 어떤 사고였던지 이런 변화를 만들어 드릴까요?

창업하고 싶은 사람은 많지만, 진정 편한 관리직은 내려놓고 하고, 착실한 사람은 적다.

이선우:예.

‘워터워킹 ’인가 봐, 내가 정한 직업 방향은, 내가 조기 인력자원, 78년 동안, 나는 직업 대리인, 나중에 수호 총편집, 5 년 동안, 수호 전체 웹 운영 방면에서 기본적으로 내가 책임지고, 나는 사업 매니저로 정의한다.

내가 인생의 다음 세대는 창업자로서 완전한 것이 아닐까 하는 생각이 든다. 물론 내 인생의 마지막 이상은 나의 하나의 계획이다.

나는 직업 경영인, 사업 경영자가 정상에 이르렀고, 창업자가 된 것은 경력이다.

미래는 당신이 방금 언급한 것을 포함하여 스스로 일가를 이루고 싶다는 각오를 가지고 있습니다.

네가 수업을 하라고 하면 내가 믿지 않는 것을 말하라고 한다면, 경험이 없는 것을 나는 말할 수 없을 것 같기도 하고, 말하기도 거북하다.

나는 이 회사가 성공하면 뒤돌아서 내 옆에 있는 사람, 학교 강의를 할 때, 나는 매우 든든하고 거짓말하지 않고, 내가 믿는 방법, 도리로 한 회사로 나오기를 바란다. 만약 이 회사가 성공하면, 나중에 나중에 다시 한 번 다시 나의 주위 사람, 학교 강의를 할 때, 나눌 때, 나는 매우 든든하고, 거짓말이 없다. 둘째, 나는 매우 자신 있다. 내가 말하는 것이 유효한 것이니, 도성이 될 것이다. 직업 매니저에서 창업자.

사회자: KU6 은 06년 6월 창립상과 다른 동행에 대해 가장 늦은 시기였다. 하지만 지난해에는 우리가 가장 돈을 버는 1개였다. 다른 사람과의 차이는 어디인가?

이선우: 내가 나와 동영상 분야로 동영상 영역을 믿는다. 나는 동영상 영역을 믿고 동영상 분야 발전을 믿는다.

빌게이츠가 한 마디 말을 한 적이 있는데, 나는 미래 5년이 되어, 사람들이 텔레비전 앞에 앉아 내용을 보지 않을 것이라고 믿는다.

이 말은 나의 영향에 매우 깊다.

내가 나온 시간과 전체 업계의 발전 계기가 나는 이미 늦었다.

06년에는 이삼백 집이 이 일을 하고 있다고 불렸고, 나올때, 나는 스스로 돈을 꺼내 이 일을 했다.

내가 하지 않았기 때문에 남의 돈을 달라고 부탁하기가 부끄럽고, 내가 먼저 해 낸 후에 다른 사람과 자금을 끌어당기는 일에 대해 이야기하기를 바란다.

그래서 나는 아주 적은 돈을 가지고 왔다.

동영상 나눔업종 1억이 없다면 놀지 말자. 내가 가방을 꺼내서 2백만 원을 내게는 많은 것이고, 물론 모든 업계에 대해 매우 적은 것은 당연하다.

나도 홍해인지 블루 바다인지 경쟁이 치열해서 자신에게 적합한 발전길을 찾아냈다.

세 시에 우리는 경쟁 파트너와 다르고, 첫번째는 돈과 함께 벌라고 한다.

우리 업종은 Web2.0 사용자가 올린 내용인데 왜 사용자가 이 동영상을 네게 올렸지 다른 곳에 올리는 것이 아니다.

우리가 제기한 것은 네가 올렸으니, 우리는 너와 나누어 줄 수 있다는 것이다.

우리는 첫집에서 제기한 것이다.

창업이었을 때 이미 이 사고를 냈는가?

이선우: 아니, 후기자로서 이름도 없는데, 왜 내용이 너한테 줄었는지.

우리는 이미 늦게까지 했으니, 다른 사람들은 이미 잘 해냈습니다. 이 어려움은 우리가 반드시 해결해야 할 것입니다. 내가 생각한 방법은 바로 이런 방법입니다.

우리는 이 업계에서 가장 많은 업종으로, 우리는 많은 고단 창작자를 끌어들였다. 이 전략은 나를 포함해 용량상, 원작자 측이 업계에서 앞서고 있다.

우리가 한 두 번째 일은 내가 당신과 나누었다고 말했지만, 나는 또 어려움을 만났는데, 나는 돈이 없어서, 광고수입이 없어서 어떻게 당신과 나누고 싶을 수 있는 일을 강요했다.

나중에 발생한 사건이 발생하여 많은 광고주들이 그것을 좋아하는 제품이 동영상 단편에 심어져 들어가고, 유전된 이 광고는 우리가 직업, 반 직업, 반직업 작가들이 조직하여 고객의 양상을 돕는다.

네티즌 업로드: 네티즌 업로드, 그 내용에 대한 가공?

이선우:아니.

예를 들어 일리우 요구르트, 네티즌이 동영상을 할 때, 이 요구르트를 심는 광고.

사실 당신의 내용은 광고, 광고는 바로 내용의 한 패턴이다.

우리는 영화 《 천하무적 》 을 보고, 안에서 사용하는 휴대전화, 운전하는 차, 아니면 사용하는 은행 카드는 모두 광고다.

우리는 UGA 라고 불리는데 이 패턴은 매우 성공적이다.

작년에 2500만 위안의 수입은 업계에서 비교적 앞서고 있다.

우리는 창의라고 부르며, 이렇게 하면 두 번째 어려움을 해결하는 것이 바로 수입의 문제이다.

네티즌은 이 애니메이션이 어디에 있습니까?

이선우: 우리는 Web2.0 플랫폼, 오른손은 고객, 왼손은 클라이언트, 우리는 고객, 우리는 고객, 고객의 일부를 돕는 데 도움을 줄 때, 우리 네티즌이 이 이 동영상 작품을 만들어 주며 최우수한 작품으로 평가된다면 상금을 받을 수 있다.

더욱이 이 광고를 동시 키면서 인터넷에 퍼뜨릴 때 상여금을 전파하는 등 수익도 있고, 지금은 인터넷에서 10만 원을 넘는 수입이 많다.

본래 인터넷 동영상의 인기인들은 조직이 없는 상태로 조직될 수 있어 상업화 가능하다.

이 일은 우리가 실현하는 상업수입의 문제를 도왔다.

우리 세 번째는 거인과 함께 춤을 추고, 작은 포털사이트 초기, 흐름 증가는 어려운 일이다. 우리는 많은 거인 사이트와 전략적 협력을 하고, 특히 바이두와 협력, 그들은 스스로 동영상을 공유하지 않고, 자원을 가지고 우리를 돕고, 우리의 동영상 공유 사이트를 만들기 때문에 급등했다.

전반적으로 나누고 광고를 심고 거인과 함께 하는 것이다.

사회자: 이런 패턴은 상대적으로 우리의 기술적 지원을 요구하고 있으며, 비디오 작가와 1대 1의 관리를 비교합니다.

이 동영상 공유 사이트를 관리하기 전에 포털과 다를 것 같습니까?

이선우: 이선우: 구별이 워낙 커서, 문호를 말할 때, 우리의 모드가 정확하게 Web1.0 패턴이 많은 내용은 전통미디어에서 우리 편집하는 데 있어서, 적절한 위치에 두었다.

내가 관리하는 대상은 편집인데, 소호는 대략 300명의 편집자가 있다.

우리가 지금 하고 있는 것은 Web2.0, 우리만의 내용이 없어, 100% 네티즌이 올린 것이다.

우리가 지금 관리하는 것은 우리가 무슨 내용을 찾느냐가 아니라, 이런 내용이 생길 수 있는 사람을 찾아서 그들을 모으고, 그들의 내용을 우리에 두고 관리대상이 큰 변화가 생겼다.

텐센터도 포털사이트, 텐센트망, 텐센트망, 스커뮤니케이션은 단순히 1.0이 아니라 이번 지진 보도, 전체적인 운영 중, 더 많은 가치를 구현할 수 있는 테마와 전제는 물론, 중합 효과는 2.0형의 일부 물건이다.0형.

이선우: 네, 모두 블로그, 영상을 통해 많은 내용을 전달하는 것도 Web2.0의 방식이 생명력 있는 방식이다.

우리 KU6 은 모두 Web2.0을 둘러싸고 운영한다.

동영상 사이트에 대한 충격, 경쟁을 고려해 본 적이 있습니까?

이선우: 나는 매우 난감한 것 같아, 이것은 말할 수 없다.

비디오 업계는 미래가 매우 커질 것이며, 이제 막 시작일 뿐이기 때문에 적당한 경쟁, 확장, 전반적인 업종을 크게 만들어야 한다.

업계 전체가 커질 때, 사실 모든 사람은 미래에서 형식 자신의 위치를 찾아서 발전할 것이다.

나는 업계에 대해 매우 잘 본다.

나는 현재 각 분야에서 각각의 역할이 자신이 해야 할 일을 하고 있다고 생각한다. 원래 내가 문가에 있을 때, 소호는 시나브로, 인터넷, 텐센터에 열띤 경쟁을 펼치고, 이런 양성의 경쟁을 펼치며, 마지막까지 업계가 커졌고, 이 안에 있는 분량도 커졌다. 이것은 양성이다.

동영상은 장래에 커질 것이니, 물론 지금은 매우 작은 진지다.

‘ 중학교 상체, 서학 ’ 을 비교적 창도하고, KU6 망 관리에 있는 예를 들 수 있습니까?

이선우: 나는 구체적인 예를 찾기 어렵다. 저는 회사 안에서 강의를 자주 합니다. 한 달에 한 번씩 강의를 합니다. 논어 포함 등등이 있습니다.

너는 내가 그 말을 하면 즉각 즉각 즉각 효과가 생기거나 어떤지 말할 수 있다.

문화상의 물건은 즉각 문제를 해결할 수 있는 것이 아니지만, 그는 인간의 가치관, 사상에 대한 영향력이 긴 것이다.

우리 회사는 방규에 입각한 조례에 비교적 특색을 가지고 있지 않다는 것은 중서결합이다.

이선우: 이것은 말할 수 없다.

만약 공항에 가면, 당신은 ‘후흑 ’ 같은 책들을 많이 볼 수 있습니다. 36계, 사실 이런 물건은 정말 귀찮습니다.

기업에서 동료와 동료 사이, 동료와 리더 사이의 직원들과 회사 사이에는 서로 대립적이거나, 권술적인 상태로, 이런 물건은 매우 짜증스럽다.