Les Dirigeants Doivent Être Habiles À Créer Des « Champs De Bonheur ».

Récemment, alors que j'étudiais les caractères chinois, j'ai soudainement eu un nouveau sens du mot "leadership".Le « Leadership », d’abord le « collier », indique que la personne doit être supérieure, doit être supérieure à bien des égards, être capable de voir ce que les autres ne voient pas, ou avoir des capacités que les autres n’ont pas, sinon elle n’est pas qualifiée pour le « collier ».Ensuite, le « guide », c’est - à - dire le coaching, l’enseignement, qui montre que toute l’équipe est centrée sur cette personne, qui vient coacher les autres et rayonner son énergie vers les membres de l’équipe.Ainsi, le « leadership» est l'homme supérieur, centré sur lui, qui exerce un rôle de coaching, d'enseignement sur les autres membres et rend l'équipe plus efficace pour atteindre les objectifs de l'Organisation.Et le leadership, c’est la relecture du mot « Leadership », c’est - à - dire les niveaux de « Leadership » et de « Guidance ».

Mais dans le jeu actuel du mot « leadership», il semble que beaucoup de dirigeants sont entrés dans le mythe selon lequel une personne qui devient un leader renforce souvent inconsciemment son rôle de « leadership» dans tous les domaines, c'est - à - dire qu'elle doit « diriger» et « diriger» dans tous les domaines.Il en résulte que l’espace de développement d’une Organisation est souvent déterminé par le niveau de leadership individuel ou collectif, mais qu’en fait, aucun individu ne peut « diriger » pour toujours, même si le leadership d’une entreprise est un généraliste.Lorsque l'entreprise est très petite, le chef d'entreprise va temporairement « diriger» et « diriger» est ok, mais une fois que l'entreprise est un peu plus grande, l'entreprise est diversifiée, le rayon de gestion est encore élargi, le chef d'entreprise doit également se forcer à « diriger» et à « diriger» dans tous les domaines, il y aura nécessairement une grande contrainte sur le développement de l'entreprise, c'est le rôle de « pré - inhibiteur» que les hauts ont produit pour l'entreprise.

Soi - disant chengye Xiao He perdu et Xiao He, j'ai fait tant d'années de gestion, regardé tant d'entreprises, trouvé beaucoup d'entreprises parce que cette chose est fausse, ce qui rend les organisations font des choses difficiles à percer.Dans ce cas, si nous travaillons toujours sur le « collier» et le « Guide» et pensons à des problèmes sur un plan, il est également insoluble de penser et de penser, alors nous allons sortir de la « pensée plate» et la perception du « leadership» à corriger, à quoi sert la correction?Modifié pour que je ne « dirige » ni ne « dirige », je veux créer un « champ ».

Créer un « champ »?C'est vrai, créer un "champ", créer un "Champ de bonheur" pour les employés.Que peut faire ce « champ »?Permettre à chacun de mettre en œuvre son potentiel intérieur, sa motivation intérieure.Dans l'Organisation, si nos employés peuvent prendre des décisions autonomes, autonomes pour comprendre les objectifs de notre Organisation, puis travailler dans cette direction, la positivité de chacun peut être spontanée, bien joué, la positivité spontanée des employés deviendra la motivation imparable de l'entreprise, puis dans l'entreprise un "Mouvement perpétuel" est formé.

Maintenant, chez Kim et nous, il n'y a pas de leadership, il n'y a pas de Président, nous sommes appelés conseillers, les conseillers s'attendent à ce que, grâce au potentiel de l'ego des employés, il y ait un « champ de motivation» pour aller de l'avant, et finalement un « champ de bonheur» que nous pouvons tous ressentir, de sorte que cette équipe peut faire notre travail tous heureux,Il n'est pas un simple travail, c'est quelque chose que tout le monde veut faire.C'est aussi ce que beaucoup d'entreprises font maintenant, au moins nous devons enlever le « leader» d'abord, le « Guide» est préférable de ne pas enseigner, mais de coaching, d'aider cet employé ce que vous ne pouvez pas penser, ce qui est problématique, je vais vous coacher, ce que je ne peux pas résoudre, je peux mobiliser tous les aspects de la Force pour former un « champ», aider les employés à résoudre les problèmes du « champ»,Cela repousse les limites du leadership sur cette organisation.

Donc, quand nous parlons de leadership aujourd'hui, chacun de nos dirigeants doit se pencher sur le fait que si vous vous positionnez en tant que « leader», c'est vous mettre dans une situation très dangereuse ou dans une situation où vous devez échouer.Si vous pouviez créer un « champ de bonheur» où les employés travaillent spontanément et activement, le résultat serait - il différent?Espérons que chaque leader est bon pour créer un « champ ».