지도자는 “ 행복장 ” 을 만드는 데 능숙해야 한다

최근 나는 한자를 연구할 때 갑자기 ‘ 리더 ’ 라는 단어에 대해 새로운 느낌이 들었다.

‘ 리더 ’ 는 우선 ‘ 칼라 ’ 라는 것을 나타내고, 이 사람은 반드시 많은 면에서 많은 사람들이 볼 수 없는 것을 볼 수 있고, 다른 사람이 없는 능력을 갖추고 있지 않거나, 그렇지 않으면 그는 ‘ 칼라 ’ 의 자격을 갖추지 않는다.

그 다음은 ‘가이드 ’로, 지도와 가르침, 팀 전체가 이 사람을 중심으로, 그는 다른 사람을 지도해 자신의 에너지를 팀원들에게 방사한다.

그래서'리더'는 고인인, 그를 중심으로 다른 멤버들에게 지도와 교도작용이 생겨 팀을 더 효과적으로 조직의 목적을 완성할 수 있도록 했다.

리더십은 리더라는 단어에 대한 재발휘, 즉'넥','지도 '수준의 높았다.

그러나 현재 ‘리더 ’라는 단어에 대한 재발력은 많은 지도자들이 오구에 들어간 것 같다. 한 사람이 리더가 된 후 자각적으로 자신의 ‘리더 ’를 강화하는 경우가 많다. 즉 각 면에서 ‘리더 ’라는 캐릭터는 ‘리더 ’, 모두 ‘리더 ’를 이끌어야 한다.

이는 한 조직의 발전 공간을 초래하는 것이며, 종종 지도자 개인이나 지도자의 수준이 높고, 사실상 어떤 누구도 영원히 ‘ 지도자 ’ 에 갈 수 없다.

기업이 매우 시간, 기업의 지도자가 잠시 ‘ 리더 ’ ‘ 지도자 ’ 로 가는 것은 가능하지만, 기업이 규모를 갖추면 업무가 다양화하고, 업무를 다양화하고, 관리를 더욱 확대하고, 지도자는 각 방면에서 “ 리더 ” 를 강제로 강요하고 “ 지도자 ” 가 기업에 하여금 기업에 대한 제약이 크게 생기게 되는 것은 바로 고인이 기업에 대한 ‘ 선양 후 억제 ’ 작용이다.

이른바 소하의 패배도 소하, 나는 이렇게 여러 해 관리를 했는데, 이렇게 많은 기업을 보고, 많은 기업들이 이 일이 잘못되어 조직의 일을 저지르기 어렵다는 것을 발견했다.

이런 상황에서 우리가 여전히 ‘칼라 ’와 ‘이끌 ’에 힘입어 평면적으로 문제를 생각해도 해결이 안 된다. 그래서 우리는 ‘평면사유 ’를 벗어나야 한다는 인식을 고쳐야 한다. 수정을 해야 한다.

수정성은 내가 ‘칼라 ’도 안 하고 ‘지도 ’도 안 하고 나는 ‘코트 ’를 만들어야 한다.

'장'을 만들다?

맞아,'장'을 만들어 직원들을 위해'행복장'을 만들었다.

이 ‘장 ’은 뭘 할 수 있을까?

모든 사람이 그의 내적 잠재력을 발휘하도록 할 수 있다.

조직에서 우리 직원들이 자율적으로 결정할 수 있다면, 자율적으로 우리 조직의 목표를 파악하고, 이 방향으로 노력하면, 모든 사람들의 적극성을 자발적으로 발휘할 수 있으며, 직원들의 자발적인 적극성은 기업이 얻지 못하는 동력이 될 것이다. 그렇다면 기업에서 하나의 ‘영동기 ’가 형성된다.

지금은 김과 우리에게는 아무런 지도자도 없고, 총재도 없다. 지도원은 직원들의 잠재력을 발휘해 전진하는 ‘동력장 ’을 형성하고, 마지막에는 우리가 느낄 수 있는 ‘행복장 ’을 형성할 수 있다. 이 팀은 우리 모두의 일을 즐겁고, 일을 하는 것이 단순한 직업이 아니다. 모두가 원하고 있는 일이다.

이 또한 지금 많은 기업들이 해야 할 것이다. 적어도 우리는 ‘리더 ’를 먼저 제거하는 것이 좋다. ‘가이드 ’가 아니라 과외가 아니라 이 직원의 어떤 면에서도 이해가 안 되는 것이 아니냐. 어떤 면에서 문제가 있는지, 내가 너를 지도할 수 있는 것은 내가 해결할 수 없다. 나는 각 방면의 힘을 동원하여 문제를 해결할 수 있는 ‘마당 ’을 조성하는 ‘장 ’을 이룬 것이다. 이는 리더십에 대한 제약을 돌파했다.

그래서 우리가 오늘 리더십을 이야기하러 왔을 때, 우리는 모든 지도자를 자세히 살펴볼 필요가 있다. 만약 당신이 자신을 리더로 지정한다면, 그것은 자신을 매우 위험한 지경에 둔다. 혹은 반드시 실패의 경지에 놓여 있는 것이다.

직원들이 자발적으로 일하게 하는'행복장'을 만들면 결과는 다르지 않을까요?

모든 지도자들은 모두 ‘ 장소 ’ 를 만드는 데 능숙하기를 바란다.