Qui D'Autre Porte Les Vêtements De Benetton?

Benetton est une marque toujours associée aux couleurs, elle s' est engagée à décorer le monde en couleurs, de la couleur et de l 'habillement aux couleurs différentes.Grâce à une forte chaîne d 'approvisionnement, il réalise l' aspiration d 'une marque sans frontières.Mode de communication".

Benetton est né dans les années 60 d 'une société italienne de type familial.Au début, le chandail de Benetton avait été tissé par Juliana de ses quatre frères et sœurs, avec des couleurs vives pour distinguer les anglais.PullAvec un style bien connu de la Méditerranée et de l 'Amérique du Sud, les couleurs brillantes sont devenues les caractéristiques de Benetton.Benetton a aujourd 'hui mis en place une culture de consommation adaptée aux goûts des jeunes et a de nombreux clients fidèles.En 2009, le Groupe benaton comptait plus de 60 000 magasins de détail dans plus de 120 pays du monde, produisant environ 150 millions de vêtements par an.

Caractéristiques de mode

Benetton est à la tête de l 'époque dans le domaine des vêtements de loisirs à base de tricot.BenatonLe style exclusif incarne les valeurs de la jeune génération.Benetton permet aux cultures du monde entier de communiquer entre elles, de manifester clairement les différentes coutumes, les différents modes de vie et de vivre, et de permettre aux consommateurs de profiter des coutumes et des cultures étrangères, comme le tourisme et l 'aventure.

Stratégie commerciale

• Caractéristiques de la chaîne d'approvisionnement de Benetton

Benetton applique une stratégie de marketing efficace qui permet de produire et de distribuer 50 millions de vêtements par an dans plus de 4 000 magasins dans le monde entier.Dans une forte vitesse de popularité, de changement rapide de saison de la concurrence internationale des marques de vêtements, a remporté la Division continue de la part de marché et des bénéfices de vente.

Benetton, depuis la vente jusqu 'à l' usine de fabrication jusqu 'à l' entrepôt du produit, utilise des systèmes de gestion informatique.L 'hôte lit ce vêtement avec des informations telles que le style, la couleur et la taille, et le transmet à la machine à tisser.Une fois que la machine a produit le vêtement, les ouvriers l 'ont mis dans le coffre - fort et l' ont envoyé à l 'entrepôt, où les codes à barres contiennent des informations sur l' adresse du magasin.Bien que le Centre ne compte que huit fonctionnaires, il traite 230 000 vêtements par jour.Une fois que le magasin en aura besoin, les ordinateurs permettront aux robots de fonctionner et de lire les codes à barres, de localiser le chargement sur les 300 000 emplacements de l'entrepôt et de le transporter jusqu'au lieu de vente.

• Adaptation aux incertitudes

Dans de nombreux cas, même si la demande de produits par les utilisateurs finals est stable, il existe un risque de distorsion des signaux de demande dans la chaîne d'approvisionnement.Face à l'incertitude, la « Stratégie de retard » de benaton a donné des résultats tangibles.

Dans le secteur de l'habillement, cette étape de teinture commence généralement après que le fabricant a acheté les matières premières.Après la teinture, les matières premières peuvent commencer à fluidiser la production jusqu 'à l' achèvement du produit final, la distribution.Mais Benetton se teint à la fin du processus de production, c 'est - à - dire qu' il n 'y a pas de couleur dans les produits finis de Benetton, et qu' il n 'y a pas de couleur dans les derniers temps en fonction des besoins du client.Cela permet aux entreprises de disposer d'une plus grande marge de manœuvre pour adapter leur production à la demande du marché et de réduire considérablement leurs stocks.

Benaton a opté pour la production en usine de produits textiles à forte offre et stables, tandis que pour de nouveaux produits très souples, il a recours à des usines variables, à des flexibilités et à des primes élevées sur le marché.Pour de nombreuses entreprises, la double chaîne d'approvisionnement est une combinaison de poisson et d'ours.

Double stratégie publicitaire

La publicité controversée de Benetton est difficile à ignorer, elle a réussi à utiliser la Force des médias modernes, c 'est l' une de ses stratégies de promotion de marque les plus réussies.Dans le même temps, il n 'a pas renoncé à la publicité régulière et structurée de vêtements, l' objectif ultime étant d 'obtenir le plus grand nombre possible d' expositions et un public plus large.

Une évaluation minutieuse révèle que les publicités les plus controversées de Benetton sont rarement publiées et souvent interdites, et que les consommateurs les voient souvent dans les bulletins d'information.Si, du point de vue de la communication intégrée, Benetton, bien qu 'il se sente victime d' un malentendu, est indubitablement celui qui reçoit le plus grand nombre de reportages publicitaires, ses effets sont les mêmes que ceux d 'autres marques qui ont organisé une grande campagne de promotion.

Depuis 1985, Benetton est une publicité et un journalisme qui présentent deux concepts différents, l 'un sur la nature et l' harmonie du vêtement lui - même et l 'autre sur le caractère conflictuel des questions sociales.Après avoir attiré l 'attention sur les parties controversées, Benetton n' a pas oublié son devoir de rénovation des vêtements populaires, de sorte que la publicité ordinaire n 'a pas cessé.{page} u break}

Cas typiques

"Décoloration" et "accélération"

Benatombe colorée commence à se décolorer.Bien que Benetton soit devenu une marque couronnée de succès au cours des 30 dernières années grâce à un bon système de chaînes d'approvisionnement et à une promotion de marché caractéristique, il a été noté dans l'hebdomadaire commercial des États - Unis et dans l'interbrand, parmi les 100 meilleures marques du monde, qu'il s'agissait de promouvoir La tolérance, une publicité controversée qui redynamise sa réputation, mais qui d'autre portait les vêtements de Benetton?

En raison de la crise financière, les bénéfices des entreprises ont chuté en 2009, tombant de 115 millions d'euros en 2008 à 122 millions d'euros, soit une baisse de 3,7%.Les recettes au titre de l'habillement ont été inférieures de 870 millions d'euros à celles de 2008.

Face à ce déclin, la société a commencé à mettre en œuvre un plan de restructuration visant principalement à améliorer l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement.Ils ont tout d'abord mis en service le WIDE (Division mondiale de la distribution - entreprise) pour gérer l'ensemble du processus de fret.Ces initiatives en matière de logistique ont permis de réduire de 55% les coûts logistiques.Par exemple, le temps de livraison d'une marchandise d'Italie aux États - Unis a été ramené de 22 à 7 jours.Benetton reconnaît que pour retrouver la lumière du passé, il faut « accélérer » pour rattraper les débuts de "Fashion fashion".

Analyse stratégique

Les concurrents de benaton sont presque tous des détaillants internationalisés (GEP, h & M, Zara) qui, pour des raisons d'économie (coût de la main - d'œuvre le moins élevé, impact le moins important des contraintes commerciales internationales, etc.), forment leur propre réseau de production internationalisée et opèrent essentiellement à l'extérieur.

Benaton n'est plus le seul à avoir réussi à mettre en place des systèmes de chaîne d'approvisionnement rapide, comme par exemple Zara et h & M, et, malgré les facteurs de la crise financière, son mode de fonctionnement traditionnel a entraîné une baisse continue des performances.Les résultats ont été médiocres, en particulier dans la campagne contre les marchés émergents.Lorsque le premier h & M est entré à Shanghai, en Chine, il a pris la place de l 'ancien magasin de banaton et l' a remplacé.

La plus grande différence entre benaton et les marques susmentionnées tient à la forte intégration verticale en amont de la chaîne de valeur et à la gestion de la production interne de 32 centres de production, alors que la plupart des autres marques sont externalisées.

Insuffisances

Benetton en tant que marque bien connue de la mode populaire, par le biais d 'une double stratégie de promotion de la publicité et d' une forte chaîne d 'approvisionnement, a obtenu une double récolte de ventes de vêtements et d' influence sociale.Dans le même temps, les dysfonctionnements des entreprises familiales ont entraîné une lenteur et une lourde charge de travail dans la chaîne d'approvisionnement, ce qui a entraîné une perte de compétitivité face aux nouvelles marques.Il faut donc diviser le marché, occuper une adresse favorable et élargir les nouveaux canaux.