그리고 누가 베나통 옷을 입고 있어요.
베나통은 시종일관 색채와 관련된 브랜드로, 색채로 세상을 분장하는 데 주력하고, 각양각색의 옷차림으로 피부색과 다른 인종으로 이어진다.
그것 은 강력한 공급 체인 경영 패턴 을 통해 브랜드 가 향한 무국계 를 실현하고 있다
소통 모드
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1960년대 베나통은 이탈리아에서 태어난 한 가정작업장 회사였다.
처음 베나통 세트 는 네 남매 중 줄리안나 가 직접 짜서 선명한 색채 로 영국산 을 구분했다
양털 셔츠
명백한 지중해 및 남미 스타일을 가진 밝은 컬러는 베나통의 특색이 됐다.
이제 베나통은 청소년들의 입맛에 맞는 소비문화를 세우고 많은 충성고객을 갖고 있다.
2009년부터 베나통그룹은 세계 120여 개국에서 6000여 개의 소매점을 보유하여 매년 약 1.5억 벌의 옷을 생산한다.
패션 특성
니트를 핵심 캐주얼 의상 분야에서 베나통은 시대의 리더십에 처해 있고,
베나통
특립독점적인 스타일은 젊은 세대의 가치관을 더욱 구현했다.
베나통은 세계 각지의 문화적 교류를 선명하게, 각기 다른 풍속 민정과 생활 방식을 표현해 소비자들이 이국적 풍정과 문화를 누릴 수 있도록, 여행과 탐험의 즐거움을 직접 겪게 한다.
마케팅 전략
▲ 베나통 공급 체인 특색
베나통은 유효한 마케팅 전략을 적용하면 매년 전 세계 4000여 개의 점포 생산과 5000만 점의 복장을 분매할 수 있다.
고속 유행, 빠른 환절기 국제 의류 브랜드 시장 경쟁에서 끊임없이 세분 중 시장점유율과 판매 이윤을 얻었다.
베나통은 제조공장에서 제품 창고까지, 응용되는 것은 모두 컴퓨터 관리 시스템이다. 만약 한 전문점의 품절이 부족하면 소속된 판매 대리회는 곧 알고 있으며, 주문서를 이탈리아에 위치한 호스트에 넣을 것이다.
호스트는 이 옷의 스타일, 색채, 사이즈 등 정보를 읽으며 편직기에 전송한다.
기계가 옷을 생산한 후 공장의 노동자는 창고에 보관하고 포장상자에 있는 조코드에 이 가게의 주소정보를 담았다.
이 분발센터는 8명인데도 매일 23만 개의 옷을 처리해야 한다.
일단 점포가 필요하면 컴퓨터가 곧 로봇을 운행하고 바코드를 읽게 하고 창고의 30만개 화물 중 이 화물을 찾아 화물을 선적할 수 있다.
▲불확실성 대응
단말기 사용자가 제품에 대한 수요가 안정되더라도 공급 사슬에는 여전히 수요 신호가 나타날 수 있다.
부정확성에 대비해 베나통의 지연 전략이 뚜렷한 효과를 냈다.
의류 업계에서 염색 절차는 일반적으로 생산 업체에서 원료 구매 후 시작된다.
염색 후 원료는 유수화 생산을 시작하여 최후의 완제품의 완성, 분배할 수 있다.
그러나 베나통은 염색을 생산 프로젝트에 넣은 마지막, 베나통의 초성품은 색깔이 없고, 후기에는 고객의 필요에 따라 다른 색으로 염색한다.
이처럼 시장수요 조정에 대비해 생산에 더욱 융통성이 있고 재고가 크게 떨어질 수 있다.
공급량이 많고 판매가 안정된 방직품에서 베나통은 공장의 공급을 선택했고, 고도의 신제품에 대해서는 변덕스러운 공장을 채택하여 유연성과 시장의 고액가를 얻었다.
이중 공급 사슬은 많은 회사에 있어서 물고기와 곰 발바닥을 겸한다.
▲광고 쌍책략
베나통 부유쟁의 광고는 무시하기 어렵고 현대미디어의 힘을 성공적으로 활용하는 것이 가장 성공적인 브랜드 보급 전략 중 하나다.
이와 함께 정상적인 취급을 포기하지 않은 의상 광고를 통해 최대한 많은 노출률과 광범위한 대중이 광고의 최종 목적이다.
자세히 평가해 보면 베나통은 비교적 부논쟁적인 시리즈 광고를 볼 수 있지만, 사실 게재된 횟수는 적지만, 자주 금지되고, 소비자들이 보는 베나통 광고는 자주 뉴스 판면에 있다.
통합 전파로 보면 베나통은 줄곧 억울함을 호소하고 오해를 받았지만, 베나통의 광고가 가장 많은 보도를 받았고, 그 효과는 다른 브랜드와 같은 대형 판촉 행사를 진행한 것 같다.
1985년부터 베나통은 두 가지 다른 개념을 드러내는 광고와 뉴스다. 하나는 의상 자체의 특질과 조화감, 또 다른 하소연은 사회의제의 충돌성이다.
논란성이 있는 부분에서 광범위한 주의를 받은 이후 베나통은 유행의상을 추구하는 새로운 직책을 잊지 않았기 때문에 평소 광고는 멈추지 않았다.
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전형적인 사례
'탈색'과'가속 '
오색찬란한 베나통은 바래기 시작하였다.
좋은 공급 체인 시스템과 특성 있는 시장을 통해 베나통은 지난 30년 동안 성공한 브랜드가 되었지만 미국'상업 주간'과 인터브랜드가 합류한 전 세계 100개 브랜드의 랭킹을 비롯해 난처한 평가를 받고 있다. "관용, 논란이 있는 광고를 주장하며 명성을 대진시켰지만, 누가 베나통 옷을 입고 있었을까?"
금융위기의 영향으로 회사가 2009년 이득이 하락해 2008년 1.15억 유로 1.22억 유로 하락해 3.7% 하락했다.
의상 부분의 수입은 2008년보다 8.7억 유로보다 적다.
퇴세에 직면하면 회사들이 재편 계획을 실시하기 시작하여 공급 체인 운영 효율을 높이는 것은 주요 목표다.
그들은 먼저 북미사에서 WIDE (Worldwide Intergrated Disribution Enterprise) 를 사용하여 전체 화물 흐름을 관리했다.
이러한 물류 조치를 채택한 결과는 물류 비용이 55% 감소하였다.
예를 들어 한 상품이 이탈리아에서 미국으로 운송되는 시간은 22일부터 7일까지 줄었다.
베나통은 과거의 빛을 회복하려면'가속화'를 따라야 한다는 것을 깨달았다.
전략 분석
베나통의 경쟁자는 거의 국제화된 소매상 (개프, H & M, Zara) 이다. 그들은 경제적 효율에 기반한 고려 (노동력 원가 최저, 국제무역 구속의 영향 최소 등 요인) 으로 자신의 국제화 생산 네트워크를 형성하여 기본적으로 외부화 경영을 실현했다.
베나통은 빠른 공급 체인 시스템을 운용하는 후기 쇼는 자라와 H &M 의 뒤를 따라가며 바람은 더 이상 좋지 않다. 금융위기의 요소도 있지만, 전통적인 경영 패턴은 실적이 계속 하락했다.
특히 신흥 시장을 겨냥한 전투에서 좋지 않다.
첫 번째 H &M 이 중국 상하이에 들어서자 베나통 플래그점의 위치를 점거하여 대신했다.
베나통과 이상 브랜드의 가장 큰 차이는 상류 가치 체인 통합 운영과 32개 생산센터의 내부 생산을 관리하고 있으며, 다른 브랜드는 대부분 생산 외가방을 생산하는데 도움이 되지만, 기업이 너무 방대하고 유활도가 낮고, 디자인이 더 세련됨에 따라 더욱 빠르고, 유정, 물류 시스템 개혁, 조화 협업, 단축이 필요합니다. 합리적인 공급 체계 체계의 장점을 강조합니다.
부족점
베나통은 브랜드 이미지가 선명하고 브랜드 인지도가 높은 대중 패션 브랜드로 창의적인 쌍책광고 보급과 강력한 공급 사슬을 통해 의류 판매와 사회적 영향력의 쌍풍작을 얻었다.
이와 함께 가족적 기업의 폐단으로 인해 공급 사슬의 속도가 느린 부담은 급격히 성장하는 신흥 브랜드를 앞두고 경쟁력을 잃고 있다.
따라서 시장 세분과 유리한 주소를 점령하고 신흥 경로를 확장하기 위해 노력해야 한다.
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