La Concentration De Notre Industrie Textile S' Est Accrue.

L 'Association chinoise de gestion de l' industrie textile (China Textile Enterprises Association, ci - après dénommée « China Textile Enterprise Association ») a tenu neuf réunions élargies de ses membres permanents à Yinchuan, Ningxia.

À cette occasion, Sun ruizhe, Vice - Président de la Fédération des industries textiles de Chine et Président de l 'Association chinoise de gestion des entreprises textiles, a dressé le bilan de l' évolution actuelle de l 'industrie textile.

Les données montrent que la part de l 'industrie textile dans l' ensemble des entreprises industrielles, les recettes d 'exploitation primaires et le montant total des exportations ont diminué en 2013 par rapport à 2000, mais que le montant total des taxes sur les intérêts et des investissements dans les immobilisations a augmenté, d' autant que l 'excédent commercial à l' exportation a atteint 99,7% en 2013.

Il en résulte une tendance à la hausse de la qualité des opérations dans l 'industrie textile, compte tenu de la situation économique difficile du pays.

Selon les statistiques, le PIB a augmenté 5,73 fois en 2013 par rapport à 2000, les exportations de textiles et de vêtements 5,51 fois par rapport à 2000, les investissements dans les immobilisations du secteur textile 29,55 fois plus importants en 2013 qu 'en 2000 et le montant total des droits d' intérêt dans le secteur Textile 9,21 fois plus élevé en 2013 qu 'en 2000.

Les données montrent que le montant total des investissements fixes et des taxes sur les intérêts dans l 'industrie textile est supérieur à la croissance du PIB et que l' industrie textile reste vulnérable dans l 'orientation des politiques.

En outre, notre industrie textile est confrontée à des problèmes tels que la faiblesse des achats de coton, les prix élevés et les difficultés de financement des entreprises.

L 'augmentation de la concentration de notre industrie textile s' est accentuée et la part du marché est concentrée vers les meilleures entreprises.

Face à cette série de changements et de difficultés, Sun ruizhe a estimé qu 'il fallait trouver trois points d' équilibre.

Premièrement, il faut trouver un équilibre entre les attributs des produits de base et les attributs financiers.

Les produits sont essentiels au développement des entreprises, et le renforcement de la capacité de financement contribuera au développement des entreprises.

Les politiques de développement du secteur

Point d 'équilibre

L 'Association collabore actuellement avec les autorités locales pour obtenir des résultats préliminaires.

Enfin, l 'entreprise doit trouver un équilibre entre addition et soustraction.

À la maison et à l 'étranger sous de multiples pressions, les entreprises doivent travailler à l' intérieur, l 'action rationnelle.

Président de l 'Institut d' économie industrielle de l 'Académie des sciences sociales de Chine

La Chine se trouve actuellement à un stade avancé de son industrialisation, une nouvelle phase de sa croissance économique, un ralentissement de la croissance économique et un ralentissement de la croissance économique potentielle.

Premièrement, la gestion de la production est passée d 'une gestion à faible coût et à grande échelle à une réponse rapide à la demande des consommateurs.

La clef de la concurrence future est l 'aptitude des entreprises à répondre rapidement aux besoins personnalisés du marché.

Deuxièmement, la gestion des ressources humaines remplace progressivement un petit nombre de « travailleurs du savoir » par un grand nombre de « travailleurs simples et traditionnels ».

La part du coût de la main - d 'œuvre dans le coût total de la production diminuera en conséquence.

Troisièmement, la gestion du marketing sera l 'intégration croissante des produits et des services.

Quatrièmement, la gestion stratégique passera de la stratégie de base à la stratégie de la plate - forme.

À l 'échelle mondiale, de nombreuses entreprises qui redéfinissent l' architecture industrielle se rendront compte que la clef de leur succès réside dans la mise en place d 'un « écosystème plateforme ».

Cinquièmement, la gestion organisationnelle passera d 'une structure hiérarchique à une structure de réseau.