靴企業が学校企業と協力して新しいモードを作って、「募集難」を解決します。

根本的に求人難の現状を解決するために、一つの人力資源の導入が効果的であることを探求する。

記者は泉州のある製靴企業の職場で見ましたが、ラインに立って作業するのはほとんど若い顔で、彼らは操作が熟練していて、車体を組み立てるのが手頃です。

年齢はあまりないですが、仕事に着手する能力が強くて、短期の訓練を経て持ち場に就くことができます。今彼らの平均収入は毎月1800元ぐらいです。

この靴企業の担当者によると、これらの若い労働者の多くは中職学校から来ており、卒業前に企業が面接を行い、合格した学生は現場で「持ち場」を行う。

また、いくつかの製靴企業はどのような技能人材が欠けているかを記者が知り、学校では相応の課程がある。

記者は泉州紡織学校で見ました。一部の教室には各種の機関車が置いてあります。これは専門的に学生のために用意したものです。

学校の担当者によると、学生たちはこれらの機械で教練に関する技術を学んで、卒業後すぐに持ち場につくことができます。

間違いなく、人力資源は靴企業に対して大きな仕事をして、強い推進作用を発揮しました。これは争わない事実です。賢明な靴企業は人力資源を構築することが企業発展の重要な源となります。

従业员は企业の各仕事が顺调に进む基础であり、従业员がないと靴企业の生产能力が足りないことを意味して、企业は予定通りに注文书の任务を完成できなくなります。

靴企業は真心を込めて従業員のために考え、良好な生活環境を創造してこそ、従業員を引きつけ、留保し、企業のために財産を創造することができる。