姉妹はネットショップを経営しています。五年間で千万円の商売をしています。

5年近くの創業の経歴を経て、今はネットショップで服を着ています。

「家庭工房」は多くの創業者の必須の道らしい。

「パラオ」の創意者と霊魂人物は大風、小風姉妹と彼女たちの家族構成員です。

これは姉と義理の兄と妹と妹の夫の商売だと言えます。

インタビューでは、この4人は記者に対して楽しそうに笑っていました。この起業の話は多くの幸せを増しました。

最初は、商売がこんなに大きくなるとは誰も予想していませんでした。

2005年に私たちは遊んでいるようにインターネットに触れました。以前は自分で広告デザインをしていました。

社長、妹夫は峰にこう言った。

当時、彼らの家庭工房式の設計会社は主に「中国民族」の雑誌の表紙と内ページを設計していました。

「注文が終わると、しばらく休憩します。

一ヶ月で一週間ほど忙しかったです。他の時間は全国各地に遊びに来て、風を摘みます。」

ネットショッピングの流行がなければ、彼らはずっとこのようにスマートに暮らしていくかもしれませんが、変わってきました。

その時ネットショッピングの狂気じみた宣伝が働いたのかもしれません。2005年、妹の小風は面白いと思って、ネットで店を登録しました。仕入れの開始資金は1000元しかありません。

「最初はいろんなものを売っていました。

私たちは北京で染め工芸品を販売するのは初めてです。」

向峰さんは「民族の風が好きで、雲南省に夢中になっています。」

染めも市場があります。200元未満の商品は芸術学院の学生に人気があります。600元から1000元で買いたいです。

2005年末から2006年にかけて、姉妹二人の家族チームはかつて実体店を開設しました。西単の華威ビルで十数平方メートルの寝台を借りました。

同時に、ネットショップの商売はますます忙しくなりました。彼女たちは第一社員の蘭蘭を雇って店主と出荷を担当しました。

最初は遊びたいだけでしたが、忙しく遊ぶとは思いませんでした。

経営を担当した向峰さんは、商売が大きくなるかもしれないと考えていました。

位置付けがとても玄人で、とても小衆です。

2006年11月、大風と小風の姉妹の2人は“裂帛”のブランドを登録して、自分で服の装飾を設計して、製作して販売することを始めます。

「元々はディーラーをやっていましたが、これは満足できません。

例えば、私たちが好きな服は全部見つけられるわけではないです。」

姉妹は自分でデザインをすることにした。

ミシンを探して、リビングで版本を打って、ベランダで販売して、台所で炊事をして、1つの版師、3、4人の労働者、和気あいあいとしています。

当時、姉妹は自分で木犀園に布地を買いに行きました。品物を選んで、値切るのは自分で来ました。時々布地を買われますが、お客さんはまた出荷を待っています。

最後に完成品を出す時、大風からモデルをして、小風からカメラマンをします。

広告デザイン出身のせいか、「裂帛」は写真の要求に絶えず改善し、芸術の美感を追求し、当時の淘宝ネット上の多くの粗雑な写真と比べて、高い地位に立ちます。

もちろん、一番バイヤーを引き付けるのは独特のマーケティングスローガンがあります。

「裂帛」とは？字面の意味は絹を裂き、礼服を引き裂き、ルールを引き裂き、「つらい思いを引き裂いて捨てられない感情が、常規の青白い人生を引き裂く」と姉妹は説明しています。

その後、「歴史を裂く」ブランドの意味は「内に向かって歩く」ということになりました。つまり、個人の心のより深いものを探します。

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この位置付けはとても玄人で、とても小さい大衆に聞こえますが、幸いなことに、これはインターネットの時代で、十分な独特さがあれば十分多くの「ファン」を引きつけられます。

例えば、彼女たちは原則を守って、設計の中で真皮を使わないで、姉妹もすべて菜食主義者です。

「裂帛」が空を突くようになったのは、デザイナーブランドの道を歩んだとされています。

向峰にしてみれば、普通の人にとっても、それは望んでいてもどうにもならないことではない。

「最初からデザインを学んだ人はいません。途中から出家します。」

向峰さんは「現在の設計ソフトは、それぞれの考えを持っている人を助けるのに十分です。

基礎的な配色知識があれば、誰でもデザイナーとして認められます。

「私たちも風投を引きつけることができるかもしれない」

「おままごと」の操作から会社の運営に踏み込むと、問題が発生します。

まず大風と小風が疲れました。彼女たちの趣味はデザインだけで、管理を兼ねる暇がないです。

それから需要の急激な上昇で、いつも注文量が激増して、設計と生産の一環は対処に疲れます。

ネットのお店ですが、お客様サービス、アフターサービス、工場、財務、物流など、アパレル業界のすべての一環に直面しています。

ネットショップはすべての問題を一気に拡大しました。

私たちは何百種類もの製品を棚に並べています。

向峰さんは「オンラインストアを開くのは速いリズムで、あなたのように道端のお店を歩き回るのではなく、新鮮さを保つために、毎週頻繁に更新しています。」

デザイナーチームの管理も問題です。

風と風はもともと自分のデザインだけを担当していましたが、今はチームのデザインスタイルを安定させます。

お客様のサービスの一環としては、「裂帛」は2009年11月に5倍の成長を遂げ、一ヶ月に数万件の服を売りましたが、手作業の注文方式は大変なことになりました。

向峰はついにERPシステムの購入を決め、専門職のIT社員を雇用し、会社の情報化を始めた。

工場管理については、「会社が成長していく中で、お母さんに感謝します。」

向峰さんは「彼女はベテランの出身で、アパレル工場の副工場長をしたことがあります。」

この専門家の協力のもとで、「裂帛」の工場はさらに拡大し、現在はすでに4000平方メートルの起工面積を持っています。

私たちは今200人の従業員を雇っています。彼らに責任を負わなければなりません。

人を管理するのは本当に疲れています。一番早く自分でやる時より疲れました。

経営を担当する向峰さんは「いつか私たちもリスク投資を誘致することができるかもしれません。もっと専門的なプロのマネージャーを導入して、草の根の創業に関心を持つようになればいいです。

時には、凡客のような会社が羨ましいです」