元天守服装工場が縁を結んで安らかに踏む

晋江東石鎮梅塘村天守機構の既存のアパレル工場では、5つのアパレル生産ラインが忙しく運営されているが、生産ラインを流れるスポーツウェアには顕著な商標があり、それは「安踏」を代表している。「私はもう自分でアパレル工場を作ることはありません。今、このアパレル工場は安踏と協力して、すべて安踏スポーツウェアを生産しています」と天守機構の蔡天守総裁は記者に語った。天守安踏の優位性を補完する「人民元切り上げと織物輸出の敷居が高まると、私たちの商売はますます難しくなる」と蔡天守氏は、多くの晋江アパレル加工工場の前に横たわる難関に直面して、彼は別の道を探すしかなかったと述べた。昨年から蔡天守は積極的に安踏と協力を検討してきた。「私は丁志忠総裁と相談して、天守機構の工場出荷地と労働者、みんなで投資して、資源を統合して、安踏ブランドの服だけを作る」と蔡天守氏は言った。この提案は丁志忠に喜んで受け入れられた。企業の上昇期にあるアンタンは、スポーツ用品の総合会社となり、スニーカーの分野からスポーツウェアにまで拡大している。安踏運動服の多くは比較的精巧に作られた浙江服装工場が札をつけて生産しているが、晋江の地元で適切な加工工場を見つけることができれば、安踏に効率的な向上をもたらすことができる。「例えば、安踏が新製品を開発した後、工場に持って行くには一度差が出たが、今では車で十数分しかかからないので、何か問題があったら声をかけるのも便利だ」と蔡天守は説明した。一方、安踏服装事業部の王志勇総監補佐は、安踏にとっても既存の基礎の上で生産能力を拡大する一つの道だと述べた。こうして天守服装工場とアンは協力の道を歩んだ。製衣所の全面的なグレードアップ蔡天守によると、新しいアパレル工場はサニー製衣所と改名し、天守機構とアンタッチャブルが共同投資した。アンステップのハイエンド製品の要求に適応するために、サニー製衣工場は既存の設備を交換し、日本の先進的な設備を導入し、日本の管理モデルを導入した。忙しい製衣所で記者が見たところ、30メートル以上の生産ラインには20台以上のミシン車があり、最初の工程で版を打つから、1枚の服は複数の過程を経なければならず、その中には半製品の蒸熱、検査、完成品の蒸熱、検査を経なければならず、最後には総検査がある。蔡天守氏によると、多くの晋江アパレル工場はこれまで外単を作っていたが、対外貿易障壁の下では生存が難しく、国内ブランドのOEMに変更しても要求されていた製品の品質を達成することが困難になりがちだった。「これも晋江の地元産業チェーンを統合する良い方法であり、企業にとってはウィンウィンだ」と蔡天守氏は考えている。龍岩長汀では、天守機構の新しいアパレル工場も同じモデルで利郎と協力していることが分かった。