Mangoは中華周波数関係の店で価格が高いか、または「エッジ化」の主因になります。

＜p＞ファッション業界はいつまでも何軒かの家庭的な心配を喜び、ファッション的なスピードも逃げられないという法則です。

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＜p＞スペインからのファーストファッションブランドのMangoは最近ずっと下り坂を歩いています。

同じスペインから来たライバルのZARAよりも、チャネルの良さを備えたMangoが、最近、売り場を撤去して店を閉めるというニュースが頻繁に報道されています。

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＜p＞ある業界関係者によると、Mangoは製品が平凡で、ファッション性に欠けるため、競争力がないという。

その製品の構造問題のため、未来に大きな変化がなければ、中国市場から退出することはやむをえない選択となります。

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＜p＞＜strong＞複数の都市では頻繁にお店を撤退します＜/strong＞＜p＞

＜p＞Zaraと同様にスペインから来て、2002年に中国初の店舗を開設し、10年間で国内80の都市に200の小売店を配置しました。Mangoの動きは一番早いです。

Mango大中華区行政総裁は2012年に、今後3年間で中国で500店舗の小売店網を増設し、100以上の都市をカバーすると述べました。

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＜p＞しかし、昨年ユニクロとH&M中国の新規店舗数がそれぞれ71店舗と339店舗に達したことを背景に、「撤退」はMangoの中国での無力な動きとなった。

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＜p＞北京市場では、Mangoは東直門銀座百貨、崇文門新世界百貨及び大鐘寺尚客百貨の専門売り場で相次いで店を撤退し、武漢、大連などでもMango専用売り場で閉店するというニュースが流れています。

最近では、業界関係者によると、Mangoは南京や上海で多くの撤退箱があるという。

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＜p＞これに対して、記者は匿名で関係者に電話しました。答えは上海地区では店を閉めて店を下げていないということです。

しかし、Mangoに注目している消費者は、上海の五角場にある店舗はすでに撤退しているという。

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＜p＞近年、中国市場は急速にファッションが盛んな市場となっています。

Zara、ユニクロ、H&Mだけでなく、比較的発展の弱いGAPなどが次々と中国市場での新たな発展計画を発表しました。

しかし、Mangoの中国市場での発展計画については、MangoブランドのEricCasi社長は慎重に見えますが、彼は中国市場に対して全面的な研究と計画を行い、未来の発展計画を確定すると述べました。

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＜p＞「長年の発展に支障をきたした後、Mangoまたは中国での投資、経営戦略を調整し、中国市場にもっと慎重に対応し、ルート、パターン、価格、業務、位置づけなどの多方面で計画を立てる」

中投アドバイザー小売業研究員の杜岩宏さんは、現在のところ、Mangoは中国での拡大のペースを鈍化させるに違いないと指摘しました。

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＜p＞＜strong＞同種のブランド＜/strong＞＜p＞を走り負ける

＜p＞近年、海外のファッションブランドはわが国で急速に発展していますが、経営コストが上昇し、市場競争が激化しているため、ファッションブランドの経営は楽観的ではありません。

杜岩宏は記者に対し、Mangoは最初に我が国に進出したファッションブランドであり、全国で急速に営業網を広げましたが、価格が比較的高く、品類が比較的少ないため、消費者の愛顧を受けず、コストの上昇が経営の苦境に陥っています。

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＜p＞分析者によると、製品が平準で、価格の優位性に欠けているのは、Mangoが「エッジ化」された主因かもしれないという。

Mangoの＜a href=「//www.sjfzxm.com/」target=「_blank」服装＜a＞品質モデルは新味に欠けるが、価格はH&Mなどに比べて低くないと消費者から苦情があった。

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＜p＞「Mangoは中途半端な感じがしますが、店舗の配置は多くないです。主にファッションブランドにはあまり特色がないです。」

九派コンサルティング管理総経理の邵立剛から見れば、Mangoはファッション的なほうですが、その位置付けは問題があります。

「例えば、デザインのファッション性はZaraほど良くないです。全体の種類、規模、スピードはユニクロより良くないです。価格はC&A、H&Mほど安くないし、鮮明な特色がありません。」

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＜p＞製品の価格性能比が高くない以外に、Mangoの経営モデルに矛先を向ける分析者がいます。

「撤退店」ブームの中で、その代理店モデルも収益不振の問題が発生しました。

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＜p＞「スペイン兄弟」Zaraが堅持している直営とは反対に、Mangoはもっと多くのフランチャイズ経営があります。

Mangoが現在持っている2600の店舗のうち、60%はフランチャイズ経営の性質で、40%は独立して所有していることが分かりました。

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＜p＞代理モデルは市場を開けやすくなりがちで、直営よりブランドメーカーのコストが多くなります。

しかし、有利には必ず弊害があります。分析者から見れば、端末ルートをつかむために、ブランド商はルート商に様々な優遇条件を与え、その利潤を浸食する必要があります。

また、代理店の加入により、中間コストが高すぎて、企業との間に在庫コントロールに有利なメカニズムが形成できなくなり、在庫が大きく、帳簿期間が長い問題が発生しました。

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＜p＞変わりつつあるMangoについて、業界関係者はまだ先行きは不透明だと記者に語っています。

「Mangoをあまり見ていません。中国での発展は長いです。店舗の陳列も含めて、大きな変化はありません。」

邵さんは、もし後続のMangoが大きな変化をしなかったら、中国市場から退出しますか？それとも最後の選択になります。

「結局は製品の構造の問題です」

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