海外の国有企業は常に頭の上の四つの刀を防ぎます。

ここ数年来、中国企業の海外進出はすでに国際社会の注目すべき大事の一つとなっています。

現在のところ、かなり多くの中国企業（大型と中小企業はすべてあります）が、彼らは観念と認識の上で、海外経営に対して深刻な認知の欠如、格差は甚だしきに至っては誤差があります。

_中国は中小企業でも大企業でも、海外に進出する際には、必ず外国の経営環境と小さな環境を国内と区別し、重大な投資決定をする前に、事前に認知上の準備をしておく必要があります。

認知を構成するいくつかの重要な要素は、海外の中国企業に懸けられている四つの刀です。

一番目の刀は、中国企業の海外経営のライバルです。

中国企業が海外投資を大挙する前に、他国の企業の海外投資は歴史上少なくとも三波を経験しました。これらの企業は有形資産でも無形資産でも中国の大部分の企業より強いです。

_第二小刀は、海外投資先の村社組織と村社ネットワークです。

中国企業は東南アジアとアフリカで投資が多いことに気づきました。この二つのところの村社組織とネットは数百年から千年にわたって続いています。大多数は深刻な長時間の破壊を経験したことがなく、強い組織と動員能力を持っています。

第三の刀は第二の刀と一定の関係がありますが、レベルが違っています。それは国境を越えているNGOです。

国際NGOは「お節介」が好きで、中国の海外企業に大きな影響を与えています。

第四の刀は海外の武装組織です。

彼らの主要な攻撃目標は地元で欧米の多国籍企業を経営していましたが、ここ数年、中国が海外で経営する企業は彼らの打撃の重要な目標となりました。

_この四つの刀は中国の海外企業経営の頭にかかっています。もっと早く彼らの存在を意識すればするほど、中国企業の管理層は適時に調整をすることができます。

_責任編集：楊静