服の店の陳列はきれいだけではない。

その年非常に人気のある生地は、企業が大量に仕入れるかもしれません。このようなやり方は翌年の生地の残りを招きかねません。

この時、陳さんがやりたいのはこれらの残りの生地の量を把握して、残りの部分を通して

数量の多少はこの服の生産状況を判断し、相応の陳列案を制定する。

また、いくつかのよく売れていなかった残りの生地も陳列師の注目を必要としています。企業はそれらを新しいデザインに再設計し、染色を再加工したり、服装の補助材料にしたりするかもしれません。

いずれにしても、陳さんはその動向を理解したいです。いつか完成品になり、今季の服装シリーズの構成部分になります。それらの陳列方式を事前に計画して、これらの在庫が新シーズンの服装シリーズと完璧に融合するかどうかを決めます。

の開発は通常デザイナーによって行われますが、国内の多くのデザイナーはまだこのような能力と精力を持っていません。

もし会社にアクセサリーの開発を担当する部門がなかったら、この仕事は陳列部門が負担します。

その理由については、一言で言えば「良婦は米櫃にならない」ということになります。

アクセサリーのない引き立ては、陳列を立派にするのが難しいです。

濃い色の職業服を考えてみてください。ブローチ、スカーフ、バッグのような小さい部品さえないなら、どうやって色を出しますか？

アクセサリー開発発注計画表は、新シーズンの生地発注、生産手配、新商品の発売計画に基づいて作成されました。

アクセサリー開発の一番の実力は2つです。

一つはアクセサリーです

今季の服の主な推色とぴったり合っています。

陳さんは前もって生地の色カードを見つけて、アクセサリーを開発する時、ある一つまたはいくつかの生地に合う標準色を正確にメーカーに提供します。

第二に、専属アクセサリーの開発です。

CHANELが伝えてきた定番のアクセサリーの一つとして、衣装の生地と同じ生地の椿の花が、上に述べた専属アクセサリーです。このアクセサリーと服装の組み合わせは完璧でユニークです。

お客様はそれを選ぶ以外に、もっと似合うアクセサリーが見つけられません。これは服の組み合わせの最高の境界です。

ここでいうブランド情報は、店舗陳列レイアウトの平面図、立面図、実景写真、道具分類統計の明細（モデル、展示棚、商品棒、供給商及び担当部門など）を含みます。

ブランドの発展に伴って、店舗の数が増え、各店舗の配置が変わってきます。道具、モデルなどの陳列器具も絶えず調整されています。陳列師の資料も引き続き更新されます。これらの道具は陳列師が売り場の端末でファッションデザイナーの夢を演じる重要な道具です。