怠け者のアリ効果と企業の人事観

ほとんどのアリはせっせと食料を探したり、運んだりしていますが、少数のアリは一日中ごろごろしています。

面白いことに、生物学者がこれらの「怠け者のアリ」に標識をつけて、蟻の群れの食料源を絶つ時、それらは普段働くのがとてもまめなアリで、困り果てています。

もとは“怠惰なアリ”達は大部分の時間をすべて“偵察”と“研究”の上で使いました。

彼らは組織の弱いところを観察しながら、新しい食べ物に対する探求状態を維持して、集団が絶えず新しい食料源を得ることを保証します。

これはいわゆる「怠惰アリ効果」です。雑用を怠ると、頭を働かせられます。

それに対して、アリの群れの中で、「怠け者のアリ」はもっと重要です。企業の中で市場を観察し、市場を研究し、市場を分析し、市場を把握する人ももっと重要です。

自主開発を中心に競争力のある「奇瑞」ブランドの自動車がここ数年業界で脚光を浴びていますが、「奇瑞」の最初の研究開発チームは他の会社が淘汰した「怠惰アリ」です。

当時、一部の自動車会社は多国籍自動車ブランドの加工組立に熱中していて、短期間の利益を獲得していました。技術者たちは仕事をしていないように見えます。

市場は再度証明して、企業は長期的に発展して、必ず“怠惰なアリ”を重視しなければならなくて、“怠惰なアリ”を育成して、奇瑞会社の中に200余りの研究開発人員がいます。

怠惰と相まって、怠惰は必ずしも生存の知恵ではない。

雑務になまけてこそ，勤勉に考えることができる.

つの企業は激しい市場競争の中で、もしすべての人が忙しいなら、心を静めて考え、市場環境と内部経営状況を観察することができる人がいないなら、永遠に狭い視野から抜け出せません。

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分業協力の組織内では、勤め人と怠け者が欠かせない。

しかし、組織の生存と発展には、具体的な仕事を怠ける必要があります。革新的な方策、計画、組織、協調、指揮者をよく考える必要があります。

このような怠け者がいなくなりました。勤务者はどうすればいいのか分かりません。手がかりが乱れて、無駄な仕事が多くなります。

はい、

の運用と配置の中で、人材のタイプと特徴をはっきり見分けて、合理的に運用して、各種類の人材を適切な位置に置いて、人の資源を総合的に最適化します。

「怠惰アリ」になれない勤労アリに対して、彼らの仕事価値を尊重し、その能力と特徴によって仕事を分配し、正しい位置づけをさせ、絶えず認識と向上させ、自分を向上させ、能力を十分に発揮させ、「怠惰アリ」と相互に支持し、互いに依存し、調和共存し、最大の知恵とエネルギーを貢献し、手を携えて企業の安全、安定、発展を確保し、企業の調和発展を深く推進する。

怠惰なアリの効果は説明して、企業は人を使う時、着実で、苦労をいとわない“まめなアリ”を選んで、後方で戦略を立てることをも任用して、大事な方向に対して頭脳の“怠惰なアリ”があります。

これらの“怠惰なアリ”は雑務に追われないで方向と指揮に見分けられて前進することに長じて、大事を考えて、全体を考えて、未来を思っています。