激励の策略：8種類の良方が従業員の潜在エネルギーを奮い立たせます。

従業員は自分の仕事の価値が反映されることを望んで、認められることを渇望して、しかも自分を表現する機会を獲得したいです。自分の能力を十分に発揮して、自分の潜在能力を開発する仕事が必要です。

同時、組織も各種の方法を探して従業員の潜在能力を奮い立たせます。

従業員の潜在エネルギーは競争優位を保つ重要な資源です。

重要な問題はどうやって従業員の潜在能力を開くかです。

車の中にエンジンの動力があるようなものだが、ブレーキに制約されて力が出せない。

ブレーキを緩めると、車はどうなりますか？きっと速く進みます。

これは今の多くの組織が直面している問題です。

従業員は大きなエネルギーを秘めていますが、それらのエネルギーを十分に使うことができませんでした。ブレーキを外す方法は今まで見つけられませんでした。

組織が発展を獲得するには、その潜在エネルギーを眠らせてはいけない。

世界的な競争の白熱化の今日では、資源がますます少なくなり、お客様の要求が日増しに高まっています。

これは指導者が従業員のニーズにもっと関心を持って柔軟に対応し、良い環境を作って、できるだけ彼らのニーズを満足させなければならないということです。

一般的に、従業員は8つのニーズがあります。指導者から十分な関心を持たれてこそ、従業員は最高の仕事をすることができます。

指導者がこれらのニーズに注目できないなら、その一つを無視しても、組織の発展に歯止めをかけることはできないだろう。

一つは仕事の意味です。社員は自分の仕事の意味と価値を見て、組織ともっと大きな目標とつながっているかどうかです。

従業員は自分の仕事がどのように全体のビジョンとつながっているのか、組織文化に何の意味がありますか？会社の価値はどこにありますか？

第二に、協力の雰囲気です。社員は激励に満ちた環境で仕事をしたいです。他の従業員と一緒に、お互いに協力して、成功したいです。

第三は公平です。社員は公平で公正な雇用主にサービスしたいです。給料、福利、仕事量は公平でバランスが取れています。

従業員は組織と指導者が同じ公平で公正な態度で彼らと取引先に対応することを希望します。

事実上、尚一管理顧問は、社員の離職を招いた最大の原因は、公正と公平な待遇を受けていないということを明らかにしました。

四は自主です

自主的に仕事の任務を完成することができることを望んで、自分で十分な能力と情報があって自分の仕事に関わる方策の制定に参与しにくることを望みます。

五は認可です。社員は表彰が必要です。自分の功績が認められます。

六は成長です。学習、成長、発展の機会があって、職業発展を実現します。これも従業員の一つの重要な要求です。

そして、従業員は自分が職業発展計画の一部だと感じなければなりません。

七は指導者との関係です。従業員は指導者に情報を共有してもらい、彼らと良いパートナー関係を築きたいです。

誠実な信頼に基づいて、従業員と堅固なパートナー関係を築いて、調和のとれた仕事の雰囲気を作ります。

八は同僚との関係です。上記と指導者の関係と同じように、同僚との良好な関係も従業員にもっと努力して働くように促します。

企業が発展するには、指導者は工夫して高い意欲を引きつけ、保持しなければならない。

優秀な社員です。

給料はもう唯一の活路ではない。

今日の従業員はもっと必要です。

彼らは自分の貢献と支払いが肯定されているかどうかを見て、仕事を完成させるために参加したり、権限を与えられたりすることができますか？

そのため、尚一管理顧問の専門家は、過去のような短期的な結果、命令制御型の指導力だけに関心を持っていたが、改めて修正され、変更される必要があり、今日の指導力は参与度がより高い形式をとっており、長期的な発展効果に注目し、従業員の満足度に注目しています。

現在多くの組織が使っている日常管理方法が変わります。

理由は簡単です。ほとんどの従業員は今の管理モードから必要なものを獲得していません。そしてこのような管理モードは従業員の業績水準を低下させています。

これは成功するようにという意味です。

の各メンバー。

従業員のために新しい仕事の雰囲気を作って、従業員に更に動力があらせて、彼らに絶えず発展するように手伝います。

最も優秀な指導者は従業員に良好な仕事環境を提供し、自分の所長を発揮し、学習の機会を与え、才能を分かち合うことができる。

従業員は号令を出すことと業績を評価することしかできない指導者のために仕事をしたくないです。彼らのフォローする指導者は彼らを指導して、彼らを支持して、目標を実現するように助けなければなりません。

つまり、従業員の潜在能力を引き出すことが上手で、より高いレベルの指導者を持ち、同時に仕事の結果と仕事関係に関心を持ちます。

この二つの要素はいずれも長期発展の鍵となるところであり、一つとして欠けているので、両方を配慮しなければならない。

これだけが効果的に従業員の潜在能力を開いて、従業員と企業を共に発展させて、ウィンウィンを目指します。

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