服装市場がだんだん成熟してきて、ブランド化の傾向が明らかになってきた。

聞くところによると、アパレル業界は電気商の最初に関わる種類として、電気商の我が国での急速な上昇に従って、新しいモード、新技術、新しいインターネットの風潮と緊密に結合して、まるですでに伝統的な業界がインターネットにモデルチェンジする先駆者になりました。

2016年の猫の「双11」パーティーでは、「女神」リン・チーリンが自分の着ているウインドブレーカーをネット友達にプレゼントし、不思議なことに直接に携帯に投げました。この一環はARの現実的な強化技術を採用しています。各ユーザーは服を奪う動作と正確な時間をクリックしてサーバーに記録され、最後に賞池に置いてユニフォーム賞を獲得します。

伝統的なファッションブランドでもインターネットから脱胎した「淘ブランド」でも、「双11」は毎年最も見逃せないマーケティングの舞台となりました。今年の「双11」は、汇美集団傘下のラインマン、左、初語の三つのブランドとディズニーのIPスパンで生活しています。

次は、世界服の靴カバーネットのコードを紹介します。詳しい内容を調べてください。

アパレルメーカーが成熟期に入る

いろいろな点から見てとれる

すでに各種の形式で全面的に服装業界に浸透しました。

現在のアパレルエレクトリック市場では、淘宝、天猫、京東、唯品会などの総合的なエレクトビジネスのほかに、邦購網、マサマルソ、夢バルサ、凡客誠品などの垂直な服装エレクトビジネスも一定の市場シェアを占めています。運営モードから見れば、ユニクロ、綾致服装、赤領集団、衣邦人などのO 2 Oエレクトビジネスが頭角を現しています。

服装の電気商は電気商の第一の大きい細分の種類として、ここ数年来発展は上昇の傾向を呈しています。

2014年から2015年までの成長速度は安定しており、「成熟期」に入る。

アパレル業界の環境の更なる改善に伴って、企業はブランドの発展と効果と利益をめぐって電子商取引を展開する能力をさらに強化する。

調査によると、2016年の衣料品ネット購入の取引規模は例年に比べて大幅に加速しておらず、かえって鈍化しているという。

2015年に服装ネット小売ラインの下での相互の磨き合い、深く融合し、アパレルエレクトはオンラインショップの開拓を加速し、伝統的な服装企業は「お金を割る」ことを増やしてオンラインに投入し、消費のモデルチェンジアップなどはアパレルエレクトの安定的な発展を推進しています。

ブランドを淘汰して憂慮する。

ネット小売市場のブランド化の傾向は明らかで、ネットユーザーのネットショッピングの好みはより成熟し、消費のアップグレードと社会の転換は小売業のモデル転換を推進すると同時に、アパレルメーカーに多くの消費の盲点と新しいビジネスチャンスをもたらすことになります。

B 2 B服装の電子商取引はすでに主要な地位を占めて、しかもPCの端から移動端に移動します。

便利化、断片化、個性化、インテリジェント化などの特徴を通じて、応用を拡大します。

その中で役割を果たしています。例えば、吉鳥が企業級の多種類の担保ローン商品を出して、また越境電商が我が国で急速に勃興するにつれて、クロスボーダー服装電商は或いは紡織服装B 2 B領域の一面の「青い海」になります。

服装は非常にはっきりしたシーズン末の特徴があります。毎年の第一四半期、第二四半期、第三四半期は閑散期です。服装の電気商もこのようにしています。

また、アパレル業界のモバイル端末の売上高は急速に伸びており、2015年に入ってから、モバイル端末の売上高は全体の業界の半分以上を占めています。

また、ポケットの微店舗、微盟萌え店及び微売に代表されるモバイル社交電気商取引プラットフォームがここ数年、異軍の突起を起こしています。

モバイルソーシャルエレクトビジネスプラットフォームは資本の愛顧を受けています。インターネットに対する理解が深く、製品システムが完備していて、インターネットマーケティングの経験が豊富で、流通ルートは在庫ゼロを保証します。

在庫の消化が難しい

オンライン発展の最も成熟した業務として、

また、変化の衝撃に直面しており、急速な発展の下でアパレルメーカーもいくつかの問題を暴露しています。

まず、服装企業は製品の設計、生産、販売、ブランド、運営などの面で30年余りの発展を経て、全体の流れ、人材、資源はすでにかなり成熟していますので、ブランドの複製はかなり容易です。同類のブランドの企業同質化製品は市場を占拠して、競争は青海から快速に紅海に入って、服装企業の収益能力が深刻に下がるように促します。

第二に、品类の拡张は各电商のウェブサイトがいずれも出会う问题で、しかも品类の拡张は简単な事ではありませんて、甚だしきに至っては电商のプラットフォームの生死の存亡に関系します。

凡人は以前の開拓を続けて自分を「深淵」に推し進めました。その後は品類を減らさないで、2016年4月までに、凡人十数億元の債務と20億元近くの在庫問題が解決されました。

盲目的な拡張品は古い顧客を混乱させるだけでなく、新しい訪問客も必要な製品を見つけることができません。

また、この二年間、世界経済は低迷を続け、アパレル業界の輸出が落ち込んでいます。

このような背景の下で、アパレル企業は続々と出口を探しています。割引販促、電子商取引ルートの投入、二、三線都市への転入などの商業手段はさまざまです。

しかし、根本的にアパレル業界の在庫問題を解決するには、やはり在庫の発生源であるサプライチェーンから、最大限に在庫の発生を予防します。

もっと素晴らしい報道があります。世界の服装ネットに注目してください。