2019年、多くの繊維企業の30%の利益がなくなりますか？どう対応すればいいですか？

1.73%の企業は2019年に7000億の社会保障を追加する予定です。

最近友達の輪の中で、個人所得税の改革と社会保障の新しい規則、支配人達の最も関心を持つ話題になりました。

2019年1月1日から、基本養老保険料、基本医療保険料、失業保険料、労災保険料、出産保険料などの各種社会保険料は、税務部門が一括して徴収する。

社長たちは注意しました。来年から社会保障は実際の給料によって徴収されます。

注意してください。統一的に徴収します。代理徴収ではありません。

これがもたらした変化は、他の部門と比べて、税務部門の徴収管理能力*は、雇用単位の経営状況と賃金の支給状況を把握しやすく、従業員に社会保障を与えない、全額社会保険に加入しない企業に対して一番便利に追納します。

江蘇のある企業は社会保険の未納のため10年間徴税されています。

2018年の「中国企業社会保障白書」によると、社会保険納付基数が完全に規定されている企業はわずか27%で、つまり73%の企業が新たな政策に波及するということです。

労働力が密集している製造業と飲食業の割合は、より高いという。

中金マクロは、2017年に企業が納付した社保費の合計は約5兆元で、つまり、納付基数の規範化が社会保険徴収収入を約7000億増加させ、工業企業の利益はこのため3%下落すると考えている。

今回の改革が全面的に展開されるにつれて、2019年には多くの中小企業が社会保障の重さに耐えられなくなることが予想されます。

減給、リストラ、倒産はかなりの期間で避けられない。

大量で規範に合わない中小企業が倒産すると、就職市場に一定の衝撃を与えます。

同時に、併合再編も頻繁に行われる。

統合を大きくすることで競争力を高め、人件費を下げることが別の方向の選択です。

これはさらに、中小企業の生存環境がより困難になることを意味しています。

2.あなたの利益は来年の社会保障に足りますか？

企業だけが負担しているわけではなく、社員が給料を手に入れても下がるわけです。

あるデータによると、個人の税金を引いた後の給与は1.3%下がるということです。

ある経営者は非常に悲観的で、社会保障改革後、一部の中小企業はリストラや減給を受け、消費者の収入が減少し、消費が減少し、利益が減少したと考えています。

このような循環の中で、従業員と企業、責任はすべて楽ではありません。

メディアの試算があります。50人の中型会社で、インターネット業界で平均給与が1万円なら、以前は＊基数で納付していました。来年、この企業は113万元を多く納めます。

500人の工場で、平均賃金が6000元なら、以前は＊基数で納めていましたが、来年はこの工場は430万元を多く納めます。

私達は有名な飲食企業に対して測ったことがありますが、その一つの店には五、六十号の従業員がいます。もとは一年間の純利益は300万近くあります。前提は約20%の従業員は＊基数で保険を納めます。全従業員は全部で五保険金を支払うと、企業のコストは一年間で150万増加します。

魏浩征説

3.中小企業の社長、あなたはまだ従業員にアルバイトをします。

企業は中国経済全体の皿において、非常に大きな力を貢献しています。

すべての企業家はすべて重い荷物を担いで出発するのです。

図のように、高い税金の下で、企業と従業員は大きなストレスを受けています。税引き前の給料は1万元で、7400元しかもらえません。

データによると、中国の小さい企業は全国の80%の就業、70%ぐらいの特許発明権、60%以上のGDPと50%以上の税収に貢献しました。

製造業者や飲食企業の多くは、小学校、中学校だけでなく、一部の未就学者もいます。

これらの企業が就職の需要を解決しなければ、これらの出稼ぎ労働者は失業して家にいて、アルバイトで生計を立てるしかないです。

市場競争が激化しているため、多くの企業の利益は年々下落しています。その中の大部分は小さい企業であり、個人経営者でもあります。

しかし、責任から言えば、彼らは依然として10数億人の生活問題を分担しています。

4.新制度の下で、企業はどう対応すればいいですか？

新制度の下で、企業はどう対応しますか？

今日は参加者が先にレンガを投げて玉を引いて、5つの対策を列挙して、各布の支配人もメッセージエリアでより良い対策を発表することを歓迎します。

（1）非常に重視し、自発的に前倒しして改革する：新しい方案が実施されてから改革を行うことができなく、企業に大きな法律リスクを負わせる。

（2）効率を向上させる：これも多くの企業がやっていることであり、知能工場を配置し、一部の機能を機械に代わって、人工知能職場を開設する。

（3）労務アウトソーシング：コアでない業務をアウトソーシングして、例えば多くの伝統企業がインターネットをモデルチェンジするために、自分でネットマーケティングチームを創立しました。チームが専門ではないだけでなく、管理コストが高い問題に直面しています。

（4）非中核的な職位はアルバイトを雇う：例えば飲食企業の中のマクドナルド、ケンタッキーなどの飲食企業はアルバイトの割合がとても高いです。

（5）雇用制度を改革して、パートナー制度になる：従業員を雇用して、双方は雇用関係で、給料を出すなら社会保障を納めなければなりません。

パートナー制度は、双方がパートナーシップであり、お金を持つのは給料ではなく、経営所得の配当です。