창업에 투자하여, 현명하게 장사 위기를 피하다.

계몽기를 보낸 중국 시장이 계속 창부를 이루고 있는 것은 단지 담만 크고 세심한 지폐가 없을 것이다.

부유유를 생각하면 돈을 버는 새로운 업종을 찾는 것 외에 가장 중요한 것은 길이 매복된 함정을 알아보는 함정이다.

그 함정은 커다란 내포가 가득한 눈을 뜨고, 어리석게 너를 지켜보고 있다. 그런데 너는 피할 수 있니?

단명점 단명점 단명점 단명점

대대로 기업가 서로 구별하는 구별이 호떡 가게에 가져온 것은 만두점 앞에 들린 것이 있다. 멀지 않은 데다 모인 간판은 아무도 보지 못했다.

장기적인 전략적 기획이 없는 기업은 단명인데, 부유는 세대에 불과하니, 3세대는 더 말할 필요가 없다.

“ 크나큰 기업은 어려서부터 쉽게 대하기 어렵다 ” 며 “ 크나큰 위기가 될 것이다 ” 며 “ 크나큰 기업을 크게 하는 것은 쉽지 않다 ” 고 말했다.

큰 키를 찾는 것은 어렵지 않다는 뜻이지만 야오밍처럼 융통성이 있는 것은 쉽지 않다.

그러나 기업은 관료, 둔감한 소소 대표의 영활과 민예는 1973년에 “ 미다 ” 며 “ 이 제안은 너무 이상주의로 여겨졌지만, 기업은 관료, 둔함을 면하기 어렵다. 소소 대표의 영활과 민예는 확실히 많은 사장의 마음을 향했다.

그래서 모두 세계 500강을 노려보며 눈을 뜨고 뚱뚱해지면 붓는다.

무심코 사회전형에 나서지 않았기 때문이다.

기회가 자주 생겨서 나는 다른 사람을 붙잡지 않는다.

이쪽은 제복 다리에 발을 넣고 저쪽 손이 와르르 주가마에서 돈을 건졌다.

네가 이런 기회를 얻지 못했다고 내가 믿다니, 네가 안절부절할 수 있다고 하니, 우리 두고 보자.

일사불의의 위기

이들이 눈길을 끄는 마케팅 요원들도 한때 빛을 낼 수 있고, 창업자가 되기만 하면 현저하다.

미리시대의 기업가는 더욱 탄탄하고 신중하게 살아야 잘 살 수 있다. 소비자들은 진작에 듣는 사람이 아니라 누구를 따라가는 것이 아니기 때문이다.

우리가 시큰시큰하게 ‘ 편벽광 ’ 을 말하고서야 성공할 때, 광란의 뒤에서 얼마나 많은 과목을 했는지 왕왕 잊는다.

천삼십일세 (1013) 는 강한 생산력 (생산력) 을 가지고 있다. 경경한 제품만 본전만 있는 것이 아니라, 미래가 유연한 산업일수록 폭리 (폭리) 를 잠재할 수도 있는 마지막 티켓을 가지고 있다.

여자들은 몸을 부드럽게 하고, 기업인들은 마음을 부드럽게 하려고 노력한다.

일삼가 (元) 만 (元) 만 (元) 만 (元) 만 해도, 서비스는 돈이고, 돈은 돈은 (元) 이고, 작은 자본 애완자도 돈이다.

지난해 글로벌 제품의 가격은 수축된 음영 아래에서 하락할 수 없었지만 서비스류의 제품가격은 여전히 상승하고 있으며, 추세가 왕성했다.

일렉트릭: 허기운