중국 의류 마케팅 블루바다 전략 탐구

중국 의류 업계는 커지지 않는 사실을 바꿀 수 없었고, 가격전은 점점 심해지고, 광고전이 일어나고, 판매이익이 연년 하락하고, 많은 브랜드의 분묵이 등장했지만 쓸쓸한 사막 ….

전략은 방향, 전략은 이긴 판력이다!

블루오션 전략은 새로운 경쟁공간을 열어 새로운 수요와 새로운 마케팅 모델을 발견한다는 것을 의미한다.

그렇다면 20몇 년 동안 발전한 중국 의류업에 대해 경쟁전략의 블루 바다가 있을까?

중국 의류 블루바다 경쟁 전략은 또 어디에 있습니까?

1, 브랜드화 경쟁의 좁은 골목, 걸음걸이

브랜드, 많은 상가 추적 목표, 많은 경영자 들이 브랜드 를 만들기 위해 특히 클래식 브랜드 를 만들기 위해 노력 하지 않 았 고 중국 의류 업계 에 강하지 않 았 다는 사실 앞 에 중국 의류 업자 의 이런 브랜드 심결 은 더욱 뚜렷하다.

중국 의류 브랜드 화성 이 날로 치솟고 있는 오늘날, 많은 의류 업계 인인인지사들 이 함께 브랜드 발전의 큰 깃발을 들고, 브랜드 발전의 길을 걷는데, 중금 네트워크 대량의 의류 인재, 거자겸병 의류 공장, 수매 의류 공장, 천리 외국 클래식 의류 브랜드 브리핑에 참가하지 않는다 ….

"Dior" "Guccci" "Armani" "Armani" 하나하나 중국 의류 종사자의 눈에서 눈부신 광환을 반짝이며 클래식, 영구와 사치의 대명사, 그것들은 많은 의류 기업들이 브랜드화 발전의 길에 모방하는 루즈는 그들의 문화, 역사와 동태, 그들의 경영 패턴도 많은 중국 의류 업계 종사자들에게 경전으로 여겨져 있다. 이런 모방하는 것은'형태'가 아니라 내포된'신예'가 아니다.

하지만 브랜드화 발전의 길을 걷는 중국의류는 길에서 가져온 것이 별로 많지 않은 꽃을 발견한 반면 다른 모습이다.

중국의 의류 브랜드는 이미 10만 위안이 넘었지만, 얼마의 고전과 영항을 빚지 않고, 브랜드의 자세로 국문을 나섰다.

브랜드에 낙인이 찍힌 중국의류는 국제시장에서 브랜드가 되면 유럽과 미국 국가가 설치한 특보와 반덤핑 을 줄일 수 없다. 일찍이 성공적인 비디오 브랜드가 유럽과 미국 시장에서 자AP, GAP, H &M 등 의류 소매 브랜드의 강렬한 충격을 받고 있다.

국내 시장 의류 브랜드 는 여전히 각 분야 의 이익 이 끊이지 않고, 업계 의 이익 이 끊임없이 하락하고, 많은 중량급 의 의류 기업 과 기업가 들이 잇달아 다원화 투자 를 하고, 의류 업계 자산 이 끊임없이 유실되고 있다.

2, 브랜드 위치 좁기, 디테일 에 바빠 마케팅 모드 적용 의 변혁 을 소홀 했 다

시장의 세분화, 소비자 세분, 위치 좁은 한때 마케팅 교과서 의 고전 사례, 브랜드 전매점, 대리제는 줄곧 의류 상업연승의 마케팅 패턴으로, 전통적인 의상 업체와 브랜드를 성공시키는데, 이것이 변함없는 것을 대표하는 것이 아닐까?

구미, 일부 사치브랜드 브랜드 패션 을 영구, 명명과 화려한 뉴욕, 전힘을 귀족서비스로 할 때, 그것의 자리한한한순간좁화되고, 옹용귀귀귀귀귀귀귀귀귀귀귀귀귀귀귀귀귀귀귀의 흐름을 거거거거거거거거거거거거정정정정정정정정정정정정정정정정으로, 화려한 뉴욕5대로거리를 걸걸걸거거거거거거거거거거거거거거거거에 강한 현대귀족 기운이 휩싸싸싸싸싸싸싸싸거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거거싸싸싸싸싸싸싸싸싸싸싸싸싸싸싸싸싸싸싸싸사치 브랜드 전문점인데 지금은 이미 문코로새로 변했다.

반면 자AA, GAP, H &M 의 신흥 의상 소매 거두는 평민화의 패션 보급을 일으켰고, 의류상들은 더욱 소매상이고, 새로운 소비관념과 가치관이 재탄생한 의류업이다. 그들은 더 이상 정위를 중시하지 않고 소비자 1정거에 충분한 편리함을 제공하며 소비군을 더욱 효과적으로 끌어들이고 있다.

이런 의상 실질은 경쟁 전략의 전형과 돌파로 전통적인 클래식 브랜드에 전대미문의 충격을 가져왔다.

반면 구미 사치 브랜드를 모방하는 중국 의류 브랜드 역시 소비의 새로운 관념과 가치관의 도전에 직면하고 있으며, 나날이 다원화된 중국 소비시장, 의류 소비의 주력 집단, 젊은 소비자들이 추구하는 것은 단순히 단일 구매 의류 뿐만 아니라, 일상적인 쇼핑 및 오락은 계획, 목표 있는 소비를 대체하고 있다.

브랜드화를 추구하는 중국 의류 업체들은 이런 주류 소비 형태를 무시하고 단일화 브랜드의 자리는 소비자에게 다양화를 제공할 수 없는 선택이다. 전통적인 전문점, 대리제는 단말의 통제력을 약화시켰다. 그들은 천재를 찾는 디자이너, 분주한 디자이너, 분주한 디자이너, 분주한 디자이너, 경쟁전략에서 정확한 방향을 찾지 못했다.

중국 의류 경쟁 전략이 직면한 병목은 브랜드의 진일보 발전을 제약하고 경쟁이 치열한 시장을 앞두고, 중국의 의류 업계는 이런 병목, 의류 상업의 마케팅 마케팅 패턴을 시급히 돌파해야 하고, 중심적 역할을 하는 전략 행위는 파란 바다를 창립하는 것이다.

캐나다에서 가장 큰 엔터테인먼트 수출회사 태양 서커스단이 1984년 설립된 서커스단이 세계 90여 개 도시 순회 공연으로 약 4000만 관객을 보유하고 있다.

20년 만에 태양서커스의 총수익은 이미 세계 최대의 두 마희업계인 임림형제 마희단과 바나엄과 벨리마희단에 100여 년 만에 달성했다.

태양서커스가 성공한 것은 전통의 서커스와 긍정적인 경쟁을 벌이지 않고 비경쟁적인 시장 공간을 만들어 경쟁에서 벗어나고 있다는 점이다.

이로써 끌어들인 새로운 고객군, 블루 바다 경쟁 전략을 개척했다.

블루오션은 기업의 전통적인 피비린내 경쟁을 뚫고 형성된'홍해'를 요구하며 새로운 비경쟁성을 확장시키는가? script src = >