고성장 기업의 재무 재구성

올해 중보에 따르면 연대 만화 폴리우레탄 주식 유한공사가 상장회사 중 가장 많은 하이라이트 중 하나인 회사 주영 업무수입은 16.19억원으로 2004년 동기보다 53.64%, 순이익은 3.28억원으로 2004년 동기보다 52.5% 증가했다.

벤젠 (2차 메탄 이이산산에스테르)는 바스프, 바이어, 헨츠만, 도안화학, 청산화학 이후 전 세계 6번째 MDI (2차 메탄의 자주지식 재산권을 생산하는 회사로 2002년, 2003년 상장회사 종합 순위에서 상하이 상하이 상장회사 2위, 2004년도에 이어 2004년도'중국판 예쁜 50 -미래 중국 최고 50

이 예쁜 성적표에서 연대 만화의 판매수입은 1999년 2억 10억 원으로 2004년 21억 원으로 급상승했다.

고속 성장은 연대 만화의 관리 통제 시스템을 시련시키고 있다.

2000년부터 연대 만화가 4년 연속 주영 업무수입이 연평균 50% 를 넘어 순이익 연평균 60% 를 넘었다.

고속 성장의 뒤에는 어떤 재무시스템이 이 회사를 위해 원천불결의 동력 엔진을 제공했습니까?

"나는 한 번도 모르는 회사에 투자하지 않는다"고 말했다.

이성의 분석사, 투자자, 학자, 기업 관리자들, 한동안 눈을 크게 뜨고, 연대 만화 뒤의'원천'을 보려고 시도했다.

보고 보니 과두 독점, 수요가 점점 좋아지는 것 같다.

그러나 사실상 ‘ 원천 ’ 은 이것보다 훨씬 많다.

외력의 명의는 외력으로만 불리는 데일리 르네오 (Written) 네오 (Written) 네오 (Written) 의 외계인 (Written) 은 1997년 이전에 출범할 때, 연대만화는 6년 전에 출범할 때 체계를 관리하는 핵심을 관리하는 재무부부로 사용한 도구도 비교적 낙후된 만능재무소프트웨어다.

연대 만화가 발전함에 따라, 정건생과 재무 총지배인 광무는 회사의 창립 초기 재무체계와 관리 체계가 업무를 지탱하기 힘든 빠른 성장으로 변혁은 유일한 선택이다.

그러나 변혁과 저항은 쌍둥이 형제로 내력 세뇌를 빌려 외력 세뇌를 빌려 어려운 선택이 되었다.

1999 하추의 마지막 더위는 아직 초추와 상쾌한 저항을 하고 있다. 정건생은 일찌감치 일찌감치 일찌감치 일찌감치 일찌감치 일찌감치 일찌감치 일찌감치 앞서고 있다.

일 년 뒤 정건생 총지배인과 재무총감의 광무적 추진 아래 연대 만화가 덕근국제그룹 재무관리 컨설팅 회사를 도입해 회사의 재무관리 체계에 대해 전면적인 자문 조사를 진행했다.

회사의 실적과 규모의 성장은 반드시 선진적인 관리 체계를 기초로 해야 한다.

규모가 커지면서 관리체계가 튼튼하지 않으면, 회사는 공중누각 -표면이 예쁠 수도 있지만 비바람을 참지 못한다.

국제선진 상담사를 도입하는 것은 최선의 선택이다.

재무 총감 광무설.

1998년 12월 20일 연대 만화가 연대 만화에 설립되었으며, 주들이 연대 만화합성회사로 발기하고 있으며, 그 직원들은 만화합성혁그룹에서 주로 만화합성혁그룹에서 왔다.

다른 많은 국유기업과 비슷해 연대 만화는 설립 초기에 많은 국유기업이 고유한 폐병을 구비하여 인원의 정체성이 높지 않으며 관념이 뒤떨어지면 변혁을 받기 쉽지 않다.

그래서 독일 근의 국제를 도입하면 한 층 더 의미가 있다.

외뇌를 빌려 선진적인 이념과 방법을 가져올 수 있을 뿐만 아니라 설득력이 더 있다.

국유기업으로서 내력으로 관리 수준을 높이면, 효과가 좋지 않다.

구광무설.

테크네크가 2000년 가을이 지나자 독일 국제파출된 프로젝트그룹이 연대 만화에 진출했다.

덕근 국제 프로젝트팀의 도래는 만화 직원들 사이에서 적지 않은 진동을 일으켰다.

궁금증, 의심, 이해, 방황, 불안...

1980년대 초에는 일본 폴리우레타가 1만 톤으로 설계된 MDI 생산장치를 도입했다.

MDI 제조 기술이 복잡하고 장치의 설계 문제로 이 장치가 착공률이 60% 에 그쳤다.

1996년 정건생'양다리 걷기'전략의 인용으로 자주연구를 거쳐 개조 후 장치 생산능은 겨우 1만2000톤에 이르렀다.

그러나 세계 통행의 기준에 따라 4만 톤의 생산 규모에 이르러야만 기업이 생존할 능력을 갖추고 있다.

2001년에 연대 만화의 생산 능력은 겨우 4만 톤에 이른다.

이 같은 생존 단계에 처해 있는 기업에게 비싼 국제자문사를 유치하는 데 대해 전혀 볼 수 없는 상담 서비스를 제공하는 것은 너무 사치스러운 것 같다.

“ 당시 많은 사람들이 덕근국제을 도입하는 것에 대해 이해가 되지 않았는데, 당시에 이런 서비스를 구입하는 데 있어서 낭비가 있었다. ” 고 말했다.

그러나 정총은 이에 대해 매우 지지하고, 관리자는 항상 철저히 대비해서 회사 규모가 확대된 후 관리체계를 다지려면 구두를 신는 100미터 운동선수가 속도를 가속해서 샌들을 바꾸려고 생각했다. 그 효과가 예상된다.

구광무설.

이천 년 하반기부터 덕근국제는 국제표준에 따라 국제표준에 따라 만화 예산 관리에 대해 전면적으로 빗과 규범을 진행했다.

1920년대 미국, 미국 통용전기, 두방 자동차 회사를 앞장서서 이 방법에 참여하고, 이 방법으로 전격적인 경영을 획득하고 있다.

이 방법은 바로 대형공상 기업의 표준 작업 절차가 되었다.

지금까지 전 세계 400대 기업은 예산 관리를 도입해 국제적으로 통행된 기업 관리 방법이 됐다.

더세운 국제상담을 받기 전 연대만화는 기존 예산 관리를 하지 못했지만 예산 편성은 세밀하지 않고 각 부문의 예산이 조화되지 않아 컨트롤 역할을 하기 어렵다.

일단은 재무부의 내제어 체계, 채산 체계, 직위 빗 및 최적화.

이후 재무관리에서 입수하여 전체 회사의 구매 관리, 생산 관리, 마케팅 관리에 대해 전면적인 상담과 규범을 진행했다.

"덕근국제상담을 받은 그 해 동안 작업이 힘들었어요."연대 만화재무부 회계 주최 영제는 "일상을 완성해야 할 일 외에도 다양한 양식을 작성해야 하는데, 이 양식에 대한 프로젝트 설계가 전면적으로 치밀하게 짜여져 있는 직원들에게 이념적으로 충격적이었다"고 말했다.

일년 동안의 노력을 거친 덕근국제는 연대 만화의 업무 흐름을 재편과 최적화에 초보적으로 예산 관리 체계를 세웠다.

관리 통제의 주요 공구로서 전면 예산 관리의 관건은 ‘ 전면 ’ 이라는 이자이다.

전면 예산 관리는 전원 참여를 요구할 뿐만 아니라 재정예산도 포함하고 업무 예산과 자본예산도 포함한다.

"사람은 핵심 요소다. 전면 예산을 할 때 전원이 참여하는 것이 중요하다."고 영제는 "만화 국제이 전면 예산체계를 설립하는 동시에 만화 직원들에게 대량의 훈련을 제공하고, 전원이 참여하고, 사람들이 비난하는 이념이 만화인에게 받아들여진다"고 말했다.

‘ 덕근국제가 연대 만화에게 가장 선진적인 이념과 방법을 가져왔다. 이것은 우리의 가장 큰 수확이다 ’ 는 광무설이다.

그러나 파종부터 뿌리 발아까지 긴 길이 가고 전면 예산 관리 체계에서 효과적으로 설립되는 것도 불가능하다.

테노노테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테리리리리리리리리리리리리조이스교수교수교수교수윌윌리리리조조이스등 1660년 연속 추추추추조사 연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수교수리더십, 합작 중 두 개의 유기적 결합, 밀접 불가분의 관리 체계 형성.

전면 예산 관리 체계도 예외가 아닌 이념과 방법을 획득하는 것은 기업의 성공을 확보할 수 없다.

본격 예산 관리 체계가 건립된 이후 2년 동안 연대 만화가 덕근국제설계 체제에 따라 예산을 편성했지만 효과는 이상적이지 않다.

당시 많은 직원들이 전면 예산에 대해 오해를 하고 있다. 일부 사람들은 전면 예산에 대한 제약 때문에 예산을 편성할 때 전혀 어울리지 않고 숫자를 과장하는 경우가 많다.

숫자가 과장되었으니 성적 시험은 자연히 예산 숫자에 따라 진행하기 어렵다.

실제 실적과 예산 숫자 차이가 너무 크면 심사와 통제가 의미를 잃게 된다.

"직원들은 선진적인 이념을 얻었지만 집행에 문제가 생겼고 이념을 얻어 실질적으로 집행해야 하는 과정을 거쳐"침묵은 2001년과 2002년 예산 작업에서 연대 만화는 전원 참여와 전면 예산을 해냈지만, 전체 예산을 완료하지 못했다는 것은 증상이다 "고 말했다.

양건생과 재무 총지배 광무의 촉진으로 연대 만화는 전면 예산 관리의 과정 통제와 성적 고과를 강화했다.

2003년 관리층의 추진 아래 직원들은 예산 편제를 진지하게 대하기 시작했고, 관리층이 성적 시험 시 엄격하게 예산 자료를 작성할 때 직원들이 예산을 편성할 때 당연히 정확하게 맞출 수 있을 것이다.

2004년 전면 예산 관리 효과 초현 회사 각 부문의 비용은 모두 어느 정도 낮아졌다.

“ 전면 예산 관리를 엄격히 집행하고 2004년 생산에너지 절약에만 2070만 위안을 절약했다 ” 고 말했다.

구광무설.

테크크크네오 (Tass) 가 공구의 목을 크게 파고들어 2001년 1만 톤의 생산에너지 생존 한도를 달성한 후 연대 만화 자주조와 연대 연발 개발장치 능력이 지속적으로 높아지고 있다.

2002년, 연대 만화의 생산 능력은 8만톤으로 확장되어 2004년 이 숫자는 계속 11만톤으로 높아졌다.

생산능이 확장됨에 따라 연대 만화의 판매 수입과 순이익도 연평균 50% 이상의 속도로 증가하고 회사의 경쟁력과 업종의 지위가 끊임없이 높아져 시장의 ‘따라잡자 ’가 ‘주도자 ’로 바뀌고, 중국 시장에서 차지하는 점유율은 다국적기업을 넘어 국내 MDI 분야에서 논란이 없는 패주가 됐다.

이에 대해 연대 만화 관리층은 “ 재대 대부 ” 로 회사 관리에 신경을 쓰지 않고 있다.

회사의 규모가 급격히 확장됨에 따라 구광무는 관리 통제체계가 회사의 실적을 지탱하는 데 대한 중요성을 또렷하게 인식하고 있다.

전면 예산 관리를 깊게 하고 정교하게 하는 것이 최선이다.

“회사의 영리 상황이 아무리 좋아도 우리는 반드시 하나의 법칙을 잘 알아야 한다. 회사 자원은 한계가 있고, 회사가 자원에 대한 수요는 무한한 것이며, 어떻게 제한된 자원 가치를 최대화하고, 좋은 강철은 칼날에 써야 할 문제이다.”

구광무는 "예산관리는 기업 자원분배의 가장 효과적인 통제 수단이다"고 말했다.

전방위 예산 및 전방위 예산 및 전방위 예산 통제 이념은 연대 만화에서 이미 발아했다.

그러나 기업 실적이 급격히 늘어나면서 새로운 문제가 나타났다.

"2004년 회사의 예산관리 체계는 비교적 건전하지만 예산관리 수단의 제약을 받았기 때문에 회사의 예산 관리관리는 여전히 회사의 빠른 발전의 수요를 만족시키기 어렵다"고 말했다.

구광무설.

국제표준에 따라 건전한 전면 예산 관리 체계를 세웠다.

그러나 몇 년 동안의 전면 예산 작업에서 연대 만화는 EXCEL 편제 및 관리 예산을 사용해 왔다.

“수제 예산 밑에서 예산 분석효율이 낮고 보통 2주간 걸리는 예산 분석을 해야 간단한 예산 분석을 할 수 있고 예산 정확성은 보장하기 어렵고 예산 분석이 조잡해서 회사 관리층이 예산 정보에 대한 수요를 만족시키기 어렵다 ”고 말했다.

회계 주관 고영제.

2004년 재무총리 광무는 깊고 전면적인 예산 관리를 하려면 새로운 도구를 도입해야 한다.

"선택 도구는 정말 어려운 문제입니다."구 광무는 선형 과정을 꺼리지 않고 "소프트웨어 선택은 집을 사는 것보다 현재의 수요를 충족시켜야 할 뿐만 아니라 미래의 수요를 고려해야 합니다. 안정적이고 관리하기 쉬울 뿐만 아니라 유연성과 지능성을 갖춰야 합니다."

만화재무부 직원들이 가장 많은 화제를 모으고 있다.

회사는 국내외 주요 소프트웨어에 대해 고찰했다. 특히 소프트웨어에 대한 유연성, 지능성, 안정성, 안정성 반복 심사, 결국 해보룡회사의 하이피리온 플래어 소프트웨어를 선택했다.

"최초 접촉부터 최종 사인 전후부터 3주 정도 걸렸다"