동료가 부하가 되었는데, 관계는 어떠한가?

직장에서 가장 득의한 일은 승진할 수 없다. 그러나 승진 후 가장 골치 아픈 것은 바로 새로운 인간관계다.

지난날의 동료가 부하가 되었으니, 어떻게 지내야 합니까?

그래도 HR 전문가가 신임 주관들의 건의를 들어 보자.

왜 난처한 국면을 직면하는가?

노연은 몇 달 전에 디자인부 주관으로 승진되었다.

그러나 이 몇 달 동안 육연은 이전보다 더 힘들고 바쁘게 지냈다. 하루가 내려오면 허리가 아프고, 매일 야근을 하면 더 말할 필요가 없다.

디자인부의 다른 동료들은 사양할 뿐만 아니라 뒤에서 “ 재주가 있다. 디자인부의 임무를 모두 자기 몫으로 가져갈까? ”

“사람이 승진했으니 당연히 우리의 업무 능력은 보이지 않는다.”

이 모든 것을 알고 있는 육연은 아무 생각도 못하고 힘들게 일하는데 어떻게 이런 난처한 국면에 직면할 수 있을까?

찬찬이:승진했다!

너 지금 주관이야!

당신은 가장 짧은 시간 내에 원직에서 완전히 탈퇴하고 당신의 새로운 직위를 이해하는 요구를 알아야 합니다!

만약 새로 설립된 부서라면, 너의 책임은 더욱 크다.

새로운 규칙 제도를 세우고, 상위 소통 임무를 수행하고 새로운 작업 목표를 세우고...

모두 네가 진지하게 고려해야 할 문제다.

이런 문제를 잘 해결해야만 주관 역할에 진출했다고 말할 수 있다.

주관의 위치에 서면 동료와의 관계는 매우 분명하다.

전문가: 담당자 및 기타 부문의 의사소통 을 할 수 있는 것은 ‘ 사필존척 ’ 이다

주관은 또 상당한 사명과 책임이 있다. 즉 그가 고위 주관의 의도를 정확히 파악하고 다음 부하 직원과 함께 이 업무를 달성해야 한다.

일반 직원에게 전문기능은 자신이 가장 주목하는 것이지만, 주관으로서 과거의 평등한 동료를 이끌고 상류층과 확실히 일하는 목표를 적절히 분배하고 담당 부서의 모든 책임을 보장해야 한다.

주관으로서 일 앞에서 솔선수범을 보여야 하지만, 가장 얻는 것은 ‘반드시 친히 해야 한다 ’다.

이로써 "부하들은 영원히 성장할 수 없고, 자신도 캐릭터에 적응하지 못한다"고 말했다.

일삼가 (天) 가 일제히 승진했다. 동료 사이에는 우의가 없다.

한 회사의 공관부 사장이 한 회사의 공관부 사장을 일삼가 (元) 만 열사한다.

예전 에 한 무리 의 동료 들 은 모두 진군 성미 가 좋 고 작업 능력 이 있 고 개인 아래 에서 일제히 진군 이 그들 의 우두머리 에 찬성 했다.

그러나 이전 상사가 본사로 전송될 때까지 진군은 정말 공관부 사장이 된 뒤 상황이 달라졌고 동료들과 그는 매일 예사 인사를 제외하고는 경의를 표했다.

워낙 좋은 작업 분위기라 진군의 승진으로 긴장이 되고 답답해진 것 같다.

진군이 어떤 동료에게 다가오고 싶을 때 그들은 일부러 그와 거리를 유지했다.

때때로 그는 분위기를 좀 활기차게 하고 농담을 하고, 아무도 성원할 사람도 없고, 혼자서 자기 말을 하는 것이 매우 재미없다.

진군은 정말 모르겠는데 왜 이러지?

승진했으니 동료 사이에는 우정이 없습니까?

일사불란하게 동료 사이의 우의가 없다고 할 수 있겠는가?

일이 사람됨에 달려 있다.

팀 건설의 능력은 주관능력의 가장 중요한 요소다. 이 점은 신임 주관들에게는 더욱 그렇다.

그룹 일반 멤버에서 팀 리더로 승진할 때, 새로운 업무에 착수할 때, 먼저 기회를 찾아서, 기존 동료들과 현재의 모든 부하들과 자발적으로 이야기를 나누며, 그들의 직책, 아이디어, 아이디어를 확정하고, 가능한 한 많은 일자리 및 팀 멤버들의 메시지를 수집하고, 속셈이 있다.

명심하여 “ 자기를 알고 지피해야 백전백전백승할 수 있다. ”

팀원들의 태도에 대해 그들의 태도에 관계되어, 그들의 태도는 당신의 태도에 직접적으로 당신의 일을 어떻게 착수해야 하는가.

신임 주관의 최기기가 팀에서 지나친 자신을 과감하게 돋보이다

진군은 팀원들과 업무 목표를 정할 때 자신의 친화력을 이용해 현재의 긴장과 답답한 작업 분위기를 전환시킬 수 있다.

단체 관리에서 몇몇 기교를 습득할 때에는 길을 줄이지 않도록 할 것이다.

예컨대 부서에서 회의를 할 때 ‘우리 ’로 시작하는 문장으로 ‘나 ’의 시작을 바꾸는 구절로 교체할 수 있다. 결국 지나치게 자신들이 팀원들을 불편하게 할 뿐만 아니라 단결과 협업 분위기에 불리하지 않고 주관의 협력 정신을 구현할 수 없다.

부서 업무가 결정되기 전에 직원들의 의견을 많이 들어야 한다. 이들이 참여하는 열정을 자극하고, 업무를 배치하고, 업무를 주도면밀하게 하지 말고, 직원들에게 새로운 공간을 제공하고, 신뢰 속에서 잠재력을 발휘하도록 하는 팀도 활기찬 팀일 것이며, 독각극을 주관하는 팀은 아니다.

일인일식 (1인조) 이 (一) 가 (一人) 을 잃게 했다. 그는 ‘ 일인식 (一人) 이 굶주림을 주지 않는다 ’ 는 가벼운 경향이 있다. 일가의 교육류의 채널 편집을 잃게 했다.

취임 후 첫 토요일 밤, 그녀는 집에서 동료 개판 방안을 심야까지 수정했다.

월요일 아침에 그 동료를 만났는데, 주가씨는 어떻게 그녀의 방안을 위해 야근을 할 것인지를 알려 줄 줄 몰랐다.

이후 회사 부총은 그 동료가 주가의 개판 방안 처리가 부적절하다고 생각하며 편집 업무의 기본 규율을 어기고 그녀의 업무에 대한 불공정한 평가를 받았다.

그 후 주가재는 동료와 함께 직장에 입사하고, 지금 스스로 승진했다. 이 동료의 업무 실적에 대해 ‘생살 여탈 ’의 대권을 가지고 있었고, 동료들은 제자리걸음을 하고 있는데, 그녀는 어떻게 아무런 생각도 없었을까?

주가의 두통이 가장 큰 것은 동료와 어떻게 소통해야 할지 모르겠지만 그녀의 적극성을 건드리고 자존심을 상하게 하지 않는 것이다.

승진은 주가에게 과거'한 사람이 배불리 먹고 굶지 않는다'는 가벼움을 잃었다.

적임자가 적임자가 승임할 수 있는 것은 아니다. 심지어 네게 무능한 상황에 직위를 노리는 사람이 있다.

신임 주관은 자신에게 좋은 관리 스타일을 갖추고 기업문화의 대환경 아래에 공정한 팀워크 환경을 세울 수 있도록 요구한다.

전문가: 주관은 부하를 존중하게 하는 것은 단지 자신만을 존중하게 하는 것이고, 단연 신임 주관으로서, 동료의 의견을 볼 때, 자신의 의견을 주관할 수 있는 권위를 높일 뿐이다.

그러나 동료와 소통할 때, 주가가는 먼저 상대방의 생각을 긍정할 수 있다면, 상대방의 수정 방안의 원칙과 근거를 알려 주면 상대방에게 더 쉽게 복용하게 할 수 있다.

주관의 자리에 앉고 주관의 권위를 보여주고, 부하의 존중을 받는 것은 자연스럽고, 당신이 잘 할 수 있을지 결정적인 점이다.

그러나 존중은 상호.

부하가 내심의 존중을 받으려면 우선 부하를 존중해야 하며, 당신이 저지른 실질적인 성적으로 부하를 성복시켜야 한다.

“복숭아를 던지고 이자를 갚아라.”

당신은 부하에게 존중할 것이 있으니, 부하들은 반드시 당신에게 존중할 것입니다.

천성적인 사람이 없다면 관리자이다.

보통 직원으로부터 관리자로 변신하려면 당신의 태도와 지식과 기교로 자신의 팀을 잘 이끌어 가며 가능한 한 시간 내에 합격의 주관이 될 수 있도록 성공해야 한다.