직장 친구.

첫째 친선 둘째 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 만 (하) 만 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만

나는 경쟁 상대나 고객과 친구로 지내고, 유일한 원칙은 ‘일등, 우정 둘째 ’다.

무엇보다 경쟁 상대와 친구가 될 수 있는 것은 우리가 무리를 할 수 있는 일과 정보자원을 공유하는 데 있다. 많은 명사고심은 그들의 의사소통과 대화를 나누는 데 있다.

적수 친구의 좋은 조언을 단 한 번도 얻지 못했다.

그러나 불리한 부분은 우리의 화제가 너무 개방될 수 없다. 특히 민감한 업무 정보에 대한 언급이 가능하다.

어떤 분야에서든 공공관계뿐만 아니라 개인적 목표는 발전하고 성숙함과 최종 성공이다.

만약 우리가 경쟁 상대를 감상하며 어떤 공통된 인식을 달성한다면, 당신은 큰 집단 속에서 일하는 것이 아니라, 서로 냉담하게 하는 것이 아니다.

공적 관계 자체가 하나의 서비스업이기 때문에 모든 고객과 좋은 관계가 필요하다.

고객이 그들을 그룹 중 일원으로 취급할 수 있다면 동일한 목표로 함께 노력하면 협력을 더욱 의미 있게 할 것이다.

많은 사례 중, 고객과 존중과 신뢰를 건립하면 협력이 더욱 순조롭고, 그들은 더 정통하고, 당신의 요구를 충족시킬 수도 있다.

그러나 일부 의사소통이 어려운 고객과 업무를 할 때 더 많은 인내심과 이해가 필요하다.

이런 상황에서 나는 그들의 입장에 서서 그들의 압력과 실망을 이해하기 위해 설립했다.

일단은 단 한 그릇에 지나지 않고, 일만 한 그릇에 불과하고, 우리의 작업제복을 벗고, 매 사람마다 평등한 우호적이다.

직장에서 친구를 사귀는 부주의한 전차감은 우리 직업 생활과 개인생활에서 더욱 지혜로워질 것이다.

직무와 직무의 친분을 다룬 데카르데미 (Written) 일명 (Written) 은 “ Written ” 이라며 “ Written ” 은 “ Written ” 과 “ Written ” 과 “ Written ” 의 핵심 ” 이라고 말했다.

과소침하고 부정적인 직장인 친구도 사귀지 않아도 된다.

상대방의 실수를 한 번 양해해 준 것은 자신에게 한 번 더 기회를 얻은 것이다.

특히 민감한 업무나 개인정보에 대한 개인정보에 대한 예민한 메시지를 언급할 수 없다.