신발 기업은 어떻게 공조의 비밀번호를 해결할 것인가

최근 몇 년 동안 중국 경제의 지속적인 발전에 따라 노동력 원가가 점차 상승하기 시작했다.

설날 이후로 중국 동부 연해지에서 여러 차례 ‘ 민공황 ’ 이 나타나 많은 신발 기업들이 품팔이 부족한 까닭을 받지 못하고 있다.

이는 실제로 노동력의 심리 임금 기준을 반영하기 시작했고, 이런 상황은 계속 발전할 수밖에 없다.

그렇다면 신발 기업은 저노동력 원가를 기초로 하는 산업 미래의 발전 전망도 제한을 받고, 이처럼 까다로운 ‘민공황 ’에 직면하는 상황에서 신발 기업은 무엇으로 후속을 지탱하는 발전을 지탱할 것인가?

사실상 노동력 원가가 점점 높아지고 있어 상대적으로 많은 신발기업들은 원가 우세를 잃고 위태로운 국면을 잃고 있지만, 또 다른 시각에서 이 신발 기업에 있어서 오히려 기회다. 지금은 노동력 시장이 제화업체에게 더 높은 요구를 제기하고 있다.

이런 배경 아래에서 기업이 생존과 발전을 얻으려면 적극적으로 사고하고 더 좋은 출로를 찾아야 한다. 우리 신발 기업은 평화로운 마음으로 이번 갈등을 조정해야 한다.

가장 중요한 갈등은 노사 관계의 처리다.

인재 유실의 직접적인 원인은 종종 현실의 임금과 대우를 나타낸다.

이런 과학성과 지속적인 이익 분배 제도가 부족하면 우수 근로자들이 장기간 분투하는 열정과 충성의 불은 인재를 위해 복선을 잃게 된다.

우리 노동집약형 제화기업으로서는 노동력 원가가 기업의 가장 큰 비용이고 현재의 시장 형세하에서 기업인력 원가 가 가 감당할 수 있는 공간은 한계가 있다.

현저하게 구두기업은 조정을 할 때 혁신 관리 이념을 고려해야 한다. 관리계층은 단순한 이익조직이 아니라 전략적 사고를 가진 지도자 리더 아래에서 경리팀이 단순한 이익 차원을 뛰어넘는 한계를 선도하고 제도적으로 혁신하고 가치관을 만드는 사업 공동체, 그리고 운명공동체.

(중국화망)이 같은 소프트 투입'을 통해 한층 조화로운 노사 관계로 적어도 기존의 노동생산성 수준에서 20% 더 높일 수 있다는 것은 우리의 모든 노동밀집적 기업이 진지하게 대처해야 할 문제다.

신발 기업은 이런 혁신 관리 체제의 설립과 착실함을 통해 창의적인 관리 아래 작업환경의 인간화와 동시에 수확을 이끌어내는 것도 신발기업의 산업전환을 유도하고 있다.

사장이 직원들의 이익 분배와 기업의 미래의 성장 이익을 얻는 것만이 사실상 기획에 착실하여 기업 직원들도 자신의 미래와 기업을 긴밀하게 묶어야만 공장을 집착하는 것이다. 이것이 바로 기업과 공동으로 성장하는 것이다.

기업의 경쟁이든 산업의 진진진이든 직공의 잠재에너지는 견고한 것이며 인맥자원의 소유는 기업의 경쟁이 치열한 수준의 집중적인 표현 형식으로 직공과의 관계는 흔히 사반배의 효과를 얻을 수 있다.

그래서 구두 기업은 기층, 신발 기업이 창출조건을 창출할 수록 직원들의 충성도가 높을수록 시장점유율이 커진다!

(문장 원본: 중국 신발망)