신천순재: 생산장화, 레저 구두 밑창에 집중

전통적인 관리 패턴을 바꾸고, 공정 프로세스를 규범화 기준으로 매진하고, 자신의 경쟁력을 높이는 동시에, 하위 브랜드 기업의 발전을 촉진시켰다.

협력 파트너: 국내 성장성 스포츠 브랜드

업계에서는 신천순이 진강에서 오래된 브랜드라고 평가했다.

규범화 관리의 개혁을 거쳐 자신의 생산성을 더욱 높이고, 하위기업에게 더 좋은 품질과 서비스를 제공하는 것도 이 오래된 브랜드가 경쟁이 치열한 진강에서 발을 멈추는 큰 법보이다.

경영심은 "신발 밑창을 브랜드 신발처럼 열심히 하고 설계, 연구 개발을 잘해야 한다. 다음 생산 관리도 따라야 한다. 기업은 단일환으로 성공할 수 있는 것이 아니다. 모든 공예 프로세스의 공동 노력이 필요하다"고 말했다.

창립 초 주요 생산 TPR, 고무 등 유형 신발 밑창부터 현재 2차 MD 밑창을 재개발, 신천순 구두재는'노선배'의 신분으로'신생인'의 앞쪽 눈초리로 신재시장이 발전하는 맥박이다.

최초의 불규범화 관리에서 각 프로세스의 엄격한 통제 관리를 위해 신천순은 줄곧 규범이 발전할 수 있다는 이념을 고수하며 27년 동안 비바람을 타고 진강 지역의 쟁쟁한 기업이 되었다.

신천순은 진강'원로급'의 신재업체로 꾸준히'밑창도 브랜드처럼'를 만들어야 한다. 이 브랜드의 입소문은 진년술처럼 떠오르고 향을 피우고 있다.

최근 2년 동안 세계 톱 스포츠 브랜드와 국내 유명 브랜드 이녕 안디가 잇달아 2차 MD 밑창을 채택하기 시작했고, 진강은 갈수록 성장성 브랜드도 트렌드를 따라 2차 MD 밑창을 사용해, 진강창재 시장에서 2차 MD 창 밑창이 점차 흥행되고 있다.

"특히 올해는 진강의 성장성 브랜드들이 잇달아 올라가 2차 MD 밑창을 사용하기 시작했다."

진강 신천순 구두재 유한회사 부사장이 정국치 기자에게 말했다.

2차 MD 밑창 시장 발전 전망, 신천순재는 과감한 결정을 내렸고, TPR, 고무 등 유형의 신발을 재활용해 2차 MD 밑창으로 재개발을 착수했다.

사실 디자인이든 기능이든 2차 MD 밑창의 품질과 무늬가 다른 소재의 밑창을 훨씬 넘는다.

그것은 신축성이 좋고 편안도가 높고 친환경형에 속하고, 제품 부가가치가 많이 높다.

"2차 MD 밑창은 사이즈가 정확할 뿐만 아니라 각종 밀도, 신축성 다른 기능을 통해 맞춤해 투톤, 베이스, 쿠션의 밑창이나 섞인 PVC 비닐 플라스틱 무늬 바닥 등을 만들 수 있다"고 말했다.

정국치의 소개도.

그러나 2차 MD 밑창이 온도, 공예상 높은 요구가 있었기 때문에 초반에 2차 MD 밑창을 사용한 중소브랜드들은 여전히 물토불복이 있었다.

이는 신천순이 2차 MD 밑창을 개발할 때 계속 고려해 온 문제인 —완제품화 생산상과 서로 호흡을 맞춘다.

정국은 이들 기업들이 2차 MD 구두 밑창 제품 신발에 등장하는 기술적 문제를 해결하기 위해 신천순특이 전문 기술자를 초빙해 하류의 완제품 공장 공장에 가서 생산을 지도하고, 다른 생산업체에 따라 특색 신발을 맞추며 완제품 제품의 경쟁력을 높이고 있다.

“2년 동안 운동화 유행 트렌드로 볼 때 운동패션이 편안한 패션으로 밀려가고, 캐주얼화, 슬리퍼 등 신발을 풍미한 시장을 풍미해 전통적인 운동화 밑창에 대해 시장에서는 캐주얼슈즈와 신발을 전문적으로 조성할 수 있는 신발이 필요하다 ”고 말했다.

정국치의 이런 분석.

이런 이념의 지지로 신천순은 제품 계획을 조정하기 시작해 플랫폼 하나, 레저화 밑창 제조 전문가의 방향으로 진발했다.

"그동안 제품 개발에서 전면 위주로 각종의 구두 밑창이 모두 관련되어 있었지만, 현재 생산판화, 캐주얼화 밑으로 전환해 새로운 신제품을 개발해 시장의 편안한 패션에 대한 추구를 충족시키기 위해 시장을 향했다.

오늘날 우리는 매년 100여 개의 새로운 신발을 개발해 신발을 선택한다.

정국치.

작년 한 해 신천순으로 생산한 캐주얼화, 장화 밑창이 시장에서 판매되며 수백만 켤레의 신발에 장착하였다.

이제 정국은 또 야외 제품이 시장에서 잘 팔리고 있는 것을 보고'중파운드 출격 '야외 신발 밑창을 개척하는 것을 보았다.

"2009년을 돌이켜보면 신천순은'양'으로 2차 MD 구두재시장에서 발뒤꿈치를 잡았다."

정 국치 총결국은 “ 작년에 수량을 하고 올해는 품질이 된다 ” 고 말했다.

올해 춘상 공사를 시작할 때 신천순은 또 한 무리의 전문 인력을 도입해 고효율적인 개발관리팀을 구성하고, 각 관련 공예 프로세스를 증설해 현장 지도, 단일품 관리부 인원 배치가 수십 호에 이른다.

기존의 일선 직원과 관리자에 대해 신천순은 재교육을 시작하고 재직 근무를 시작했다.

이에 정국은 자신만의 견해를 가지고 있다.

그는 관리상의 규범으로 생산 작업 흐름이 부단하게 최적화되고, 재료의 손실을 낮추고 제품의 성품율이 높아질 것이라고 생각했다.

품질 면에서 높아질 뿐만 아니라 제품의 평균가격을 낮춰 절감된 가격공간을 하위 완제품 신발업체에 되돌려 전반적인 경쟁력을 높이고 기업의 자체에 더 많은 고객을 끌어 주고 환상적으로 환상시킨다.

"신천순을 접수하자마자 전통 신발업종의 효율이 낮고 비용이 낭비되는 현상에 직면하여 기업의 규범을 바로잡는 데 힘입어 생산성을 높이고, 세부적으로 비용을 낮춰 팀전력을 높이기로 결심했다"고 말했다.

정국은 "기업이 크게 하고 싶다면 내부 관리는 규범과 엄명해야 한다. 기업의 발전의 기초다"고 덧붙였다.