VGRASS 가 내수 시장을 겨냥하기 시작했습니다.

　　최근 시장 판매 통계에 따르면 억위안 백화점 전국 여장 판매에서 강소여장 브랜드 대표 V ·GRASS ·VRORY ·VRO MODA ·고제 ·유로시력 ·아영 ·마스펠라 ·보스 ·백령 등 많은 유명 여장 브랜드가 동거해 1위를 차지했으며 화동구 ·중남지역 시장종합점유율은 모두 10%에 달했다.

V ·GRASS 는 남경에서 온 지 여러 해 되었지만, 그다지 눈부신 시장의 활약은 없지만, 숫자로 자신의 시장 위치를 깔았다.한편 V ·GRASS 의 발전은 강소의류 산업이 순조롭게 발전하는 단계로, 강소기업들이 내수시장을 겨누고, 자신의 비상 이론을 통해 시장문을 열고 있다.

　　타이틀'슬림'형 —

고객을 살 빠지게 하다

제품 특질의 계획에서 V ·GRASS 가 슬슬 슬림한 중국 여성을 교묘하게 사로잡았고, 디자인감을 잃지 않고 세련되고, 심플한 슬림을 잃지 않는 ‘슬림 ’의 패턴으로 뷔 ·GRASS 브랜드가 다른 브랜드에서 가장 감동적인 특질 중 하나가 됐다.‘수신 ’ 판형은 디자인 이념의 이상적인 표현뿐만 아니라 뷔 ·GRASS 브랜드는 커트 ·원단 선용 ·판공예 및 디자인팀의 뛰어난 기술의 전체적인 능력을 표현한다.‘ 수신 ’ 의 판형, 무턱대고 모든 소비층을 포용하지 않고, V ·GRASS 는 특정 소비군체에 대한 전략 서비스 위치를 표명하고 있다.

V ·GRASS 브랜드 디자인 디자이너 송연준은 기자에게 "고객이 우리 옷을 입으면 살이 빠지는 것 같다고 말했다.사실 그녀는 왜 그런지 모르지만, 이것은 우리가 디자인과 제판에서 매우 강조하는 점이다.브랜드는 슬림에 위치해 제작과 패널에 정확해야 한다.동시에 정밀한 조각이 필요해 조금도 편차가 있어선 안 된다. 그렇지 않으면 효과가 나타나지 않는다.장기적인 견지를 거쳐 고객은 이런 이념을 형성하고, V ·GRASS 를 인정하는 것은 수신 효과가 있는 브랜드다.늘씬한 몸매를 보여주려면 V ·GRASS.

　　컴백디자인 본원 —

시장에 대해 듣고 맹종하지 않다

고객을 본보기로, 시장을 본보기로 하지만, V ·GRASS 의 방식은 듣지 않는 것이다.V ·GRASS 총명하게 시장을 대표하는 미사와 대표상품을 대표하는 디자이너 사이에는 장력 있는 균형을 유지하고, V ·GRASS 브랜드 디자이너 송연준 감독은 기자에게 "구매 안내가 잘 팔린다고 해서 우리가 인정한 것은 아니다"고 말했다.우리는 반드시 자신의 물건을 견지해야 한다. 비록 시신에서 오는 장면을 도모하지만 디자이너의 역할은 고객을 이끌어야 한다. 고객에게 내가 가져온 것이 무엇인지 알려야 한다.그래서 고객의 의견을 명확하게 존중해야 하지만 고객은 전문이 아니다. 상상 속에서 그렇게 해야 할 뿐, 그 이후에는 디자이너 를 안내하고, 디자이너가 이 사고를 따라 할 때도 있지만, 사실 진리가 아니다.이렇게 말하자면, 디자이너는 시장을 잘 파악해야 한다. 나는 우리의 디자이너가 시장에 가서 소비 수요를 이해하기를 바란다.현재 주류 브랜드의 유행점이 무엇인지, 가장 스타일리시한 요소는 무엇인지, 자신의 디자인과 결합된다.고객이 필요로 하는 것이 아니라, 브랜드가 고객을 이끌어가는 것이 아니라, 그냥 맞는 것이 아니다.

시장에서 왔고 시장보다 높고, 이런 유행과 클래식 사이의 전망은 V ·GRASSS에서 황사를 불어서 금의 특질을 다하고, 시간의 시련을 거쳐 고객의 까다로운 눈빛 속에서 점점 높아지고 있다.부가가치.

　　시장 업적을 획득하다 —

기업이 전공을 견지하고, 전재와 집중하다

시장을 이끌 수 있고, V ·GRASS 가 디자이너 가치를 실현할 수 있는 귀선이다.“많은 사람들이 하는 방법은 내가 견본을 사온 것이고, 사온 후 모방판을 베끼고 그대로 중국 의류업을 베껴 없애기 어려운 악종입니다.”V ·GRASS 브랜드 회장 왕치근은 이런 현상에 대해 매우 통념적이었다. 이는 사본말, 심지어는 갈증을 가라앉힌 표현으로 남경의 동행이 이런 공리화 디자이너 관으로 삿대질하는 개인사건을 목격했다.V ·GRASS 에서는 디자이너가 높은 봉급을 받는 집단이라기보다는 높은 존중을 즐기는 군체로, 왕치근은 적절한 토양만 있으면아이디어일단 석방되면, 그 에너지는 방탕한 것이기 때문에 V ·GRASS, 디자이너들의 가치를 재귀화하고, V ·GRASS 라는 지점에서 디자이너들은 시의적으로 거주하고, 다른 한쪽 위로 들썩이며 설계사들이 죽인 동행자들의 부러워하는 시장케익을 통솔하게 이끌었다.

터미널에 V ·GRAS도 마찬가지예요.묘수V ·GRASS 전날'백시도 싫증, 백가지불란 '서비스 모드를 도입했다.다른 브랜드도 서비스수준을 높이는 한편, V ·GRASS 는 "단말기 문점의 부촉률을 높이기 시작했다"며 "컨설턴트 판매"를 강조했다. 모든 구매를 소비자들의 신뢰와 의존하는 패션 컨설턴트 컨설턴트를 양성했다.

또 V ·GRASS 는 단말기 점포의 디테일화 관리와 표준화 관리도 추진했다.왕의 치근적인 경험을 전할 때, 그는 V ·GRASSS의 성공을 세 가지로 총결했다. "첫 번째로 우리 주력 배양 디자인이 개발된 시장을 이끌고, 미흡한 관찰과 감감회가 제품 중간으로 통합되고, 두 번째는 공동의 사명과 희망을 갖춘 사업 파트너를 가지고 있다. 세 번째는 우리 기업이 항상 한 분야를 집착하고, 간략하게 말해 왈, 전문, 전문과 전문과 집중.