피혁 의상'늙어 '표범 어제, 오늘과 내일

60 년 후 소비자, 눈표범은 그들의 의미에 대해, 오늘날 NIKE 의 새로운 인류. 지난 세기 80년대, 표범 가죽은 장성 트렌치코트, 매화시계, 피어 카단 양복과 함께 당시 젊은이들이 럭셔리한 패션을 추구하는 대표를 구성했다.

1984년 창립

디자인 힘으로'세 번 판매'를 촉진시키는 것은 목표입니다.

기자: 지금 눈표범의 팀이 얼마나 대규모죠? 이 가르마를 아주 세게 가르고 이렇게 하는 목적은 무엇입니까?

주위상: 지금 우리 연구 개발팀에 20여 명이 있다.

주로 옛터 면적의 제한을 받아 내년 2월에는 2만 평미터로 이사를 갈 예정이다. 그때가 되면 개발부만 1,000여 ㎡ 면적을 기획해 내년 개발팀은 기본적으로 배로 배가된다.

눈표범 개발팀은 2005년 조직부터 분리운영을 꾸준히 하며 주로 남장 개발과 여장 개발으로 나뉜다.

남성복부는 비즈니스, 패션의 다른 조별으로 나뉘고 있으며, 특히 남성복에 편중된 브랜드는 이례적이다.

현재 고객들은 과거와 비교해 소비의식과 수요에 비해 큰 차이가 있기 때문에 디자이너 그룹을 나눠 고객이 같은 브랜드와 같은 시기에 대한 두 번째 판매를 촉진할 수 있다.

시장을 열어 놓았을 뿐만 아니라 패션을 더욱 잘 양성해 디자인을 다양하게 할 수 있다.

기자: 그 눈표범은 현재

주위상: 최근 2년 동안 여장 대여장이 거의 30 ~40 ~40 ~70%가 남자티였다.

우리 브랜드는 그동안 남장 위주로, 올해도 변화를 시작했고, 올해는 여장과 남장 비율을 40%에서 60% 정도 조절하고 있다.

최근 2년 여장 방면의 패션 유행 요소는 비교적 많고 변화도 빠르고 있다. 특히 우리는 2년 동안 디자이너를 포함한 디자인팀이 갈수록 강해지고 여장 이 빠르게 올라갔다.

마찬가지로 각 시리즈로 나뉘어 각 계열마다 전문 디자이너나 관리가 있다.

기자: 우리 디자이너 는 주로 어디서 발원합니까? 해닝에서 매년 열리는 진피로컵 대상 대회에서 이런 전공 대회에서 뽑을까요? 아니면 몇몇 대학교와 고정적인 연락이 있습니까?

주위상: 우리는 주로 사회에서 고정적으로 채용한다. 예를 들어 일부 디자이너 중에도 일부 브랜드에서 디자인을 한 적이 있다. 이런 주로 소개를 통해 피혁성에서 매년 열리는 전공 대회나 대학교도 있다.

대학교에서 직접 나온 디자이너는 새로운 물건이 좀 많을 수도 있고, 사회채용할 가능성이 많은 경험이 많다.

각기 천추가 있기 때문에 나는 사람마다 다른 특징에 근거하여 그들에게 정위를 준다.

기자: 디자이너의 작품은 마지막까지 너의 제품이 되고, 이 중간 전환 프로그램은 어떻게 가요?

주위상: 많은 작품들이 패션 원소, 과장된 요소가 많을 겁니다. 만약 우리가 바꿔야 한다면 작품에서 수정을 할 수 있습니다. 그 어떤 원소를 채택해서 정합, 조류는 반드시 따라가야 하는데, 그렇게 과장하지 않습니다.

매년 국제적인 발표회에 따라 우리 디자이너가 우리 작품에 대해 수정할 것이다.

가죽옷을 만드는 것과 의상을 만드는 것이 좀 다르고 원자재의 제한 정도가 비교적 높았는데, 2년은 그나마 재료가 빨리 발전하고, 실크 같은 얇은 원단도 활용한다.

예전에는 가죽 질감이 두껍다.

하지만 천과 함께 동기화하면 어렵다.

그래도 제한이 비교적 커서 수정을 거쳐야 진정한 맛을 만들어낼 수 있다.

시즌부터 3까지 기술 혁신 채널 모드

기자:

주웨이상: 네, 지금은 3시즌 개발입니다.

봄 가을은 원단에서 입수하고 가벼운 위주로.

색상은 비교적 선명하고 아름답다.

겨울에는 보온성을 중시하고 보온성이 많은 옷이 있다.

기자: 그런 얇은 가죽옷, 원자재는 상류에서 개발한 건가요?

주위상: 원단 공급업체가 우리의 요구에 따라 개발한 것이며, 현재 가장 얇으면 0.25밀리미터까지 할 수 있고, 가죽 기업들이 계절적인 제한을 깨게 하고, 기업이 발전하고, 더 많은 양을 하고 싶다면 상류기업에게 요구해야 한다.

기자: 그 제품의 개발상의 변화, 채널 판매에도 새로운 변화가 생겼을까? 눈표범의 시장 상황은 어떻습니까?

주위상: 눈표범은 마케팅 상의 성취는 역사적으로 축적된 것이다. 처음에는 루트 상인의 신분으로 시장에서 한동안 해본 적이 있다. 특히 지난 1980년대 말 90년대 초에는 전국적으로 대중도시마다 눈표범의 모습이 담겨 있다.

그때는 규모가 가장 크고 핫한 가죽업체일 수도 있지만 문제가 가장 많았고, 주로 관리상의 구멍으로 인한 설표는 당시에 저곡을 겪었다.

2005년부터 가죽 복장을 재개한 뒤 디자인과 브랜드 플라스틱 투입에 중점을 두고 눈표범을 재빨리 시장에 가게 했다.

설표그룹의 정수 문화는 눈표범 복장에 뻗어 있다. 현재 피혁성 판매를 제외한 전국에는 200개 중개업체가 있을 것으로 예상된다. 올해 판매량은 지난해보다 더 높아질 것으로 보인다.

원래 대리상 중 동북지역이 비교적 많다고 하는데 지금은 서북으로 발전하고 중부도 있다.

동시에 기술의 혁신에 따라 제품의 다양화에 따라 나는 동북시장이 완화되면서 중부, 남부 지역의 속도가 증가하기 시작했다.

이전에 우리는 1년에 한 개밖에 없었는데 지금은 매년 적어도 두 개씩, 심지어 때로는 세 개였다.

이러한 변화는 모두 우리의 채널 모드에 영향을 미칠 것이며, 미래에 우리도 상품선을 연장하고 새로운 발전의 기회를 꾀하고 있다.

지금 이 한 걸음 걸을 사람이 많다.

상품을 늘리고 싶다면, 몇 년 동안 해령의 새로운 발전 기조일 것으로 보인다.

기존 마케팅 패턴과 채널 패턴을 철저히 바꾸는 계기이기도 하다.

피혁성은 패션 부가가치로 업종 발전을 바꾸는 사업에 있어서 기업을 이끌고 설표는 업계의 선두기업으로서 일정한 역할을 할 수 있다.

따라가다

기자: 아까도 피혁성이 업종의 발전을 이끌고 있다면, 당신들 기업의 발전과 해녕피혁성의 시장발전은 어떤 관계입니까?

주위상: 피혁성은 우리 해닝기업의 발전을 촉진시키는 작용에 대해 몇 가지 방면으로, 하나는 피혁성 이후 우리의 고객량이 끊임없이 증가하고 있다는 것을 느꼈고, 이는 피혁성을 통해 해닝피혁의 영향력을 선전해 많은 고객을 해닝으로 데려온 것이다.

그리고 또 하나, 모두 함께, 그러면 나는 물건을 잘 만들면, 물건을 비교하는 것이 두렵지 않다. 특히 우리가 고급 브랜드를 만드는 것이 가장 좋다. 우리는 시장에 가서 비교하는 것이 두렵지 않다.

그래서 이런 플랫폼은 우리가 발전하는 것이 더 빠르다는 것이다.

하나는 우리가 잘 할 것을 격려하고, 고객들에게 더 많은 이해를 시켜 더 잘 보여주게 할 수 있다.

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기자: 피혁성은 최근 몇 년 동안 패션 어휘권을 이끌기 위해 패션 폭넓은 활동을 많이 했다. 만약 베이징이나 다른 도시에 도착하면 ‘눈표범 ’은 피혁성의 활동에 참여할 수 있을까? 어떤 수확이 있을까?

주위상: 눈표범은 자주 참가한다.

가장 이른 패션만리행, 올림픽 기간'올림픽 베이징, 패션 하이닝 '활동과 해닝피혁이 처음으로 국문을 나서서 덴마크로 나섰다.

우리는 모두 주인공이다.

당시 많은 행사 주최 측은 피혁성이었고, 청부자가 바로 우리의 표범이었다.

피혁성 안에 대형 행사가 있으니, 우리도 반드시 참여할 것이다.

1984년부터 지금까지 지금까지, 26년 동안, 26년 동안, 눈표범은 많은 시련을 겪었지만, 2005년부터 현재까지, 또 새로운 시기로, 패션 개발에 정력을 투입하고 브랜드, 브랜드 부가가치를 높이는 중요한 투입이다.

피혁성과 함께 이런 일을 하고, 눈표범은 수확뿐만 아니라 전체 업계의 발전을 촉진시켰다.