국내 신발 기업이 브랜드 전략을 실시하는 데 큰 문제가 있다

8월 2일 우리나라

브랜드 자주개발과 자주

국내 신발 기업이 브랜드 전략에 존재하는 문제를 실시하다

현대가 갈수록 치열해지는 시장 경쟁은 어떤 의미에서 브랜드의 경쟁, 브랜드는 이미 시장의 영혼이 되었다.

한 기업은 심지어 한 나라도 브랜드 혁신을 통해 시장에 진출해 시장을 점령하고, 결국 시장 경쟁과 세계 경제에서 앞서고 있다.

이 방면에서 국내 구두기업도 많은 일을 했지만 일정한 성과를 거두었지만 많은 문제가 있다.

우선 국내 신발 기업의 브랜드는 국제브랜드에 비해 전체적인 차이가 두드러진다.

국산 브랜드는 브랜드 가치를 창출하고 세계적으로 브랜드 목표를 향해 매진하는 과정에서 더욱 노력을 기울여야 한다.

그 다음으로 국내 신발 기업의 브랜드 경쟁력이 약하고 브랜드 경쟁력은 주로 구현된다: 시장 점유율, 매출액, 자산액, 둘째는 브랜드 품질이다.

시장 점유율이 있어야 생산상 규모가 가능하고 매출액과 자산액의 확대가 이뤄질 수 있으며, 국내 신발 기업은 결국 발전할 길이 있다.

브랜드 품질에 따라 국내 신발 기업과 국제 브랜드의 격차가 더 크다.

국제브랜드는 모두 높은 품질과 높은 신용으로 시장에 입각하였지만, 국산 브랜드는 국제시장에서 남긴 인상이 짙지 않다.

그 다음으로 브랜드 자원이 부족하다.

국내 신발 기업은 기존 브랜드 중 고기술, 고품질, 고문화 함량이 적은 브랜드다.

상표는 가장 좋은 브랜드다.

국내 신발 기업에서 매년 수출되는 제품에 따르면 국내 구두업 회사 자신의 브랜드 신발이 1 /3쯤, 1 /3의 신발은 브랜드가 없고, 또 1 /3의 신발은'양브랜드'로 많은 이윤을 외국의 중매상과 대리상으로 유입된다.

셋째, 자기 보호 의식이 희박하다.

다년간의 계획경제는 국내 신발 기업의 브랜드의식이 희박하고 브랜드의 자존이 부족하고, 일부 국내 신발 기업들은 눈앞의 이익에 대한 이익을 포기하기 위해 자신의 브랜드를 포기하기 위해 귀중한 자원을 상대에게 양도하고, 장기 발전의 기초를 잃게 한다.

브랜드는 시장을 의미하고 자신의 브랜드를 잃고 자신의 시장을 잃었다는 것을 의미한다.

그리고 브랜드 전략의식이 강하지 않고 마케팅 수단이 단일하다.

국내 대형 신발 기업은 아직 제대로 국문을 나서지 못했기 때문에 국내외 매체로 자신의 브랜드 마케팅을 통해 브랜드 마케팅을 전개할 수 없고, 공공관계, 영업 보급과 인원 판촉 등 수단을 동원해 브랜드 전략을 전개하지 못하고, 적지 않은 국내 구두업업업업업업은 소량의 품질이 높지 않은 직원을 통해 자기 제품을 판매하는 단순 마케팅 단계에 머물고 있다.

국내 구두업 기업들이 단기 행위를 추구하며 브랜드의 창립에서 센세이션을 추구하며 대규모 광고로 브랜드를 창출한다.

단기 효익을 추구하기 위해 브랜드의 장기적 가치를 위한 매장 침체.