의르강은 ‘ 패왕조항 ’ 을 실시하였다

의르강

창업그룹 광저우지사는 해남 모든 지점 직원들이 가방을 꺼내 본사가 생산한 신상화를 직원화로 삼아 상반기와 하반기에 각각 한 켤레씩 사야 한다고 요구했다.

직원들은 불합리한 것으로 보고 언론이 폭로되기를 바란다.

기자가 봤을 때 의르강 씨가 봤어요.

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당연한 보수를 받지 못하면 오히려 돈가방을 꺼내야 한다. 많은 직원들이 이해를 못하기 때문에 불평하는 것은 불가피하다.

후지강

연동 사건은 기업가들이 반성할 만한 사례다.

후스강 네티즌 관찰단 하나가 직접 경험과 실지 고찰 후 형성된'부스강 상황 보고서'를 제공했다. 부즈강사는 직원들 대우와 관리에 존재하는'구대 문제'를 지적했다.

부즈강 조직 노조 절차 비합법적, 보안부가 불법 욕설 및 인간의 자유 등 위법 행위, 회사가 근무 위반, 초과 근무, 초과 초과 근무, 신진 직원들과 패왕조항, 변상 제한 직원 등을 체결하고, 회사에서는 계통의 효과적인 소통, 관리자 관리 방법 조폭, 법정 근무 시간급이 낮다.

이런 문제들은 직원들의 비극을 직접 초래해 기업이 ‘ 패왕조항 ’ 을 버려야 한다.

필자는 국내 유명 구두화업체 만봉잉 회장을 취재한 바 있다. 직원들을 사랑하게 하는 경영 방침은 강제가 아니라 직원들이 기업의 집주인을 자발적으로 요구하고 수동적인 요구로 주동적으로 참여해 좋은 직장 분위기를 형성하도록 했다.