총재는 10대 명편의 사옥주 ‘ 거인의 4대 실수 ’ 를 검토했다

첫째, 맹목적으로 추구하다

둘째, 다원화 경영을 맹목적으로 추구하다.

거인그룹이 발을 들여놓았다

셋째 ‘ 거인 ’ 의 결정 체제는 기업의 발전에 적응하기 어렵다.

거인그룹도 이사회를 설립하였으나 그것은 텅 비었다.

내 개인의 지분은 90% 이상이고 구체적인 숫자는 자신도 분명하지 않고 재무부문도 계산할 수 없다.

다른 몇 명의 사장은 모두 주식이 없다.

그래서 결정할 때 그들은 자신의 의견을 고집하지 않는다.

그들은 주식이 없기 때문에 나의 결정에 관여할 수 없다.

총재 사무 회의는 나의 결정에 영향을 줄 수 있지만, 박자의 일은 기본적으로 내가 결정한다.

지금 생각나서 내 결정을 제약하는 메커니즘은 존재하지 않는다.

이 고도의 집중 결정 메커니즘은 창업 초기에 결정의 고효율을 충분히 구현했으나 기업의 규모가 갈수록 커지고 개인의 종합 소질이 전면적이지 않았을 때 집단 결정의 메커니즘이 결여되어 특히 한 사람의 오류 결정에 관여해 힘이 부족하면 기업의 운행이 위험하다.

넷째, 주업의 기술 혁신을 중요한 자리에 놓지 않았다.

1989년 M -6401 데스크톱 인쇄 시스템, 1990년 M -6402 텍스트 처리 소프트웨어 시스템, 1993년 거인 중국어 손쓰기 컴퓨터, 거인 소프트웨어 등은 당초 거인의 성취가 눈부신 관건이다.

컴퓨터업이 골짜기에 진출한 후, 나는 기술 혁신을 소홀히 한'자이언트 '컴퓨터의 생명선, 2년 연속 업계에서 평평평하게 반응해 1996년'거인'이 M -6407 데스크톱 식판 시스템을 내놓았다.

거인 2차 창업의 실리는 이것과 큰 관계가 있다.

자신의 4대 실수를 반성하는 기초에서 사옥주는 민영 기업의 13가지 ‘ 사법 ’ 을 총결했다.

첫 번째 사법은 부당한 경쟁이다.

경쟁 상대가 너를 괴롭히고 싶다면, 너는 밝은 곳에서 그가 어두운 곳에서 한 기업을 죽일 수 있다.

무고, 소송 등 너의 명예를 훼손하는 방법이 많다.

제2의 사법은 악의적인 소비자를 만났다.

호북에 어떤 소비자가 있는데, 신체 어느 지방의 골질이 증생하여 공장을 원망하는 제품에 문제가 있다.

세 번째 사법은 언론의 포위였다.

“예를 들어 매체들이 일단 은행을 토벌하면 은행이 돌아가고 건강해지면 돈을 갚지 않는다고 하는데, 예금주가 돈을 꺼내면 은행은 틀림없이 망할 것이다.”

네 번째 사법은 제품에 대한 객관적인 보도이다.

약품과 보건품 분야에서는 어떤 제품도 100% 유효할 수 없다. 만약 90%가 유효하다면 제품은 이미 우수한 것으로 알려졌지만 "미디어가 10% 무효를 보도하면 제품은 곧 망한다"고 말했다.

다섯 번째 사법은 주관 부서에서 기업을 죽였다.

생산품이 크면 만분의 1의 불합격률이 없어도 주관 부서에 신고되면 전체 제품의 비판문이 취소될 수 있다.

제6종 사법은 법률 제도의 탄력이다.

“ 많은 일들, 네가 이렇게 말하는 것은 좋은 일이지만, 일종의 견해를 바꾸면 위법범죄일 수도 있다.

게다가 법률 제도의 불완전함까지 더해져 너는 규칙을 어길 수밖에 없다.

일곱 번째 사법은 속았다.

한 기업의 자금이 사기 직후 현금 부족이 나타나고, 기업 전체가 부진할 수도 있다.

특히 민영기업에 대한 법적 보호는 한계가 있다.

여덟 번째 사법은 눈병의 위협이다.

‘ 눈병 이 많으면 헛소문 이 많다.

기업에 관한 루머는 그런대로 좋은 편이다. 제품에 대한 루머와 루머가 함께 제품도 팔리지 않는다.

제9종은 조폭의 사기다.

기업이 잘 되면 암흑사회의 사기가 생기고, 특히 대기업이 아니다.

10번째 사법은 한 관리에게 죄지은 탓으로, 이 관원은 수중의 권력을 이용해 기업의 발전에 장애를 주었다.

제11종의 사법은 “어떤 교활한 사람 때문에 기업을 죽일 수도 있다. 예를 들어 그가 제품 중독에 빠져 있다고 한다 ”고 말했다.

제12종 사법은 조작을 당한 것이다.

제13종 사법은 기업가의 자체 안전 문제다.

나 본인은 협박 전화를 많이 받았다.