아동화 운영 사장이 10년 동안 경험담 을 하다

비혹하다

앞서 소김병은 ‘쾌락쥐 ’와 ‘강무단 ’ 2대 스니커즈 브랜드를 운영하고 있다. “이 두 브랜드가 모두 단편화돼 가격을 올리지 못하고, 한동안 강무단은 부정적인 연상도 생기기 쉽다 ”고 전했다.

소김병은 이 두 브랜드를 포기하기로 결정했고, 이 중 고위권의 스니커즈 브랜드를 다시 선택하기로 했다.

새로 확정된 비쿠 브랜드, 소비군은 주로 8 ~14세의 중동, 브랜드 내포를'유럽 운동'으로 확정한 것으로 나타났다. 이어'아시아 어린이들 중 유럽식 우아한 생활 방식'이라는 의미다.

기자는 최근 상위된 비쿨 슈즈에서 그 차이를 볼 수 있고, 다채로운 색채가 별로 없고, 심플하고 듬직한 흑백계다.

이처럼 큰 변화를 저지른 소김병은 현재 어린이들의 소비 방식이 점차 성인으로 다가오고 있다고 생각한다.

그는 옆에 있는 예를 들었다: 어떤 친구가 니키의 신발을 자주 신고 어느 날, 그의 10대 아들이 운동화를 사고 싶었는데 갑자기 “내 운동화도 아빠와 같은 것을 사야 한다 ”고 말했다.

"10살짜리 아이는 아빠와 같은 것을 알고 있다. 가장의 소비방식과 브랜드 의식, 무형적으로 아이들에게 영향을 주고 있다"고 말했다.

소김병은 이 때문에 비쿠는 디자인에 심플하면서도 차분한 스타일을 더 많이 심어주는 것도 이런 생각으로 비쿠를 위해 또 다른 제품 차이화 노선을 열었다.