"불가능할 리가 없습니다" & Nbsp; 아디다스 마케팅 전략 (2)

스포츠 용품으로서, 그 생명과 멋진 것은 야외다.되다아니야, 불가능해."새로운 시기의 브랜드 정신이 들릴 때,아디다스이 궁극적인 목표를 위해 끊임없이 도전하기 시작했다.

아디다스의 야외 마케팅 사례를 빗어 보면'청춘 재현'의 비적을 찾아낸 것처럼'매매 생활'의 감정체험 전략이든 전파 효익 최대화를 추구하는 이벤트 마케팅 전략이든 전대미문의 온건과 노도를 드러내며 독창적이며, 매사에 한탄을 자아낸다.

예.과감하게 꿈꾸다"이벤트 마케팅 전략

베르드 바레스 시장부 총리는 언론 인터뷰를 할 때 아디다스는 세계에서 앞서가는 축구 브랜드다. 생산이 가장 좋은 축구제품뿐만 아니라, 시종일관 분발할 수 있는 축구 시장활동도 만들어낼 수 있다. 예를 들면 우리가 최근 내놓은'꿈에 과감하다'축구 시장 계획(주요 12회를 통해 광고 표현, 필자 주)와 눈앞의 놀라운 장관 장면이다.

매번 야외 마케팅이 한 번의 사건이다. 이는 이미 아디의 야외 전략 중의 하나다.이 사건들은 한 차례의 공관 기획으로 한 차례의 광고 발표 행위도 가능하지만 브랜드의 가치를 강화하는 창의적인 운영을 통해 야외 활동에 한차례 뛰어난 이벤트 마케팅이 될 수 있다.

아디다스 중화구 시장미디어 매니저 진영여씨는 언론 인터뷰에서 갤러드닷컴이 전파할 때 각자의 역할을 하고 있으며 목표 소비군을 결합시켜 매체 전파 목표를 결합해 해당 매체나 상응하는 매체 형식에 맞춰 최고의 효과를 거둘 수 있다고 지적했다.현재로서는 아디다스가 대형 야외와 창의적인 야외에 관심이 쏠리고 있다.

이런 인식을 바탕으로 아디가 사람들에게 주는 심리진과 한계를 뛰어넘는 경희를 한 번 봤다.2004년 아테네올림픽에 대응하기 위해 아시아의 영향력을 높이고, 아디는 홍콩과 오사카에서 동시에 관심을 모으는 주제를'불가능한 달리기'(IMPOSIBLE SPRIBLE SPRINT)의'백미터 수직 경주'로 발탁했다.

홍콩 금종40층의 태고광장 외벽, 벽돌 붉은색의 표준 올림픽 백 미터 트랙 아래 아테네올림픽 성화에 불을 붙인 순간 아디다스 아태구 행정총재도 첫 참가 선수를 위해 총을 쏘았다.이번 행사에는 총 40명이 다른 배경, 다른 지역의 암벽등반수가 참가했으며, 그 중 경찰, 엔지니어, 문원, 기자와 학생들이 있었다.

8월 14일 총을 쏘아 몇 라운드 탈락을 거쳐 전 세계 최초의 직립식 야외 100미터 달리기 비행자가 마침내 탄생했다.홍콩선수 한 명이 최종 우승을 차지하며 1만 달러의 장려를 받았다.이를 위해 홍콩 언론은'글로벌 직립식 야외 100미터'단거리'라는 제목으로 보도됐다.행사 기간에 많은 국내외 언론이 추적 보도를 진행했다.불가능한 일이 된 듯 활주로에서 또렷하게 드러난 아디다스의 마크와'임포싱글 Isssible Is Nothing'이라는 글과 함께 활동의 주제 정신을 드러내며 아디다스 브랜드를 비추었다.

2006년 월드컵 경기를 빌어 볼로 발표한 아디다스는 또 일련의 관문을 기획했다.지정용 공지가 공식적으로 발표되기 전에 아디다스는 일부 도시를 선택했고, 표식 없는 거대한 박스를 공수해 언론과 소비자들의 궁금증을 불러일으켰고, 2005년 12월 10일 경기를 할 때 아디다스는 상자를 열어 거대한 축구가 거리에 나타났다.사실 2005년 아디다스는 일본에서 활짝 뜨는 목적 공중축구 리얼리티 쇼를 펼쳤고, 거대한 광고 브랜드가 작은 축구장으로 변했고, 두 리얼리티가 공중에서 축구를 하고 있는 가운데 한 시간 동안 논란이 일고 있다.

월드컵 기간에 아디다스는 베를린 제국 빌딩과 총리부 사이의 잔디밭에 1:3의 비례척으로 1만 명의 관객을 수용할 수 있는 베를린 올림픽경기장을 모조했다.두 개의 대형 스크린에 64경기가 전파돼 무연 결승전 현장에 있는 시청자들도 함께 체험할 수 있다.이 대거 때문에 아디는 온갖 기세를 다하고 찬사를 받았다.

사실 아디를 거슬러 올라가는 사건 공관 전략은 1974년 이런 ‘어투를 놀라지 않고 맹세할 낌새를 보았다.1974년 월드컵이 서덕으로 돌아왔다.베를린이 진행하는 개막식을 시작하기 전에 스탭들은 대형 아디다스 축구 모형을 장내로 운반해 색깔과 스타일링은 모두 같은 이번 월드컵 경기와 마찬가지다.팬들은 아디다스를 위한 홍보가 아닌 축구 모형이 천천히 열리고, 게스트와 밴드가 안에서 쏟아져 나왔다.이런 새로운 등장 방식은 바로 장내를 환호케 한다.

2006년 월드컵에서 일련의 공관 사건을 제외하고는 아디의 야외 광고가 작동하는 사건 마케팅 지혜도 보였다.

2006년 독일을 뒤흔들던 사건은 월드컵뿐만 아니라, 그해 쿠룽역에 있는'돔 광고 사건'도 있었다.레인하서안 쿠론은 독일의 명성이며, 그 유명한 코룬 대성당, 루드비희 박물관 등 유명한 건축물이다.코론에 도착한 적이 없다면 독일, 아디다스는 그 말을 더욱 진실하게 한다! 콜론 역의 입구에서 축구를 안고 있는 소년, 한 손은 위로 뻗어, 무엇을 소개하고 있는 것 같다.그의 손을 따라 미켈란키로의'창세기'를 원형으로 한 길이가 약 40미터, 너비 20m의 세계에서 가장 큰 돔 벽화 광고를 발견할 것이다.벽화에는 아디다스의 스타들이 그리스 신화의 신이 된 것 같았다. 쿠룽 기차역도 신전인 것 같았다. 다만 이 신전의 구호는'불가능할 리가 없다'고 말했다.

돔 광고가 개막된 지 얼마 되지 않아 아디는 또 같은 장소에서 월드컵 포스터를 열었다.개막식에서 회사에서 청하는 조흥밴드의 악인들은 아디가 협찬하는 독일, 스페인, 아르헨티나, 프랑스 등 국가팀의 코트를 쓰고 국기를 바르고, 유럽 귀족들이 공식석상에 참석한 가발을 쓰고'축구 창세기'와 함께 많은 여행객들이 시선을 모았다.이 계발을 받아, 몽소는 2007년 베이징역에서도 비슷한 돔 광고를 선보여 창의적인 위력을 볼 수 있다.

그동안 또 하나의 광고 사건은 유명 골키퍼 카인(올리ve 카인) ‘잘생긴 도약’ 뮌헨 공항 육교의 길이65m의 대형 보드.이 광고가 출현하자마자 전 세계적인 관중과 언론의 관심을 끌었다.이후 사실에 따르면 그것은 독일에서 발생한 것이지만, 중국에서는 수십 개의 매체들이 이 사실을 보도하고 있으며, 대량의 인터넷 전재는 더 말할 필요도 없다.

또한 2008년 유럽컵에서 아디의 시리즈'불가능'조각은 광고와 공관효능을 동시에 겸비한 조치로 많은 관심을 모았다.아디 공식 홈페이지에 따르면'불가능한 포옹'과'할 수 없는 골키퍼'가 완성 후 48시간 만에 100개 매체들이 보도했다.일주일 안에 글로벌 많은 누리꾼들이 포럼과 블로그에서 이 정보를 교류하고 있다.새 매체의 가입은 이 야외 활동이 바이러스처럼 널리 퍼지고 있다.

판촉 행사를 마케팅 사건이 되자 아디다스즈즈가 원하는 마케팅 경계다.세일 이벤트 사건화, 소비자 간에 브랜드 충성, 브랜드 자산을 쌓는 데 도움이 되는 수단(견본, 묶음 매각, 경쟁, 팝, 전시, 직판 등)을 이용하여 지속적이고 실질적인 판매 효과가 있는 프로모션 활동이다.이런 창의적인 현대 판촉 운동은 전통적인 판촉 모델을 넘어 "소비자 심리 및 소비자 심리 및 소비자의 공감을 불러일으키며 소비자의 브랜드 인식 및 충성도 향상"을 통합 전파, 브랜드 확고한 후원자가 되었다.

2005년 12월 10일 월드컵 용구로 이 타이밍을 배포해 뉴질랜드 오클란드 WHYBINTBWA 회사가 아디다스를 위해 이벤트를 펼친 세일 스포츠를 통해 소비자들에게'불가능'을 느끼게 하는 독특한 체험을 통해 아디다스의 월드컵을 지정하는 데 의미다.

고2.5m에 달한'팀 스타'축구는 뉴질랜드 최대 야외 광고판 앞에 걸려 있다.광고판에 유명 스타 차기 동작의 특필을 결합하여, 축구 스타가 대형 축구를 향하는 시각 효과를 초래했다.참가자는 이 ‘ 팀의 별 ’ 에 들어갈 수 있으며, 스타가 발을 들어 슛을 할 때, 거대한 볼은 170km / h 속도로 공중으로 돌진할 것이다.이런 로켓 번지점프 게임에 참여한 사람들은 자신이 축구로 충당하는 기이한 느낌을 깊이 느낄 것이다.끝나면 DVD 를 더 보내며 참가자들의 공내 경험을 기록한다.이 판촉 운동은 국가 텔레비전 뉴스에서 3주 연속 방송되었다.연간 판매량에서 이 축구 제품의 판매량은 64.57% 증가했다.

가장 좋은 광고는 뉴스, 사건 마케팅은 바로 대중 이슈의 제조자와 고효가 전파되는 발효자이다.아디다스는 야외 공세를 빌려 이벤트 마케팅을 브랜드 건설의 장기 과정으로 지속적인 전략적 견지와 전술집행을 통해 각종 이벤트 마케팅의 ‘점’을 브랜드로 꿰매는 ‘선’으로 점차적으로 명랑한 브랜드 개성을 새기고 있다.물론 이 과정에서 그의 대리사 TWBA (등마이) 공은 없어서는 안 된다.