매니저는 어떻게 사장과 지냅니까?

… 에

첫 번째는 상인이다.

‘무상불간 ’이란

두 번째는 토비.

비적형 사장은 장사를 더욱 깡패처럼 많이 하고, 드나들면서, 정력은 제품, 브랜드나 서비스에 넣는 것이 아니라 관계, 수단과 무력에서 장사를 하는 것은 ‘큰 것 ’보다 돈이 많고, 누구의 배후가 강하고, 누구의 담력이 크고, 누구의 팔이 굵고, 폭력을 사용하지 않고, 장사를 할 때, 왕왕 폭력 수단으로 시장을 제거한다.

나는 이렇게 여러 해 동안 백화점에서 죽일 때 받은 경고, 위협과 위협도 적지 않다.

세 번째는 ‘ 기업가 ’ 이다.

엄격히 말하면 중국의 기업가는 정말 많지 않다.

사장과 사귀는 것은 적당한 시기에 맞는 말을 하고 적당한 일을 하는 것을 배워야 한다.

그러고 보니, 중국에서 직원이나 직업 매니저가 되는 것은 사실 늑대와 함께 춤을 추고 있는 스트레스가 커서 관계의 척도가 파악하기 어렵다.

형님은 찾기가 어려워서 동생은 더 어렵습니다.

보스 그룹의 문제는 사장들이 해결하고 직원들이 반드시 알아야 한다. 사장이 사장이라는 것은 반드시 직원보다 나은 곳이 있을 것이다.

당신의 사장이 ‘ 상인 ’ ‘ 토비 ’ 든 ‘ 기업가 ’ 든 간에, 어쨌든 사장을 바보로 삼지 마라.

보스 care (주의)를 원하려면, 중국의 사장이 몇 개의 밑줄을 만지면 안 된다는 것을 반드시 알아야 한다.

첫째, 사장의 체면은 상하면 안 된다.

《 삼국연의 》 에서 조조조와 허망을 이야기한 적이 있다.

조조 관조의 전전은 원소와 패배한다. 주로 허술한 덕분으로, 후기의 공헌도 매우 크고, 그 후 스스로 공고에 의지하여 ‘사장 ’ 조조조조조조조조조의 체면도 주지 않고, 심지어 여러 사람 앞에서 조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조로 직후를 직접적으로 호소한다 ”며 “ 내가 아니였으면 오늘이 언제인가?” 하며 마침내 조조를 초조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조조

언제든지 기회를 잡고서 사장에 대한 충성심을 나타내고, 항상 사장의 편이다.

허위와 같은 세상 물정을 모르는 사람은 많다.

사업이 성공하기 전에 모두가 호형호제를 호소할 수 있지만, 사업이 커지면 주차로 나뉘어 주어졌고, 마치 《 수호전 》 의 회의청의 좌석석처럼, 일단 배열이 좋아지면 첫째가 분수에 주의해야 한다. 아무리 공로가 과거의 일이다.

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둘째, 사장의 밑천은 들추어서는 안 된다.

사장의 사생활과 발가사는 참견하지 않는 것이 가장 좋다. 많을수록 사장은 너에게 믿음이 부족할 것이다.

특히 생산 코너, 시장의 코너, 재무 코너에서 당신이 하는 모든 업무는 사장에게 알려야 하고, 사장의 의도는 간섭하지 않는 것이 좋다.

셋째, 주인의 바람은 뺏을 수 없다.

한 소니 노트북에는 ‘ 사장의 바람머리 조심해라 ’ 라는 고전적인 광고어가 있다.

거의 모든 사장은 부하의 공고개주를 용납할 수 없다. 그가 아무리 일을 잘하든.

한 친구가 한 민간 기업에서 지역 지배인 으로서 실적이 매우 뛰어나고, 소재 지역의 이윤은 이 기업의 전국 시장 이윤의 80% 를 차지했다.

그는 곧 본사에서 총재로 전임되어 전국 시장운영을 책임지고 있다.

회장은 그에게 특별히 신경을 써서, 그는 회사에서 빼놓을 수 없는 핵심 인물의 하나가 되었다.

그러나 회장이 된 지 얼마 되지 않아 그는 퇴장당했다.

그는 공개석상에서 “ 회사가 나를 떠나서 놀지 않는다고 선언했다고 한다 ” 고 밝혔다.

넷째, 사장의 여자는 건드릴 수 없다.

회사 내부의 감정관계는 매우 복잡하고 사무실의 연정은 흔한 일이다.

'토끼는 둥지 풀을 먹지 않고 연애를 해도 괜찮지만 먼저 상대방과 사장의 관계를 파악해야 한다.

상황을 잘 파악하지 못하면 지뢰를 밟기 쉽다.

다섯 번째

한 번 증국이 저녁 식사 후 몇 명의 막료와 잡담을 나누며 지금의 영웅을 평론했다.

그는 팽옥린, 이홍장은 모두 대재로 나를 위해 미치지 못했다고 말했다.

나는 자부할 뿐이고, 단지 생전에 알랑거리기 어렵다.

한 막료는 “ 각자 소장: 팽공은 맹렬하고, 사람은 감히 괴롭히지 못한다. ” 고 말했다.

여기까지 말하자면 그는 말을 계속할 수 없다.

증국판은 “ 너희들은 내가 어떻다고 생각하느냐? ” 라고 물었고, 사람들이 모두 모두 고개를 숙이고 깊이 생각에 잠겼다가 갑자기 베껴 쓴 후생들에게 “ 일찍이 스승이 인덕이라니, 사람을 괴롭히지 못한다.

많은 사람들이 손뼉을 치다.

증국판은 매우 만족스럽게 말했다. "황송합니다. 황송합니다."

후생이 물러가다.

증씨: “ 이것은 누구입니까? ” 막료는 그에게 “ 이 사람은 양주인이고, 입학하고, 집안이 가난하고, 일을 신중하게 처리한다. ” 고 말했다.

증국판은 듣고서 “ 이 사람은 인재가 있으니 묻어서는 안 된다. ” 고 말했다.

얼마 지나지 않아 증국판은 양강 총독으로 승진하여 이 후생들을 양주에서 소금운사로 파견하였다.

이 베껴 쓴 후생은 확실히 우수한 직원이었고, 보스 증국부 인덕 (인덕)의 장점을 잡고서 적절한 찬미를 하였는데, 결국 자신의 운명을 바꾸었다.

그래서 사장과 사귀는 중 사장의 마음을 꼼꼼히 헤아려 보스의 특징을 찾아야 하며, 그가 좋아하는 방식으로 그가 좋아하는 방식으로 표현한다.

여섯째, 사장의 속셈은 말하지 마라.

사장이 좋아하는 사람은 기본적으로 자기를 중심으로 하는 사람이 아니다.

직원으로서 독립적인 사고력은 좋지만 사고와 결정의 권력을 사장에게 넘기면 안 된다.

제2차 세계대전 기간에 스탈린은 군사적으로 두 사람을 가장 위중하고, 하나는 군사 천재 주코프, 또 하나는 워시에프스키 총참모장이다.

이 두 사람은 모두 유능하지만 일하는 방식은 매우 다르다.

주코프는 직언을 좋아하기 때문에 흔히 스탈린을 노하게 된다.

스탈린은 유아독존의 개성으로 인해 세계에서 누군가가 그를 더 높게 할 수 없었기 때문에 부하의 다른 의견을 받아들이기 어려웠다.

화시에프스키는 스탈린의 존엄을 지키는 것을 매우 잘 알고 있다. 흔히 스탈린은 부지불식간에 정확한 작전 계획을 채택해 걸출한 역할을 한다.

그는 스탈린에게 진언을 해야 할 때 잠재적으로 영향을 준다.

스탈린의 사무실에서 워시에프스키는 스탈린과 한담을 나누는 것을 좋아하고, 종종 ‘무심코 ’로 군사문제를 말하는데, 정중히 이야기하는 내용도 두각이 아니다.

그러나 재미있는 것은 화시리예프스키가 떠난 뒤 스탈린은 좋은 계획이 생각난다.

얼마 지나지 않아 스탈린은 군사 회의에서 이 계획을 선포할 것이다.

그러자 스탈린의 심안을 칭찬했지만 스탈린과 워시에프스키만이 진정한 기획자임을 가장 잘 알고 있다.

바로 이런 무심코 ‘잡담 ’에서 워시에프스키는 자신의 사상으로 스탈린을 계발하고, 스탈린 본인도 이런 좋은 아이디어를 그가 스스로 생각해 낸 것이라고 생각했다.

스탈린은 워시에프스키에 대한 의존도 사장의 존엄을 지키는 직원을 선호한다는 것을 설명했다.

요컨대 직원들과 사장의 관계는 일종의 ‘ 미합 ’ 의 관계는 꿈과 이익에 기반되는 계합으로 새로운 상업미학이다.

사장과 직원들 사이에는 협력 중에 투쟁이 있고, 투쟁 중에 협력이 있다.

이런 투쟁은 적대투쟁이 아니라 ‘ 미합 ’ 이 아니라 회사의 전체적인 이익이 아니라, 개인의 은혜가 아니라, 쌍방은 모두 사업의 플랫폼에서 승리자가 되어야 한다.

사업이 커지면 모두의 이익이다