의류 브랜드 30년: 성취 백년 브랜드 는 여러 가지 특질 을 갖추어야 한다

　　개혁 개방 이래 중국의 많은 것업종2,30년 동안 다른 사람이 백 년 만에 걷는 길을 걷는 것도 마찬가지다.현재 일부 중국 의류 브랜드들은 이미 30년이 지났는데, 갑자기 들은 것 같다.브랜드 나이커졌지만 전체 의류 업계의 발전 규율을 보면 30년 한 브랜드의 성장은 길지 않다.

국제적 유명 브랜드는 거의 백년 역사를 가지고 있어 여러 세대를 전승했다.중국 에서 30 년 간 브랜드 를 발전 했 다. 중국 의류 브랜드 가 도로 의 선행자 를 조작 했 다. 이 선행자 들 을 통 해 30 년 의 노력 을 통 해 기본 기업 규모, 브랜드 위치, 브랜드 스타일, 브랜드 스타일, 명예도, 미예도, 소비자 충성도 에 좋 은 성적 을 거두 았 다. 이미 상대적 평온하고 안정적 으로 상승 의 발전 단계 에 접어들었다.

그것들은 다른 기업보다 더 있다시장 개척경험, 실력이 강하고, 운영 메커니즘도 더욱 성숙해졌다.30년을 걸은 기업은 내외부 관리, 운행 메커니즘, 브랜드 스타일과 브랜드 위치 등이 상대적으로 형성됐다.다른 브랜드들에게는 좋은 장점이 있다는 뜻이다. 소비자에게서 인지도와 명성도 호감도를 얻을 수 있다는 것이다.

하지만 30년 브랜드 역시 상대적으로 열세였다.그것은 상대적으로 안정되었기 때문에, 게다가 규모가 비교적 커서, 브랜드는 스타일의 개선, 제품 혁신 등 면에서 다소 어려움이 있기 때문에, 그것들은 실력이 더 많지만, 젊은 브랜드의 그의 메커니즘에 비해 더욱 규범적이고 엄밀하기 때문에, 속도는 소형 기업과 젊은 기업이 그렇게 신속하다.

필승객이 새 메뉴를 내놓으면 전 세계에서 광고를 해야 한다. 길가의 작은 음식점은 매일 다른 메뉴를 바꿀 수 있는 것처럼 30년 간 브랜드를 걸으면 새로운 변화가 어려울 것이다. 일단 바뀌면 고치기 때문이다.실패에 대한 포용성이 더 커지고 실패에 대한 용인도가 더 낮다는 얘기다.그들은 더 실패를 이겨낼 수 있지만, 또 새로운 시도에 신중하고 신중해야 한다. 기업의 메커니즘은 이렇기 때문에 기업의 나선식 상승 발전을 보장해야 한다.

현재 의류 기업이 출시되는 화제가 커지고 있으며, 일부 열전도 일용소비품 업종과 비교하면 복장 분야에 이르기까지 하고 있다.그래서 상장을 기업의 상징으로 삼는 사람들이 많다.물론 상장에서는 기업관리가 더 투명화하고 사회화와 규범화를 의미하고 기업이 더 많은 자원 통합 능력이 있다는 것을 의미한다.그러나 30세는 기업이 출시해야 하는 기준이 아니다.어떤 회사는 10년 만에 출시될 수도 있지만, 아마도 40,50년은 아직 출시되지 않았을 것이다.이 상장에는 각 브랜드의 발전 상황에 따라 정해야 할 것인지 브랜드 자체 수요가 다르기 때문이다.그래서 브랜드가 성립한 기간은 장단과 상장과 관련이 없다는 것이다.

30년을 걸친 브랜드가 백년 브랜드가 되고 싶다면 어떤 특질을 갖춰야 하는가? 혹은 100년까지 걸을 수 있는 기업은 어떤 공통적인 특징과 잠재질들을 가질 수 있을까? 그러면 우선 먼저 먼저, 고급 성의와 브랜드를 가리키고 고급 패션브랜드를 포함하지 않고 국제화의 산업체의 통합 능력, 국제화된 시야와 국제화의 자원 설정능력, 국제화의 국제화 발전 전략이 필요하다.루이비덴, 제니아, 나이크, 아디다스, 사치 브랜드, 대중 브랜드, 그 운영 패턴과 제품 특색이 얼마나 다른지 전 세계 자원 프로필 능력을 가지고 있다.

이 밖에도 과학기술 사용 능력과 정보화 기술 운용 능력도 있다.자A를 왜 배우십니까? 세계에서 가장 좋은 물류 배송 시스템과 빠른 반응 시스템이 있기 때문에 물류 체계에서 시장의 빠른 반응 능력을 알 수 있습니다.

물론 100년 동안 의상 브랜드는 현실적인 문제도 많다.예를 들어 현재의 용업 부족 문제는 기업에겐 매우 까다로운 문제다.예를 들어 인재의 축적력 문제 등등.

　　어쨌든 의류 업계는 충분히 시장화된 업종이다.낙후된 업종은 없고 이윤율이 높은 업종은 없고, 좋은 기업과 브랜드만 할 뿐이다.