이녕이 일어설 수 있을까?

3월 18일 1988년 서울 올림픽에서

공고로 인한 주가가 눈사태

1988년 서울 올림픽에서 두터운 체조 왕자 (체조 왕자)가 먼저 링크 경기에서 실수를 했고, 이어 다이빙 경기에서 바닥이 불안정하게 앉아 있었다.

이녕은 귀국 후 많은 나라 사람들의 눈을 받았다.

그는 현재 국내 최대 본토스포츠 브랜드로 떠오르고 있는 이녕사는 한 달 넘게 주가가 폭락과 투행자들의 잇따라 노쇠를 겪고 있다.

귀밑머리가 이미 희끗희끗한 왕자에게 그의 마음속으로 그 당시의 좌절감을 다시 떠올릴 지 모르겠다.

2010년 이녕사 창립 20주년이다.

이녕 이닝사는 나이크 본토폴란드에서 미국 첫 가게를 열었다. 지난 3월 아디다스를 뛰어넘어 2009년 국내 매출 준우승에 뛰어들었고, 연중 대대적으로 표지와 구호 교체 등을 일으킨 뒤 2010년 NBA 신수 차트 에버터나 (Evanturner)? 완벽하게 종영할 것으로 보인다. 이녕사는 자본시장 전대미처 볼 수 없는 시점을 만났다.

2010년 12월 17일, 금요일, 항에 출시된 이녕사는 2011년 2분기 이녕 브랜드 제품 주문회 상황에 따라 소매 가격으로 계산한 주문액은 작년 동기와 같은 기간 동안 지속되고 있으며, 이 중 의류 제품과 신발 제품 평균 소매 가격이 8% 를 넘었지만, 주문 수량은 동기 대비 7% 와 8% 하락했다.

한편, 2011년 중개업체에 대한 도매할인율을 조정해 이번 주문 금액은 도매출액에 따라 지난해 같은 기간에 비해 약 6% 하락했다.

그러나 이녕을 보는 전 몇 년 전 두 자릿수 20% 이상이 늘어난 투행에 관해 보면 어디를 가느냐에 대한 소식은 각별히 해독됐다.

더욱이 중요한 것은 같은 날, 또 다른 이녕사 관련 상장회사 비범한 중국도 발표됐다.

한 번의 돌발 주해가 이것으로 시작된다.

주말 이틀 휴시 후 2010년 12월 20일, 항교소보가 개장되자, 이녕 회사의 주가가 기관의 대폭 감고로 급락하여, 반중 최저 16.6홍콩 달러로 2009년 5월 이후 최저 하락했다.

이 중 모건대통은 주당 18.24 홍콩 달러의 가격으로 1288.3만 주를 감축하며 이녕사의 목표 주가를 23% 낮추었다.

각 대 증권업자들도 이녕회사의 투자 평가를 원래의 ‘소지 ’로 줄여 ‘판매 ’를 목표 주가를 40% 낮추고 14.68 홍콩원으로 내려갔다. 이 회사의 목표가 15%를 낮추면서 이녕은 브랜드 플라스틱 방면에서 큰 문제가 있다고 지적했다. ‘리닝의 브랜드는 글로벌 고단 브랜드와 국내 대중 브랜드 사이에 매개되고 있는 것은 분명하지 않은 가치, 카드가 중간 상태에 있는 것은 위험이 있다고 한다 ’고 지적했다.

"이제껏 이녕에서 주가가 폭락한 지 2년 전 회사 CFO 가 사퇴했을 때."

프랑스 파리 증권 (아시아)유한회사 사라샤 (SarahXing)가 비즈니스 주간 (비즈니스) 추억에 대해 이야기했다.

이날 피비린내 나는 이후 이녕 주가가 15.86% 폭락하며 17.88홍콩 달러를 받았다.

다음 며칠 동안 투매 조수가 여전히 거세졌다.

12월 21일 모건대통은 주식당 17.07 홍콩 달러로 977.4만 주를 줄였다. 다음날 1069.9만 주를 재감량하고, 주당 균가 17.31 홍콩위안이다.

이로써 모건대통은 이녕에 대한 주식 지분을 11.77% 로 줄였다.

미국 자본그룹도 12월 22일 주식당 17.26홍콩 달러로 65.1만주를 투매했다.

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함께 오고 있는 이녕관문도 있다.

이에 앞서 이닝은 실적이 좋지 않은 매장을 폐쇄하고 단점 판매 수익을 높이기 위해 회사 실적 증가를 촉진시키기 위해 시장 관람점이나 500 ~600개까지 예상하고 있다고 보도했다.

“자본 시장이 이렇게 격렬하다는 것을 예상하지 못했지만, 재무투자자들의 방법에 대해서는 우리도 비난할 수 없다.”

이녕사 언론 대변인 장소암은 이를'오독'이라고 부른다.

그는 ‘비즈니스 주간 ’에 대해 며칠 동안 그의 전화가 거의 터져 언론 기자들의 질문에 대해 “이녕은 가게가 아니라 통합 저효율분매상이다 ”고 회상했다.

이녕사는 27일 언론 규명문을 통해 "분양체계 개혁을 진행하고 있는 중 한 조치는 약 500 ~600개의 저효율적인 분매상이며 이 조치와 점포를 폐쇄하는 것과 다른 개념이라고 밝혔다"고 밝혔다.

이어 오는 12월 30일, 장지용은 국내 재경신문의 공동 취재와 관련해'닫는 문'의 파문을 상세히 풀고, 이녕이 현재 진행하고 있는 브랜드 재소와 분산 채널 개혁 등의 문제를 설명했다.

그럼에도 이녕의 시가는 10일 만에 약 50억 홍콩달러를 증발했다.

2011년 1월 말까지 이녕의 주가는 여전히 15홍콩 위안 좌우를 배회하며 2009년 5월 이후 최저 수준이다.

또 항구에서 출시된 스포츠 용품 판넬 다른 주식도 이녕 회사의 영향에 따라 하락했다.

가게를 열어요, 닫습니까?

사옥주, 이연홍 등 여러 기업의 창시자들은 모두 “ 주가에 관심이 없다 ” 며 공개적으로 주가가 하락한 것은 이 기업의 자체 낙서산을 대표하는 것은 아니다.

하지만 막판 음모론을 던지고 주가가 폭락하는 상장기업은 얼마나 잡힐 수 있을지 의문이다.

이녕 회사의 문제는 무엇일까요?

이번 주가가 하락한 중요한 도화로 이녕의 2011년 2분기 주문회는 2010년 11월 중순에 베이징에서 열렸다.

그 후 분석사 회의에서는 2011년 분산 루트 통합 을 진행해 500 ~600개 단일 경영점을 폐쇄하고 판매에서 차지하는 비율을 10%로 인상해 동시 매출 할인 3퍼센트 할인을 할 계획이다.

이는 당시 ‘브랜드 재소에 이어 이닝은 새로운 개혁을 준비하고 있다 ’고 불렸지만 이녕사 ‘폐점 문 ’이라는 직접적인 소식이 전해졌다.

"사실 이녕사는 2011년 1분기 주문회 결과는 이상적이지 않다."

사라잉 표시.

2010년 9월 28일 이닝사가 발표한 정보에 따르면 이번 주문회에서 소매 가격에 따라 가격을 계산한 주문액은 작년 동기보다 12% 증가하였다.

이 중 신발 제품의 평균 소매가격이 7% 를 넘어 주문 수량이 5% 증가하고 있으며, 의류 제품의 평균 소매가격이 11% 를 웃돈다. 주문 수량이 약 1% 에 불과하다.

“ 우리는 2, 3선 도시에서 일반적으로 1개밖에 없다.

최근 몇 년 간의 경쟁이 심해지면서 중개업자는 집세 인상, 자체 판매수준 상승 등 다층의 압력을 받고 있다. 이녕사는 최근 제품 가격을 높이고 주문서 하락도 예상치 못한 것이다.

장소암은 비즈니스 주간에 근거한 이유로 이영재가 분산 루트 정합을 결정했다고 설명했다.

장지용은 인터뷰에서 "중국 체육 의상 업계 전체가 병목"이라며 "가게를 통해 매출을 늘리는 방식을 늘려가는 것 같다"고 밝혔다.

고성에 따르면 지난 몇 년 동안 중국 운동복 가게의 면적 증가율은 확실히 완화되고, 2007년 동기 대비 평균 80% 로 2010년 18% 로 떨어졌다.

같은 점포의 판매 증가율이 다른 소매 분야에 뒤처져 임대료 상승도 수익률이 떨어지기 때문이다.

독일 의지은행도 2011년 운동복 업계의'조정의 해'로, 신규 확장 패턴에 의존해 점차 둔화되기 시작했다.

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지난 몇 년 동안 중국 스포츠 의상 브랜드 경주지로 꼽히는 황금시대는 이녕, 페달, 피크 등 많은 진강 스포츠 브랜드들이 매장을 크게 늘리고'만점 계획'을 제기했다.

장소암은 2010년 말까지 이녕이 연초 설정된 70900개 매장 계획이 이뤄졌다.

앞서 계획대로 2013년 말 이 회사의 점포 수는 1만 개에 달한다.

현재 점포 수는 7000개를 넘어 2011년 말 매장 수는 1만 개에 이른다.

또 나이크와 아디다스도 앞으로 몇 년 동안 중국 2, 3선 도시에 진출할 계획을 대폭 발표했다.

하지만'안달, 영원히 멈추지 않는다'는 저자 진스신 작가는 "영업을 끊임없이 열어 판매하는 성장 패턴을 추진하는 데 아직 끝이 없다"고 말했다.

그가 보기에 비고도의 단일 스포츠 브랜드 점포 용량은 8000 ∼1만여 개 사이에 중국 2, 3선, 사선도시의 구매력이 높아져 일부 사람들이 중급 스포츠 제품을 살 수 있도록, 스포츠 브랜드는 아직 큰 개점 공간이 있다.

그는 “ 비즈니스 주간 ” 에 대해 “중국 체육용품 업계는 병목이 아니라 진정한 세탁 단계에 들어갔다 ”고 말했다.

기획에 따르면 이녕 회사의 미래는 계속 판매 경로를 확대하고 판매 경로 체계 변혁을 추진하고 일부 업적이 좋지 않은 매장을 통합하여 판매 경로의 영향력을 높이고, 판매상, 분매상과 소매 단말기 관리와 서비스력력을 동시에 향상시켜 가게 효율과 소매 시장 점유율을 높이고 있다.

그러나 진스신은 이를 인정하지 않았다.

그는 일방적으로 판매수입이 상승하는 공간이 한계가 있다고 생각하며 점포의 업적은 해마다 높아질 수 없다고 생각한다.

"루트 조정, 최적화 또는 통합, 신발 업계는 신선하지 않지만, 분매상들의 이익, 적당한 추진을 고려하지 않고 추진하면 심각한 결과를 낳을 수 있다"고 말했다.

이녕이 현재 존재할 수 있는 심층위기는 경영전략 제정에 있다.

또 이녕 주문량이 떨어지면서 다른 스포츠 브랜드는 대부분 낙관적인 것으로 주목된다.

2010년 12월말, 이녕이 사면초가 깊이 빠져들었을 때, 정우호 361도 총재는 자신의 트위터에서 주문회의 성공을 발표했다. 361도 2011년도 가을 주문 총액이 23% 늘어났고, 복장 및 신발의 평균 판매가격은 각각 13%, 12% 증가했다.

운동화, 의상의 평균 판매가가 5% 상승한 가운데 2011년 1분기 주문액이 23% 넘게 늘어났고, 페달 CEO 정세충은 “이닝은 안식라이벌이 아니다 ”고 말했다.

이녕사와 줄에 묶인 근친인 원북경 이녕사 사장의 진의홍 지도자의 중국 동향.

중국 동향의 2011년 1분기와 2분기 주문회 주문 금액은 동기 대비 11.8%와 2.8%로 국내 동업과 시장 예상보다 낮았다.

각 대투행도 중국 동향의 등급을 줄줄이고, 이녕 회사보다 힘든 날도 있다.

브랜드

실제로 이녕 직접적으로 1진영을 겨누는 나이커와 아디다스처럼 오랫동안 이녕사는 뒤에 있는 진강늑대들과 눈을 마주치지 않았다.

이녕사는 2004년 출시할 때 목표를 정했다. "15년 동안 중국 시장에서 나이키를 넘어 왕위를 재탈했다고 한다"고 밝혔다.

이 순간은 거의 앞당겨 실현될 것이다.

이녕 본인이 2008년 베이징올림픽의 개막식에 오른 ‘일찌감치 ’ 이녕사는 스폰서보다 나은 스폰서보다 나은 효과를 거두었다.

2009년 이 회사의 판매 수입은 83.87억 위안에 달하며 동기 대비 25.4% 증가했다.

게다가 아디다스는 올림픽 마케팅 수요에 대한 자극을 너무 높게 평가해 2009년 모두 재고 압력에 시달리고 있다. 이닝은 이 해에 성공적으로 아디다스를 뛰어넘어 나이크도 지척에 가까운 곳에 있다.

그러나 이녕 관리층도 이녕과 나이크와 아디의 차이는 수량에 불과하다는 것을 깨달았다.

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2010년 6월 30일 이녕사는 3년간의 브랜드 개혁을 본격적으로 시작하였다: 안마에서'이녕교차'에서 추상적으로 나왔고, 더 정정한 사람의 글씨형 신라고로 오랫동안 나이크와 유사한 로고를 대신해 오바마의 브랜드 신구호'메이크 더 찬지'를 연상케 했다. 아디다스 구호와 비슷한'에브리씽 isposssible'을 대체했다.

"봐라, 스타벅스는 40년 역사가 4번이나 바뀌었어. 우리 20년 만에 처음이야."

장소암은 스타벅스에 앉아 스타벅스 로고 잔을 가리키며 웃으며 기자에게 말했다.

새 표지와 새 구호가 발표된 후에도 일부 사람들에게 잘 보이지 않는다. 그러나 그는 "우리는 여전히 확고하게 걸어야 한다"고 말했다.

이녕이 더 큰 변화는 자리다.

이 브랜드의 소비자는 60 후 70 후 등 중노인 인파를 편향해 입찰기를 빌려 목표를 더 젊은 90후 세대를 직접 겨누었다.

이에 대해 특로트 (중국) 총각인 사위산 (中) 은 “ 비즈니스 주간 ” 에 대해 “ 이녕 이 바둑이 매우 위험하다. 기업은 당연한 것은 내외에서 문제를 생각할 수 없으며 고객의 마음과 인지에 따라 가야 한다. 그렇지 않으면 참깨를 주워 수박을 잃어버릴 수도 있다 ” 고 말했다.

이녕은 여러 해 동안 고도의 야심에 오르고 싶었던 이번 환찰을 빌려 확대됐고, 고위 최직관적인 구현은 가격이다.

장소암의 견해에 따르면 우리는 가격이 아니라 소비자가 더 많은 것을 기대하고 있다.

2000 ~2004년, 이녕 브랜드 신발 제품의 평균 가격은 150 ~250원이며, 현재 350원 이상이다.

"더 좋아지기 전에 더 나빠질 수도 있어요."

고성은 보고서에서 이녕의 위치는'멀고 멀다'고 지적했으며 이녕사는 일선 도시의 전략을 집중적으로 개척하거나 유실 2, 3선 도시의 점유율을 초래할 것으로 보고 있다.

‘위치의 아버지 ’ 알리스 (AlRies)는 이녕에게 “이녕에게 더 좋은 전략은 두 브랜드 하나를 가지고 있는 고단한 단점이 있다 ”고 제안했다.

고급 브랜드는 글로벌 시장에서 나이크와 아디다스와 경쟁할 수 있으며, 저단브랜드는 중국 시장에서 본토와 다른 브랜드와 경쟁할 수 있다.

브랜드 레이아웃을 보면 이녕은 다브랜드가 가장 먼저 운영하는 시도자이다. 그해 이탈리아 스포츠 브랜드 카파를 선택하고 프랑스의 야외 브랜드 ‘에고 ’(AIGLE), 브랜드 ‘신동 ’(Z -DO), 이탈리아 브랜드 ‘낙도 ’(Lotto), 스포츠 업체 홍희와 스포츠 장비 승진을 도입했다.

이와 함께 이 회사는 이녕 브랜드에 대해 세분적으로 세분적으로 아동 스포츠 용품과 운동 생활품류를 절단하며, 마치 다품의 스포츠 용품 기함이 된다.

하지만 아직까지 뚜렷한 효과를 얻지 못했다.

2011년 1월 17일 이녕사는 2010년 실적 예상 공고를 발표하고 2010년 전체 모금리와 순이익률과 2009년 수준에 해당했다고 밝혔다.

그러나 시장 환경변화로 인해 이녕사 다른 브랜드 (적쌍희, Lotto, Z -DO, AIGLE 및 개선승)의 합계 수입이 급속히 떨어지면서 이녕사의 연도 전체 판매 수입에 영향을 미칠 것으로 보인다.

리닝은 2010년 회사 소속 다른 브랜드가 그룹 총매출수입의 비율과 2009년과 상당할 것으로 예상했다.

연상과 같이 이녕의 입찰은 국제화 전략을 담고 있다.

2007년 미국 오레오칸 주에서 디자인 개발센터와 2010년 초 처음으로 이녕 미국 체험점의 개업은 2010년 8월, 이녕은 미국의 최대 스포츠 브랜드 캠퍼스를 운영하는 업체인 샤모프즈와 함께 서해안에서 이닝운동화를 판매했다.

장지용 설문에 따르면 2011년 이닝은 1000만 달러를 투자하고 시카고에 위치한 브랜드 컨설팅 회사 AcquityGroupLC와 합작해 미국 시장을 확장할 예정이다.

이전과는 달리 이번 투자는 전자상거래 시장의 개척에 쓰인다.

“전자상거래를 통해 미국 시장을 확장하는 것은 창의의식의 움직임이나 ‘42천근 ’의 기효를 실현할 수 있다.”

스포츠 브랜드인 마강은 ‘비즈니스 주간 ’에 대해 이녕이 전자상거래를 통해 미국 시장을 점차적으로 시험해 보는 것보다 효과를 볼 수 있을 것이라고 분석했다.

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그러나 원수는 근갈증을 해소하기 어렵고, 이녕그룹은 현재 온라인 소매 업무를 총매수 비율이 1%를 넘어 해외 업무는 이녕 총수입보다 1%포인트 높다.

2018년 국제스포츠 브랜드에 오르기 전 5의 이녕사에서 국제화의 길은 아직 멀다. 현재의 가장 중요한 것은 중국 캠프를 지켜야 할 수도 있다.

자본 운작의 유혹

루트와 브랜드에서 번거로움을 당하는 이녕 주가가 다이빙 유발한 또 하나의 중요한 원인은 비범한 중국이 이녕의 주식 인수 거래를 통해 홍콩연교소 창업장 위원회의 비준을 얻지 못했다.

이 일은 겉으로는 이녕과 무관하고 이녕 본인과 관련이 있지만 창시자 이름으로 브랜드를 짓는 기업에 대해 그의 일거수일투족은 기업의 운명에 연루될 것이다.

2010년 4월 12일 홍콩주 창업판사가 빠른 속도로 발표할 경우 0.073 홍콩 / 주 가격으로 BVI (영국령 버진제도) 회사 LeadAheadAhead 발행 54.79억주 우선주 및 3억홍콩 달러의 환불 채권, 두 인수합계가 7억홍콩달러를 포함해 쾌도의 주식 80% 를 차지한다.

이녕과 그 오라버니 이진은 각각 리디하드의 60% 와 지분 40% 를 갖고 있다.

‘ 대중화과학기술 ’이라는 단속 에너지를 절감하여 최초로 ‘ 대중화과학기술 ’이라 불리는 것은 주영 중 양약 분매와 녹색 에너지 기업의 실적이 적자, 주가가 장기적으로 0.1항원 안팎을 배회하고 있다.

쾌도의 에너지 절약은 인수 완료 후 이녕의 관계 네트워크를 이용하여 이 회사의 기존 녹색 에너지 업무를 계속 발전시켜 운동과 관련된 업무를 포함하고 있지만 운동복, 신발 및 장비 업무를 제외하기로 했다.

"이녕과 그의 오빠의 개인 투자 행위인데, 이녕사는 여전히 스포츠 용품 시장에 집중하고 있다."

장소암은 당시 기자에게 설명했다.

그는 이녕 브로맨스가 유쾌하게 에너지 절약회사에서 개척할 업무를 이녕 경영 범주와 겹치지 않을 것이라고 강조했다. 두 사람은 어떤 이익 충돌도 하지 않고 경쟁관계를 형성하지 않을 것이라고 강조했다.

2010년 6월 3일, 이닝을 신임의로 위임하다.

지난해 8월 31일, 쾌속절약에너지 3가지 거래를 발표했다. 신주 절약 및 주식 교환, 이녕사 30.9%의 주식을 수매하고, 스포츠 보급 업무에 종사하는 비범한 중국 스포츠 지주 유한 회사, 7억원으로 심양지산 사업을 인수했다.

인수를 통해 신양조산업원 99% 의 권익과 심양조세계의 투자의 100% 권익을 확보할 권리 개발 및 관리는 심양개발구 토지 창설 공업원 1기, 바둑산 개발을 개발할 권리가 있다.

공지 중에는 심양생태성 이라는 도시의 재건축 항목이 있는데, 초보적으로 부지면적 100만 평방미터를 가늠했다.

이녕은 이후 기자회견에서 이 프로젝트에서 자금 400억 위안을 포함해 꾸준히 건설 기간이 5 ~8년이라고 밝혔다.

그는 이번 재편은 주로 자신이'대체육'을 발전시키겠다는 각오를 보여 더욱 탄력적인 지주 플랫폼을 지어야 한다고 인정했다.

이녕 회사의 부동산 업무에 대한 의혹에 대해 이녕은 치열한 시장 경쟁에 직면하고, 이녕은 더욱 넓은 발전 플랫폼과 더 큰 발전공간을 필요로 하며, 결국 중국에서 스포츠산업을 발전시키는 것이 단순한 스포츠용품이 아니라는 것이 목표다.

2010년 11월 24일, 비범한 중국 인수에 성공한 후 ‘쾌의 절약 ’은 ‘비범한 중국 ’으로 이름을 바꿨다.

그러나 이녕에 대한 인수 진전이 순조롭지 않다.

비범한 중국이 이녕사 지분 30.9% 를 보유하면 대주주주인 데다 스포츠 기획사에 투입된 회사는 이 코끼리를 삼키지 못하고 있기 때문이다.

이 수매는 결국 홍콩연합에 의해 결정되었다.

비범한 중국 측은 현재 회사들이 다른 방식으로 인수를 촉진하고 있다고 밝혔다.

비범히 관련 토지자산을 매입하면 자산 규모가 급격히 커지고 이녕을 인수하는 것이 가능하다는 얘기다.

그러나 이녕 회사에겐 주업이 살아남지 않는다면 털이 어디에 붙을까? 서울올림픽에서 이녕이 무거운 자리에 앉아 즉각 일어서서 미소를 지으며, 이녕사는 어떻게 신속하게 일어설 것인가?