국내 중소형 구두 기업 발전의 결함을 점검하다

중국

서방 국가와 비교하면 우리는 200년 뒤늦게 일본과 비교해 100년 뒤졌다.

민간기업이 존재하는 이 세계 각국은 공업화 초기에 발생한 상황이 정상적이어서 역사를 뛰어넘을 수 없다.

다른 사람이 걸어가는 길은 우리는 반드시 한 번 더 가야 한다.

청화장삼각연구원 민기업연구센터 민기업의 증수량은 민영 기업에서 생존하는 이 토양에서 너무 많은 봉건 부스러기, 전통과 역사 문화의 부담이 민영 기업에 묵직하게 압박되어 민영 기업의 몸으로 그것들을 살릴 수 있게 했다.

첫째, 과거 체제 밖의 가장자리 인사

둘째, 농민

셋째, 자영업자

넷째, 아르바이트

다섯째, 국영기업의 하해자.

그들은 공동의 특징: 자신의 자질이 높지 않고 대부분 고등 교육을 받지 않았고, 경영 기업은 경영 경력과 성숙한 관리 사상은 한 채도 없다. 자신의 무모한 기질과 농민 관념은 기업가 기질보다 많다.

어떤 의미에서 말하자면 대부분의 중국 기업주들은 진정한 기업가가 아니다. 단지 상인, 타금자, 마음속에 부자가 충만하여 상업규칙을 지키지 않고 모든 목적을 이루는 것을 아끼지 않는다.

기업이 일정 규모로 발전한 후 그들의 사유 패턴과 행위 방식은 여전히 몇 년 전에 발생했을 때의 그런 상태에 머물렀다.

그들의 머리에는 기업 문화, 과학 관리 구조, 규범화 절차화 관리의 개념이 적다.

그들의 가장 큰 장점은 단지 상업기를 잘 파악한 후에 대담하게 절단하여 첫 배럴 골드로 잠겨 있다.

그러나 그들은 전 세계 각 민족이 모두 적잖은 재산을 수탈하는 정신을 가지고 있으며, 매우 일반적인 구원동력을 가지고 있다.

그러므로 중국 개혁개방 30여 년 동안 전 세계 각국에서 본 적이 없는 속도로 많은 ‘회사 ’와 ‘그룹 ’이 생겨났다. 북유럽 국가보다 여유 충족, 오로지 즐기는 사회 풍조를 추구하는 중국인의 분투 정신은 그들 공업혁명 시기의 부지런한 조상들만이 비교할 수 있을 것이다.

그들은 타고난 시장의 엘리트, 매우 예민한 비즈니스 후각과 비범한 마케팅 천재를 가지고 있다. 그들은 강력한 재산 창조 욕망을 가지고 있다. 그들의 이상적인 경업은 시장, 융자, 자본 운영과 마케팅 계획을 개척하기 위해 꾸준히 꾸준히 꾸준히 노력하고 있다. 그들은 상상할 수 없는 근성, 실패, 백절불굴, 백절불굴절불굴을 두려워하지 않고 그들의 마음속에 있는 그 위대한 목표에 접근할 수 있다.

남아프리카 개프타운 노점 시장에서 강소상인이 스페인 마드리드 길가에 있는 절강상인, 모스크바 중국 상업에 이르는 온주화 상인, 그들의 완고한 발자취에서 희망 가득한 눈동자 가운데, 전 세계는 모두 중국인 특유의, 완강한 재력으로 정신적 추구를 받고 있다.

유대인 외에 이런 정신은 전 세계에서 더 이상 다른 민족을 비교할 수 없다.

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대부분의 중국 기업주들이 이와 같은 결함도 존재하고 있다.

우선 계획, 조직, 운영계획계획계획, 타타타부족부족, 동원능력이 부족하지만 조직능력이 부족하지만, 현대기업에 생생생생생근본요소 ( 규칙, 절차, 기준) 개념이 적은 개념을 가지고 기업체제, 체계인식인식이 많지 않다, 청화장삼각연구연구센터 민기업연구센터 전문가증수량은 대부분 중국인기업기업주보다 더 많은 기업기업기업기업이 아니라 사업가아니라 실실업가아닌, 그들이 천생의 고개개개개념, 표준기준)에 대한 개념이 적개념이 적은 적은 적은 적체계인식인식이 많지 않다, 청화장삼각삼각연구연구연구연구센터 민기업기업기업주뿐 아니라, 타타기업기업기업기업기업기업이 아니라 아니라 실업가 아니라 아니라 실업가 아니아니아니실업가이며, 그들이 천생적, 천생적, 천생적, 저천생적, 그들 이 아니라 고지혜와 열정

그 다음으로 대부분 중국 기업주의 문화 수준이 높지 않다.

내가 지도한 가운데 한 온주회사들은 1993년 4명의 사장을 창립하고 5년의 발전을 거쳐 1998년까지 매출액은 창업 초기의 200만원에서 5000만원으로 상승했지만, 그 다음의 10년 중엔 연간 매출액은 5000만원 안팎이었지만 2008년 매출은 겨우 4200만원이다.

보스 들 은 늘 나 에게 그러 한 문제 를 묻 는 것 "왜 우리 는 몇 년 동안 늘 크지 않 냐" 라고 답: 4 명의 보스 문화 의 한계성, 문화 함량 이 얼마나 많 았 을 뿐 기업 도 얼마나 큰 데 만 할 수 있 고, 온주 는 중국 기업 이 대부분 이러 한 다!

청화장 삼각연구원 민기업연구센터 민기업연구센터인 증수량은 대부분 중국 기업주의 사고방식이 성숙하지 않아 순수 기업가의 안목으로 문제를 볼 필요가 없고, 순수기업의 방법으로 문제를 처리하지 않고, 항상 군사가라고 생각하며 손무나 융미라, 항상 전쟁수단으로 문제를 해결한다.

그들은 초연에서 막 흩어진 지 얼마 안 된 연대, 귀로 물들인 대다수는 전쟁영화와 전쟁 소설로, 많은 사람들이 창의회사 총재 황홍생과 같은 전쟁감정을 가지고 있다. 기업을 경영하면 자기들의 탱크그룹으로 몰고 경쟁자를 나치군으로 몰고, 시장을 노망지와 활루로 삼아 경영을 회해전역과 조선전쟁으로 운영하고 있다.

전쟁원칙은 적을 속이고, 병불궤, 잔혹한 소멸과 무자비의 타격이 아니라 기독교 원칙과 인문 배려가 아니다.

그들은 전쟁 원칙을 모든 대상인 경쟁 상대, 소비자, 공급상, 고객, 심지어 기업 내부의 직원까지 사용한다.

상대방이 적으로 몰렸기 때문에 상대방도 적을 적으로 몰았다.

그러자 또 한 차례의 전쟁이 내린 후, 그들은 자신과 무수한 적들에 의해 지쳐 파산했다.

1980년대부터 ‘ 사령관 ’ 과 ‘ 군장 ’ 식 민영 기업가들이 또 격렬한 불타는 전쟁을 시작하고, 중국 민영 기업은 전쟁에서 끊임없이 피를 희생하고 적들에게 소멸되는 것이 아니라 적들의 소멸이 아니다.

이 열정이 솟구치는 시대에 민영 기업가의 유치한 충동, 자대광, 전쟁욕은 이곳에서 마음껏 발휘했지만, 끊임없이 용감하게 쓰러졌다.

이 전쟁은 오랜 세월이 계속될 때까지 어느 날 이'장군'들이 기진맥진하고 마지막 병사를 때리고 남은 순간에 갑자기 이런 도리를 발견할 수 있다는 것은 근본적으로 싸우지 못할 전쟁이다. 애초에 평화적인 방식을 통해 해결할 수 있을 때 진정으로 평화 방식을 어떻게 채택할지 냉정하게 생각하기 시작했다.

이럴 때만 중국 민영기업이 진정으로 성숙해지고 있을 수 있지만, 이럴 때는 그리 쉽게 오지 않을 것이며, 아마도 30년이나 50년이 걸릴 것이다.

중국 경제의 급속한 성장과 민영기업의 재산의 빠른 축적으로 제도해방으로 가져온 정책공간과 시장개방 창출의 시장공간을 벗어나지 못하지만 근본적으로 인간의 주관적 노력으로 오늘날의 구도를 형성할 수 있다.

중국인의 근면, 고생, 강렬하게 부를 추구하는 정신은 재산 성장의 원동력이다.

이런 정신은 중국 기업을 비롯해 특히 ‘중국제조 ’가 선명한 민영 제조업체를 형성하고 글로벌 범위 내의 다른 국가기업과의 경쟁에서 뚜렷한 원가와 속도를 얻었다.

그러나 한 세대 기업가의 원시자본 축적은 이미 초보적으로 완료되었고 기업의 사명과 가치관 문제에 대한 사고는 이제 시작됐다.

기업을 운영하는 것은 도대체 무엇입니까? 부지런하고 노력, 절약하는 것 외에도 어떤 정신적 요소가 기업을 장기적으로 지탱하고 강해지고 오래 할 수 있습니까?