전시상들은 마땅히 알아야 할 《 전시회 마케팅 가치 최대화 》

맞닥뜨렸어

기업이 전시회 참가 여부, 전시회 참가 여부에 대해 기업에 어떤 이익을 가져다 줄 것인지, 어떻게 기업의 정보를 충분히 이용할 수 있는지, 어떻게 강력한 상대와 경쟁하는 등 일련의 문제를 모두 의혹을 품고 있다.

어떻게 전시회를 제대로 발휘할 수 있는지에 대한 영향을 미친다.

전시회 마케팅 계획에 대해 기업은 일반적으로 두 가지 다른 관점과 방법: 어떤 기업은 국내 유명 기업을 포함해 조방식 마케팅 관리를 벗어나지 못하고, 전시회 마케팅 사업은 상대성 부족, 조직 계획은 아직 패러디에 머물 뿐, 자체 브랜드의 독특한 스타일, 독특한 판매 주장 등 분야의 깊이 연구 개발과 혁신, 다른 기업은 전시회에 참석하기 전에 비교적 조밀하고 가혹한 전시회 마케팅 계획에 대해 업무를 이끌어 나가고 있다.

그러나 대다수 상황에서 일과 전시회의 실제 상황, 소비수요, 사회적 조류가 떨어져서 전시회 효과를 크게 할인했다.

전시회 마케팅은 마땅한 역할을 하지 않은 원인은 주로 이하 여러 방면에 집중되어 있다.

우선 과학적 효과적인 마케팅 사업 계획 부족.

명목이 많은 전시회를 앞두고 적시에 기업 마케팅 계획과 일치하는 전시회를 선택하지 못했다.

또 기업전시회 마케팅은 다른 마케팅 방식을 유효하게 결합할 수 없고, 예를 들어, 예를 들면, 내가 얼마 전에 5금 전기 전시회 초청을 받았는데, 나는 당시 전시회의 규모의 크기만을 고려하지 않고, 회사의 상품에 대한 선택에 따라 이 전시회에 참가할 것인지, 필경 기업의 마케팅 자금과 인력이 한계가 있었다.

그 다음으로 전략적 계획은 결핍되어 전시회 마케팅 업무를 사무적인 업무로 취급할 뿐이다.

전시에 참가하기 위해 전시하다.

전시 참가의 최종 목적은 무엇입니까? 전시회에서 어떤 정보를 누구에게 전파할 것인가? 어떻게 목표 관객을 끌어들일까? 어떻게 상대의 전파를 이겨낼 것인가? 깊이 고려하지 않았다.

셋째, 조직 기획 전시회 과정에서 기업 내부 결정 관리층과 집행층 사이, 기업과 외협 단위 사이에는 양호한 소통이 부족해 각 전시회 기획 조직 방식, 목적에 대한 이해적 차이를 초래했다.

예를 들어 기업이 널리 보급하려는 제품, 브랜드 문화와 전시대에 지어진 스타일, 활동 조직의 방식이 결절된다.

결국 예산을 세우면서 전시회 효과를 과소평가했다.

전시회 투자와 출산 비율의 불협조를 조성하다.

최근 국내 전시회 에는 일종 의 경향 인 전시대 건설, 활동 조직 을 추구 하 고 호화 를 무시 한 다.

전시회 마케팅 업무를 잘 하는 기업은 항상 공통성이 있다.

첫걸음은 회사의 발전 기획 및 마케팅 목표에 따라 기업의 우위 자원 (제품, 정보, 기술, 서비스) 및 수요를 분석한 뒤 적절한 길을 가려내는 전시회를 보급해 최종 기획 차원에서 자원을 어떻게 제승할 것인지를 고려하는 것이다.

다음으로 제정된 전시회는 조직 업무를 실시할 계획이며 미래 변화와 경쟁에 대한 사고를 포함해 필요한 피드백 및 조정 메커니즘이 필요하다.

결국 전시회 조직은 엄격한 흐름과 직책 분업과 전문 프로젝트를 담당하고 기업 내부의 조화를 강조하고 기업과 외협 단위의 조화 작업을 강조해야 한다.

일부 기업주들의 불평을 자주 듣는다: 본래의 생각은 이렇다. 그러나 외협사가 내게 준 전시 및 활동 방안은 브랜드 및 제품의 절절, 변경 방안은 시간의 긴박에 따라 불가능해져 기업주들이 낙담하게 만든다.

일부 기업 내부 조직이 부실해 전시회에서 수집해야 할 정보가 수집되지 않았기 때문에 해야 할 보급이 제대로 되지 않았다.

전반적으로 말하면

비교적 복잡한 공사이기 때문에 주도면밀하고 대항해야 할 계획, 출기제승의 보급 모델, 과학의 분업, 엄격한 집행자는 전시회 마케팅을 진정으로 발휘할 수 있다.